建筑施工项目成本控制问题研究倪国增

建筑施工项目成本控制问题研究倪国增

倪国增

倪国增

桐庐瑞达建设有限公司33012219650827XXXX311500

摘要：随着市场化程度不断提高，建筑市场逐步走向国际化，国内建筑施工企业不断有国外企业进行投资。但是，随着经济形势的变化，国内建筑施工企业面临的挑战不断地严峻，对建筑施工企业的发展产生了较大的阻碍。在经济形势走低的情况下，建筑施工企业的成本不断上升，企业的利益大幅降低。因此，控制建筑施工项目的成本成为建筑施工企业发展过程中需要解决的一大难题。基于此，本文就建筑施工项目成本控制相关问题进行分析探讨，以供参阅。

关键词：建筑企业；施工项目；成本控制

引言

施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的效益。对于施工企业，效益主要来自项目，所以如何提高项目管理水平，加强施工项目成本控制是施工企业应对市场竞争的根本。因此建筑施工企业在对工程项目施工过程中应当加强对施工的成本控制，完善企业成本管理体制，进而提升企业整体的经济效益。

1建筑施工项目成本控制的重要意义

建筑工程项目成本包括工程施工过程中所涉及的所有费用支出，比如材料费、设备租赁费、人工费等。笔者通过对目前国内外建筑工程项目成本控制方法的对比分析，发现大多数工程项目的成本管理思路基本一致。都是先估算得到成本的期望值，再进行施工计划的制定，在工程的进行过程中，将成本期望值与实际成本进行对比，再及时纠正成本控制方案。通过对国外的先进方法进行研究，找出我国建筑施工项目成本控制方法中存在的不足之处，分析原因找到解决方法，进一步改善建筑施工项目成本控制问题，促进建筑施工企业经济利益最大化。市场经济环境下竞争激烈，建筑施工项目成本控制是提高企业管理水平的关键途径，是增强企业竞争力的有力手段。在整个施工过程中，建筑施工项目成本控制对费用支出进行监督和控制，可以及时纠正成本控制管理中出现的错误，从而将成本控制在合理范围之内，扩大在市场上的生存空间，以实现利益最大化。加强建筑施工项目成本控制也是企业扩大规模、积累财富的基本前提。

2建筑施工项目成本控制的现状

施工项目成本控制是工程企业提升盈利水平，增强市场竞争实力的基本途径。随着建筑市场竞争愈加激烈，施工费用管控内容将逐渐趋向细化的管理模式。其重点体现在人力劳务费用涨势过猛、能源代价不断加重、设备升级换代财力支撑压力过大、环保负担日趋严重等。这些情况均将造成企业经营费用大幅度增加。在持续调整企业运作态势，关注企业运营成本结构务必实现科学合理的条件下，建筑施工企业方可有的放矢地应对好在施工费用控制方面所面临着的诸多严峻问题。建筑项目施工过程管理的基本任务是探究怎样高质量地完成项目建设经营目标，以工程项目经理全权代表管理制度为项目的基本管理框架，对其项目建设实施完整地筹划、安排、调配、管控，进而满足内部条件和外界环境所提出的要求，且实施高品质的作业过程，让工程资源科学规划、完美调配，实现施工作业的平稳性，依托当代最先进的管理工艺及方法，从而充分地实现项目经营规划，让建筑工程企业赢得极佳的经营收益。

3完善施工项目成本控制的措施

3.1增强合约管理

建筑公司需要增强施工项目成本控制相关的经济合约的科学管理，建筑公司应当制定相应项目固定框架的合约标准模式。施工项目合约涵盖了委托加工合约、劳务合约、技术服务合约、租赁合约、其他协议合约等等。当然在合约形成应有工程、技术、合约、财务、成本等项目参与部门参与协商制定，使合约内的各项条约的清楚明白、严谨严格。在实施项目管理中实现合理的质量成本管理，除了要遵循上述的几个原则还应遵循科学性原则、及时性原则、有效性原则等，以此理清管理思路，从制度上对管理责任加以落实。强化合约管理是一种促进质量成本管理有效运行的手段，应以合约管理作为突破点，进行质量成本管理，正确合理的处理质量成本中各个环节的关系。

3.2加强对施工项目的管理控制

建筑工程企业需要严格监控施工项目的进行，把握工程的施工进度，灵活安排项目工程的物质资源调动、人力资源安排等。在企业内部建立完整的管理系统，为了降低管理的成本，应该直接管理施工项目的人力、物力、财力等。企业与项目管理经理应该明确自己的责任，在合同中明确自己的管理范围，加强对项目的管理，降低生产的成本。为了提高工程项目的管理效率，建筑工程企业需要严格监督工程项目的施工情况，充分调动人力资源管理的激励制度，调动工作人员工作的积极性，提高建筑工程施工的质量和效率。建筑企业一般采用管理层和施工层两个管理层次，这种管理方式能够将内部管理人员与外部管理人员的职责分开，明确双方的职责和利益，能够更好地优化项目工程的资源，控制建筑施工的成本。另外，随着我国经济市场化程度不断地提高，建筑工程企业内部管理应该引入市场化的管理方式，明确双方的职责范围，充分调动管理层和施工层两个队伍工作的积极性，严格执行企业的管理制度，减少施工过程中的资源浪费，提高企业的经济效益。

3.3加强人员管理

建筑企业在开展成本控制的过程中，要加强对所有员工的培训和教育，提高其成本意识，进而对施工成本进行有效控制。例如在施工过程中，要定期组织召开成本总结会议，由各个部门负责人汇报实际成本和工程进度。在组织内部也要针对相关人员开展成本控制培训，提高员工成本素质，尤其是财务人员，在做好本职工作的同时，还要掌握以及了解产业链，对施工材料价格做到一一对比，进而制定科学的工程预算

结束语

与其他项目相比，建筑施工项目存在自身的特殊性（工程项目不可逆），并且施工周期长、环境恶劣，无形中增加了项目施工成本控制的难度。对于建筑施工企业来说，在市场经济环境下，为了提高自身的经济效益，需要采取措施，对建筑施工项目成本进行有效控制，通过对施工项目合同加强管理、完善施工项目管理体系等，以此降低工程项目施工成本，进而在一定程度上提高自身的经济效益。

参考文献

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[2]王坤.建筑施工项目成本控制研究[J].住宅与房地产，2016，21：112.

[3]林谦.建筑施工项目成本控制问题研究[J].江西建材，2016，18：255-256.