高层建筑施工进度控制问题探讨

高层建筑施工进度控制问题探讨

张耀龙

天元建设集团有限公司山东临沂276000

摘要：在社会高速发展的今天，时间就是金钱。在建筑行业里，施工进度的控制也是非常重要的，关系到工程的质量，工程收益，公司的发展等等，但在实际中进度控制还有很多问题，怎样做好进度控制呢？文章就此进行了分析。

关键词：建筑工程；施工进度管理；问题

目前，建筑施工企业，特别是大型建筑施工企业，有许多项目，地域分布广，管理跨度大。因此，企业管理信息的系统化是实现企业综合管理的必要手段。如何利用现代信息技术提高建筑行业的生产效率和管理效率已经成为一个紧迫的问题。在日程安排方面，包括项目数量、图像进度、进度、目标完成等方面的日常进度报告。每周、每月统计数据。对于如此多的信息，需要一个统一的信息系统来收集、处理、处理、存储或交付。在此基础上，提出了工程进度控制的分析方法和施工过程，在工程施工进度控制方法和具体工程实践的实施策略中，实现施工进度控制具有重要的理论和实践价值。

1、加强工程施工进度控制的必要性

1.1提高工程施工效率

建筑施工过程中，施工企业利益密切相关的施工质量和施工效率，提高建筑施工企业的经济效益，我们必须采取有效的控制策略和严格管理工程建设的质量和效率，确保建筑工程的顺利施工，以降低项目建设成本，提高施工企业的经济效益。施工进度是影响施工质量的重要因素，提高施工效率，必须加强施工进度控制，促进施工顺利进行。

1.2、加强建筑企业的可持续发展

密切相关的施工进度和效率工程建设，建筑施工企业采取有效措施控制和管理工程的建设，可以有效地提高建设项目的建设的效率，这样我们就可以节省大量的人力、财力、物力，而且在很大程度上降低建设成本，提高施工企业的经济效益。这对于促进建筑企业灵活的资本周转，提高市场竞争力，促进企业的可持续发展具有重要意义。

2、高层建筑施工进度控制中的问题

2.1进度计划和目标制定不科学

现在，许多施工单位在施工过程中，往往片面地缩短项目周期，提前完成和交付项目，最终产品是施工计划的主要目标。由于工程施工进度缺乏科学合理的规划。因此，在确定施工期间无论项目大小、项目复杂性、施工条件和施工单位与影响因素的程度，简单、粗糙，自由发展总施工时间和进度，施工项目进度控制缺乏科学依据和合理性，将不可避免地影响到实际实现和完成施工进度。

2.2物资影响

工程物资主要包括了施工设备与材料，这均是影响工业与民用建筑施工进度的主要因素。施工设备是否完好，运转情况是否正常，施工材料质量是否达标，与国家标准是否相符等都会对工程施工进度造成影响。

2.3施工方法影响

一般情况下，在工业与民用建筑施工时均会制定施工方案、工艺流程、组织方式以及检测途径等内容。然而在具体施工过程中，通常会出现许多问题，尤其是作业人员无法依照制定流程来进行施工，私自更改施工方案，且在设计过程中，并未对有可能出现的问题制定出有效的防范策略，而侧重于事后管控，如此一来不但会导致工程进度延期，而且还会对工程质量产生影响。

2.4主体关系的变化以及设计方案变更的影响

工程在建设施工的过程中，必定会涉及到一些与此相关的单位和部门，如政府行政审批部门、业主、监理单位、材料供应商、水电供应部门等，这些关系主体相当繁琐和复杂，任何一个部门和环节的关系协调处理得不好，都有可能影响到整个施工工作的正常进行和进度。此外，由于一些人为因素或客观条件和环境的变化，或是一些潜在因素原先缺乏周密的考虑和重视，也会对施工进度在一定程度上造成影响和冲击，从而也就进一步导致影响施工进度的正常开展和运行。

3、强化建筑工程施工进度控制的方法

3.1提高施工图质量

图纸设计是施工项目中最重要的环节，对后续工程建设有很大的影响。因此，设计单位应采取有效措施提高施工图质量。首先，设计单位要对设计师进行常规的技能培训，提高他们的技能和质量，确保设计师和他们自己的位置之间的高度匹配。其次，设计师应与施工企业沟通，以确保后续施工中障碍的减少。此外，施工人员应反复检查施工图纸，及时纠正错误，确保施工图纸的准确性，从而减少工程施工后期改造，提高工程施工质量和效率。

3.2提高施工人员的专业素质

施工企业应当采取有效措施，提高施工人员素质。施工企业首先要严格招聘，选择有事业心的，负责任的人员，培训施工人员的技能，确保施工人员和岗位匹配的高，以减少工程施工中的错误，减少返工的返工率，促进施工的顺利进行。此外，施工企业应定期对施工人员进行培训，继续接受新操作方法的施工，更好地提高施工质量和效率，从而达到对施工进度的良好控制。

3.3做好施工进度的合同和安全管理

合同可以确保工程项目在规定时间内完工，是保证工程施工进度的重要文件资料，所以必须要做好工程施工的合同管理工作，并将在施工前期有可能会出现的意外情况考虑在内。不仅如此，在签订合同过程中，还应当在合同中将合同签订双方的义务与法律责任明确注明，防止发生矛盾与纠纷。除此之外，安全也是工程施工一项重要因素，如若发生安全事故，无疑会对整体工程施工进度造成影响，不但造成严重的信誉以及经济损失，而且还对企业今后发展不利，所以，必须做好安全管理工作。

3.4重视对施工进度经济管理

资金是工程施工顺利开展的重要物质保障，施工人员、施工材料与设备以及施工管理等均离不开资金的支持，因此，必须要确保资金充足才能保证施工进度，所以做好施工进度的经济管理工作尤为重要。首先，应当各级施工计划以及具体内容来合理编制施工资金需求计划，并将施工所需一切设备以及资金都体现在计划当中。其次，应当结合作业流程来对水、电等资金编制资金控制计划，且开展合理的预算管理工作。再者，应当做好施工资金管控工作，合理优化施工资金，避免不必要的资金浪费。

3.5组织和管理进度和反馈

组织和管理措施主要是指建立进度控制组织制度，实施各级调度控制人员，明确其具体职责和任务，建立进度控制系统，并对影响因素进行系统分析和预测。实施进度控制，不仅在人事组织配置和系统管理的调整过程中，在面对一些重大事件或快速灵活应对能力的情况下，也体现在紧急情况的建设中。

信息反馈的一个主要手段和链接建设项目进度控制，施工的实际进展的基层施工项目进度控制人员水平的反馈报告，规划部门和负责人处理后，集成和最新信息的分析，比较实际和计划的进展，分析计划的实施情况，根据实际生产的变化，采取相应的措施纠正或调整。因此，保证了施工进度的科学性和准确性，保证了施工进度的正常运行。

结论：在施工过程中，项目施工进度控制是非常重要的，它不仅是施工效率有关，而且还与建筑施工企业的经济效益，因此，施工企业应进行分析和研究对工程建设的影响因素，以促进施工的顺利进行，提高自己的经济效益，并建立一个良好的市场声誉和形象，以促进其可持续发展。

参考文献：

[1]吕圣和.某大型住宅项目施工进度控制研究[D].华南理工大学，2015.

[2]唐婕.工程项目施工进度影响因素评价方法研究[D].青岛理工大学，2015.

[3]汪德奇.HG综合用房施工进度管理研究[D].中国海洋大学，2011.