浅谈土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理

浅谈土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理

凌称生

阳江市华越房地产开发有限公司广东阳江529500

摘要：土木工程项目管理中，施工进度和施工质量管理是重要组成部分，对工期和质量有着重要影响。本文对施工进度管理和施工质量管理内容分析，在其中提出管理方法，为工程优化提供参考。

关键词：土木工程；施工进度；施工质量；管理

引言：土木工程是涉及材料力学、建筑材料、结构力学等多个学科的建设工程。其中项目管理对工程质量有着重要的影响，严格的管理能减少施工时间，提升施工质量，提高工程可靠性和安全性，推动土木工程的发展。

1施工进度管理

1.1施工进度管理职责划分

土木工程工期的缩减能有效降低施工企业的成本。项目施工前，制定合理的施工计划，按照施工标准进行预算，结合项目实际情况确定方案，将施工环节控制工作下发至部门和个人，进度管理职责详细划分，确保施工过程中资源合理利用，减少工程变更。将各个施工环节的时间进行规划，在明确时间内保质保量的完成施工任务。项目涉及承包商、业主、监理等多个部门，注意信息的共享，协调各方，然后施工。根据现场情况进行影响因素的分析，采取措施将安全隐患解决，保证施工正常进行[1]。

1.2施工进度控制

影响施工进度的因素有很多，其中多为人为因素和环境因素。项目进行过程中，施工人员存在操作不合理、技术不达标等问题，影响工程的进度和质量，造成严重的损失。在项目计划过程中融入进度控制，将施工各个阶段的时间、材料、设备等合理规划，然后施工单位控制进度发展，制定合理计划，按标准进行进度检查，对施工人员设备操作进行严格规定，确保施工质量。从设计阶段进行进度的规划，技术和材料准备能对进度有效的控制，确保施工合理性，提升工程质量。

将现场各方面环境因素进行分析，如：湿度、温度、土质、海拔高度等因素。对这些影响因素进行控制和调节，使其符合工程施工的条件。对于不可控因素，如下雨等情况，施工时间需要改变，雨过之后进行作业，保证施工进度。在保证工程质量的前提下，对工序施工时间进行灵活调整，使工程如期完工。

1.3施工方法控制

施工方法是保证土木工程质量的重要基础。合理的施工方法能减少工期，并提升质量。在任何阶段的施工都要制定有效的施工计划，并实时进行优化，使施工和实际情况相符，保证工程质量。采用合理的施工方法和施工技术能强化施工管理，提升施工效率，使施工进度有一定的保障。例如，软弱土质工程施工，采用旋挖钻机钻孔桩基技术，钻孔具有较高的稳定性，提升桩基质量，并且钻孔效率提升，减少施工时间。施工方法和技术的合理选择，是促使工程施工效率提升，保证质量的重要手段。

1.4施工资源管理

施工过程中，物资供应充足是进度管理的重要保障，直接影响工期长短。资源管理是进度控制的重要部分，对每个环节施工使用的材料进行精确的计算，将材料损耗计算在内，为项目提供充足的材料。设备质量和安全进行定期检查，租赁的设备和供应商协调，按时将设备运至施工现场，有序开展施工，避免因设备未到位造成施工延迟[2]。

项目施工中，资金管理对进度有着一定影响，项目施工过程复杂容易出现资金不足无法施工的问题，此时资金管理显现出重要的作用，在材料精确计算的基础上，进行资金计算，对材料和设备使用资金进行管理，按照施工环节先后顺序，进行优先供应，使施工阶段材料设备供应及时、合理，确保施工进度。

2施工质量管理

2.1施工人员管理

施工人员的能力对项目质量有直接影响。通过一定的管理手段能够将施工团队的整体能力进行提升，进而保障工程质量。施工人员的技术素质和能力参差不齐，将综合能力较高的人员和能力较弱的人员进行搭配，带动整体素质的提升。能力较为突出的人员向其他人员传授知识和经验，将基本的施工工艺操作流程熟练掌握。

