多措并举夯实降损基础精细管理提升节能水平

多措并举夯实降损基础精细管理提升节能水平

车建赵鹏

——国网招远市供电公司节能降损经验总结

车建赵鹏国网山东招远市供电公司

一、公司简介国网山东招远市供电公司是以趸售供电为主的国家大一型企业，担负着招远境内14个镇、区、办，724个用电村的电力供应，供电面积1433平方公里。公司拥有职工832人，固定资产8.52亿元，形成了以220千伏为枢纽，110千伏为骨架，35千伏环网双电源，10千伏手拉手的安全、经济、高效的供电网络，截止至2014年完成年供电量24.3亿千瓦时。

二、线损管理现阶段需要改进的问题1、线损管理体系跟公司推进“两个转变”要求有一定差距。

2、线损分析不够细化，考核机制有待加强。

3、供电半径、线路线径指标待优化，技术管理手段待提高。

4、营销管理依然存在个别“跑、冒、滴、漏”现象，公司办公用电台区线损指标和线路检修维护质量有待提高。

三、针对现状采取的对策及措施1、完善线损管理体系，加强监督力度，优化管理流程公司建立台区线损工作网络，成立台区线损管理领导小组和工作小组，组织人员现场逐台核查线损异常台区；强化责任落实和奖惩措施，营销部门负责人分别挂钩供电所，明确所长为供电所线损第一责任人，印发《供电所台区线损合格率考核办法》；开展线损管理培训和现场帮扶，分层分批对管理人员、现场核查人员进行培训，组织人员对线损落后供电所进行诊断和帮扶；促进各专业深化管理，开展关口表补装、用采建设查漏补缺、抄表区域梳理、低压用户实行月末零点抄表、窃电查处、零电量用户现场核查等工作。

2、加强线损分析、考核及理论计算工作，指导降损节能的开展开展线损治理过程管控，实施“日通报、周分析、月总结、季对标”，对各单位台区线损指标和各台区线损情况进行跟踪分析；在2季度对标会上，通过对比分析发现张星镇某条线路线损高出2-3个百分点，线损管理人员立即组织计量班、用电检查班对该线路进行拉网式检查，发现该线路有一家齿轮厂，通过越表窃电方法窃电，最后追补电量17.38万千瓦时挽回经济损失15万元。

大力开展高、低压及典型台区理论线损计算工作，根据计算结果，掌握真实数据，从而做到数据有基础有比较，为发现高损台区和科学制定降损措施提供有力的依据。为指标分解到线、分解到台区提供理论支持，为节能降损工作起到重要的指导作用。

3、应用新设备、新技术，提升线损“四分”管理水平。

（1）为了提高线损“四分”管理水平，公司对综合台区低压侧安装远程集抄采集装置。

通过集抄系统减少了电费抄、核、收的中间环节，避免了抄、核、收环节中人为造成的人情电、关系电和抄表差错，建立起以综合台区为单位的“抄、核、收”全过程一体化营销新模式，并实现综合台区线损的实时在线监测，为线损的精细化管理提供有力的支持，并成功实现了远程控制停送电、功率因数在线监测、电能表故障在线检测、重点用户监测以及综合台区配变缺相或停电自动报警等功能，极大地提高了工作效率，降低了劳动强度和转供电成本，线损率也大大降低，低压线损率由系统改造前的8.85%降低到了现在的6.55%降损效果显著。

（2）强化计量装置的更换与改造，采取“四项措施”提升用电采集指标。

一是成立专门采集运维小组。各供电所选拔出技术过硬、业务能力强的人员组成采集专责小组，特别要求相关人员严格把好新装关，做到新装一户，参数下发一户，上线一户。二是计量班全员加班工作。对未采数据、采集异常电能表进行昼夜监控，确保处理一处，覆盖一处，采集一处。三是对每日采集异常情况进行全公司通报，形成日常机制。对采集不成功的计量点及时通知供电所维护人员进行现场处理。做到发现一户，解决一户。

四是加强技术指导、现场整改力度。对于供电所无法解决的问题和现象，计量班技术人员第一时间到现场进行处理，对于损坏的采集器给予及时更换，保证采集系统正常运行。截至2014年12月31日，公司用电信息采集成功率达到99.99%，14个供电所采集系统成功率达到100%。

（3）加快变压器的更新改造，合理配置变压器容量，增建线路回路，更换大截面导线。增建必要的无功补偿设备，进行电网无功优化配置。

4、加强营销管理和线路维护（1）加强用电检查工作认真核查现场。组织专项稽查小组，深入到各高耗台区进行挨家挨户检查，查看用户表计是否已轮换更新、抄表是否准确、上线率、准确率是否到位，杜绝估抄、漏抄现象，有无违规违约用电甚至内外勾结窃电行为，每一个计量装置资产，对现场检查发现的问题一律登记在册，作为下一步台区降损工作落实整改的处理依据。

（2）公司通过定量定指标，宣传节约用电，对办公台区进行降损管理。

加强对电力线路的维护。通过定期进行线路巡查，及时发现、处理线路泄漏和接头过热事故，减少因接头电阻过大而引起的损失，对电力线路沿线的树木应经常剪枝伐树，还定期清扫变压器、断路器及绝缘瓷件。

四、取得的效果线损治理促使营销专业协同更加紧密，用采系统数据、营销基础数据、户变关系数据等更加准确、维护更加及时，初步形成以台区线损为主线的低压用户精益化管理雏形。截至2014年12月底，供电量完成24.3亿千瓦时，售电量完成23.54亿千瓦时，同比增长3.75%，综合线损率3.13%，同比下降1.07%，10kV线损率2.41%，同比降低0.23个百分点，0.4kV线损率6.55%，同比降低2.30个百分点，总体少损电量246.77万千瓦时，增加收入123.39万元。

五、取得的经验1、夯实线损管理制度，强化“四分”管理。公司按照“三集五大”体制改革后的机构设置和责任划分，结合公司实际情况，梳理、优化线损管理流程，明确线损管理责任划分，形成制度性文件，确保了线损管理流程顺畅。完善考核与激励体制，制定科学的考核办法，层层落实考核指标，人员责任更加清晰2、进一步明确了线损责任主体，重点抓好配网分线、分台区线损管理，层层分解下达降损计划指标，确保降损工作取得实效。加大考核力度，以考促学，人员业务素质不断提升。

3、借力大修、技改及农网升级改造工程，增加配变布点，更换高损配变，新建配网线路，不断优化电网结构，降低技术损耗。共开展10千伏降损改造项目64项，新增配变93台，新增容量17.665兆伏安，更换高损配变13台，容量1.915兆伏安，新建、改造10千伏绝缘架空线路126.85千米，新建、改造低压线路361.32千米，新建、改造接、进户线570.32千米，技术降损措施得到全面落实。

4、通过SG186营销系统各模块的应和用用电检查计量人员的严格排查，有效堵塞了“跑、冒、滴、漏”现象，通过提升线路巡视和检修质量，减少线路故障带来的损耗。

六、结束语线损的降低，是供电企业管理水平逐步提高的体现，更一项持久艰苦的工作。在实际运行中，必须因地制宜。公司通过多种措施齐抓并举，全过程闭环管理控制，线损损管理工作达到了“技术线损最优、管理线损最小”、通过精细化管理形成了一套较为科学规范的管理模式，取得更好的经济效益和社会效益，展现出国家一流县供电企业风采。