分析电力工程建设项目精益管理措施

分析电力工程建设项目精益管理措施

陈伟

中国南方电网有限责任公司超高压输电公司曲靖局云南曲靖655000

摘要：随着云南水电的大力开发，电网工程建设也进入高峰期，但与此同时工程建设项目当中存在的问题却日渐突出，比如施工质量不合格、投资成本过高、管理效率低等，这些问题如果得不到有效解决则势必会给项目的顺利完工以及后期的投入使用等带来一系列问题，最终影响企业的经济效益和社会效益。而加快电力工程建设项目精益管理消除价值链各个环节的一切损耗浪费，提高资源利用效率和管理效率对解决这一问题具有重大意义，值得我们探讨研究。

关键词：电力工程；建设项目；精益管理；7S管理

一、电力工程建设管理存在的问题

1.1管理模式陈旧

有些电力工程建设单位的管理模式是粗放式的，工程设计方案不合理，施工程序不符合操作规范，诸如此类的问题阻碍了工程建设的有效推进。有些电力工程建设项目存在质量问题，安全隐患较大，停工整改拖慢了工程进度，造成资金损耗。

1.2建设目标失控

电力工程建设项目自身存在较大的不确定性，建设项目的目标很容易因此而失去有效控制。通常来说，自然环境、工程资金、工程管理等都可能影响施工进度，施工目标难以得到有效控制，在规定实时间内无法让工程项目投入使用，会直接威胁到电网的安全稳定运行或电站的弃水。

1.3执行力度较低

电力工程建设行业在发展过程中，通常以规章制度对人员、质量、安全等进行约束，规范员工的行为和操作规范。由于施工人员的专业技术和职业素养不高，各类制度标准的执行力度不强，规章制度难以发挥有效的管理作用，导致工程项目的质量、进度难以得到技术保证，参建单位各方的效益难以提升。

1.4信息沟通不畅

建设管理人员、设计人员、监理人员、施工人员等各个角色之间的信息沟通不畅，会直接导致工程安全、质量、进度、造价难以控制。例如，材料人员与施工人员缺乏沟通，会导致建材不符合施工要求；施工人员与设计人员沟通不畅，未正确理解设计意图就有可能出现问题。信息流通阻滞，各部门之间无法建立紧密的合作关系，工程项目建设的效率会因此而降低。

二、电力工程建设项目管理的精益化控制

2.1电力工程建设项目的精益化管理目标

目前,在电力工程建设项目实际生产运营的过程当中,精益化管理作为一种科学有效的管理工具,其目标的实现充分体现在项目日常管理手段的方方面面。其中,电力工程建设项目精益的管理目标主要体现在管理规范化、生产流程化、操作表单化等多个方面。电力工程建设项目精益化管理的实施和采纳,有利于促进企业尽快实现低成本、高效率的持续稳定发展。

2.2电力工程建设项目的精益化管理措施

第一,电力工程建设管理的精益化。电力工程建设项目管理的精益化主要包括前期策划、计划编制和项目实施三个部分。其中,项目管理策划决定了项目的管理效能，应该充分满足精确性、标准性、可靠性等多方面的特点要求,从而更加有效的为电力工程建设项目设置出一个成熟具体的监管体系,为项目的高效精益实施奠定良好的基础。

第二,项目建设投资额度管理的精益化。运用精益管理工具分析可得出技术方案是影响工程造价的重要因素,可通过加强技术方案的比选、专业技术人员会审等措施,尽可能的降低技术变更，避免电力工程建设项目投资浪费,通过赢得值等管理工具，不断提升资金过程管理的精益化。

第三,现场施工管理的精益化。施工策划是对建设项目各类要求的具体承接和指导施工全过程的纲领性文件。从组织保障、人员安排、施工布置、安全、进度、质量管控、档案管理等各方面进行精益化的筹划，可通过网格化管理、进度关键路径、样板点推行、7S管理等各类精益管理工具确保策划的全面落地，达到项目优质、企业效益最优的工程目标。

三、电力工程建设项目精益化管理的具体实施

3.1项目概况

某500kV变电站扩建1台主变项目,其规模为新增1台500kV主变，扩建其500kV、220kV、35kV三侧开关间隔，新建35kV母线间隔含电抗器、电容器各2台，以及相应的二次系统。全站综自系统改造,新增通信分配屏1面(含DC/DC装置)。升级扩容消防系统1套,安防系统1套，拆除11个110kV设备。在该项目的前期及建设实施的管理过程中,为全面提升工程建设管理水平,全面引入精益管理理念和方法目标。该项目在前期策划、项目实施及项目竣工决算各个环节中的管理工作进行了严格有效的把控,仅用时126天高质量、高效率的完成了此次扩建,为电网的可靠运行提供了保障。

3.2精益化管理手段的实施

第一,精益化的项目管理。项目策划细致全面的提出了计划管理、样板先行的质量管控、“四步法”、“八步骤”的安全管理、赢得值造价管控以及现场7S管理各项实施要求,极大程度上的降低了工程项目建设过程中不必要的资源浪费,为工程项目建设管理的优化发展提供了良好的保障。

第二,精益化的施工管控。加强施工人员管理、工程设计优化、施工方案编制及落实、施工机具管理、工程档案及时性和真实性等五项专项措施强化各方管控。严格执行基建一体化制度管理要求。推进安风体系，加强承包商管理、施工现场安全风险管控。建设过程中设置若干关键点的管理，杜绝质量事故。现场实施7S管理要求，做到施工规范、有序、安全、高效最大程度的减少人力、材料、工时的节约和优化。运用赢得值工作，及时足量的拨付与进度相匹配的施工款项，有效节约预算2%。

第三,精益化的档案管理。档案作为记录工程建设的全过程文件，对建设情况的追溯，设备移交后的运行都至关重要。通过明确档案管理机构，明确专人负责，加强档案管理策划，将档案管理纳入合同、计划、造价、工程质量、竣工验收等环节进行全过程管理，做好档案的形成、积累、整理、移交和归档工作，确保了档案完整、准确、系统和有效利用。

第四，精益化的项目合规管理。全面合规管理，细致梳理可研至验收全过程共56项文件清单，并编制各个文件办理工作手册，进一步规范基建业务管理流程。高效推进消防验收、竣工环保水保验收。

3.3精益化管理的信息化实现

目前,电力工程建设项目精益化管理的发展逐渐向着电子化、信息化的方向不断趋近的现状,应用信息管理系统、智慧管控平台等手段提升施工现场信息化管理水平,对工程建设管理工作效率和专业技术水平,同样具有十分积极的影响作用。

结语

综上所述，电力工程建设项目精益化管理可以提高管理里效率，有助于增强及时的准确的掌握工程项目的的进度与完善程度。精益化管理可以落实施工中的每一个环节，做到责任到人，各司其职，精益化管理的精准预判和精细工作，有效降低了工程实施的风险和工程造价，工程项目进度、质量、安全全过程可控在控，实现了工程档案真实、齐全和及时移交，在推动管理水平提升的同时，也进一步推动了电力工程建设的发展，新时代下电力工程建设精细化管理势在必行。

参考文献

[1]文静，陈雅琴.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].工业设计，2017(4)：186-186.

[2]吴小军.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].中国新技术新产品，2016(24)：112-113.

[3]范坤，杨静然.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程技术：引文版，2017(2)：205.

作者简介：

陈伟（1985.5.19—），男；内蒙古通辽市人；蒙古族；硕士研究生；工程师；研究方向：电力工程建设，超高压直流输电技术；中国南方电网有限责任公司超高压输电公司曲靖局。