施工人员要定期的进行培训，提升其理论知识和技能能力，为工程质量提供保障。施工人员大多数来自农村，管理过程中要采取激励手段，鼓励其学习新的施工技术，定期进行技术、经验交流，将施工人员能力进行提升。施工人员的有效管理，能确保项目施工中，人员按照规定的技术标准和操作规程进行施工。例如，起重施工中，使用履带式起重机，施工人员先检查钢丝绳端头的连接固定，绳卡数量、安装方向和钢丝绳损伤保养情况。检查后启动发动机进行施工作业，按照起吊重物的规程进行操作，注意人员和设备安全。严格的施工人员管理，使操作人员能按照规定进行操纵，保证施工质量。

2.2施工现场管理

土木工程施工使用的材料和设备较多，现场管理容易混乱，造成施工质量问题。施工现场管理从两个方面进行，首先是对材料的摆放管理，将材料按照厂家、规格、放置条件和材料种类等进行合理管理。例如，钢筋和水泥的摆放管理，将钢筋按照型号、厂家进行分类管理，水泥要进行特殊管理，按照厂家、成分等分类堆放前，铺设塑料薄膜，防止水泥潮湿性能发生变化。施工现场材料管理，注意材料的存放要求和施工环境，对存放环境进行调整，确保工程基本材料使用的质量，为项目质量提供良好的材料基础。

设备管理方面，建立设备管理制度，淘汰磨损严重的老化设备，引进新设备提升设备使用的效率，保障工程项目质量；按照土木工程施工季节进行设备维修和保护，将露天放置和闲置的设备进行全面的保养，保证设备使用的安全；做好机械设备使用的记录，对设备情况有着清晰的了解，按照施工量进行设备的选择，确保施工质量；管理过程中选择高效低耗、施工质量好、稳定性强的机械设备；设备使用的燃料进行监管，确定油品符合使用要求；检查设备配件的备用数量和质量，确保设备配件充足，设备能正常运转。

2.3建立安全生产制度

安全是所有施工项目的重点，土木工程施工过程中，所有的施工环节都涉及安全问题，影响工程质量。建立安全生产制度，对各个环节内容和标准进行规定，贯彻整个项目施工中，能有效减少施工事故的发生，保障施工人员的人身安全。根据《安全生产法》设置生产制度，对施工中的细节进行规定，将各级领导和职工的职责范围进行划分，将责任落实到个人。规定施工工艺的具体参数，设备操作规程，做好安全标识，施工过程中必须佩戴劳动保护用品，保障人员的生命安全。施工人员定期进行安全培训，将施工中的各种事故进行分析，并培训应对措施的知识，提升其安全生产意识，促使施工人员按照规定进行施工，使工程质量达到标准[3]。

2.4完善检查体系

土木工程施工质量管理中，施工质量检查是一项重要的内容。完善检查体系，对施工阶段中的各项内容进行全面的质量检查，能有效确定施工质量。使用科学方法进行质量检测，增加检查体系的内容，并引进先进的检测设备，使土木工程质量得到更全面的反映，以此方式确保工程质量。例如使用超声波设备对工程结构进行检查，通过超声波能将结构的整体数据进行收集，软件处理后得出建筑结构的整体性结果，对工程质量有直观反映。再例如，用红外无损检测技术对工程检漏，利用水的热熔和导热性与建筑材料的不同，通过阳光照射后的热传导和反射扩散作用，红外检测技术形成温度分布差异图，得出工程防水质量的明确结果。以新检测技术完善检查体系，及时对各个环节进行检测和记录，工程检查有明确的结果，确保质量有效的提升。

结论：土木工程施工的进度管理和质量管理，需要和项目现场情况结合进行严格管理，通过提升施工人员素质、选择合理施工方法、提供充足资源供应、建立安全生产制度等手段，进行进度和质量管理，能减少项目工期，提升工程质量，推进土木工程项目的发展。

参考文献：

[1]施伟.土木工程项目施工进度管理和质量管理研究[J].住宅与房地产,2015,28:133.

[2]金姗.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].现代装饰(理论),2012,03:184.

[3]王娜娜.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].住宅与房地产,2017,12:144-145.