土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析莫心羽

土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析莫心羽

莫心羽

关键词：土木工程；项目施工进度；质量管理策略

我们国家的经济水平有着显著的提高，因此，国民的生活水平得到了明显的提升，在此基础之上我国的建筑行业也得到了很好的发展。所以，对于建筑质量要求也是越来越高。但是在建筑施工的过程中总是会出现一些因素对建筑的质量造成影响。因此，想要将建筑的质量和施工进度进行提升，就需要严格控制施工过程，将施工的各个环节进行深入监控同时还要对原材料的采购进行严格的控制，这样从源头上就开始进行监控。

1土木工程项目的施工进度管理概述

1.1土木工程项目的施工进度管理介绍

通常意义上所说的土木工程项目的施工进度管理是施工过程中的进度与合同中明确要求的进度相符合。实际在进行施工的过程中一定要严格按照相关的规定来进行，保证建筑能够在预计的期限内完成工作。因此在进行施工时应该安排一定的监管人员来对其进行管理，确保施工的时间不可以超过合同中规定的时间。因为对施工进度进行管理，也能在一定程度上保证投入的资金可以得到很好的利用防止出现资金浪费的现象，这样就能为建设单位节约一定的资金以免出现追加投资等情况发生。

1.2土木工程项目的施工进度管理要点

1.2.1制定相应的施工计划

在进行施工之前，应该根据设计好的建筑方案编制出总体进度控制计划及详细的进度计划，并且在此基础上将整体的进度时间进行一个详细的分化，合理的安排。这样的做法就是保证施工现场的资源和资金可以得到很好的利用，避免出现浪费的现象，有序推进施工顺利进行。在进行建筑施工的时候应该要对施工进度进行一个合理的控制，不能速度过快也不能太慢，要利用一些科学的施工技术和手段来进行实际的操作。在进行施工的时候因为一些外界因素的影响会导致施工出现不平衡的现象，这个时候就要严格的按照制定好的制度来进行任务的分配，将管理的水平提升上来保证建筑的质量。所以，想要提高施工的进度就需要保证制定的计划是科学的、合理的这样才能将建筑很好的完成。

1.2.2有效落实施工计划

要相对工程项目施工进度进行管理，制定施工计划是先决条件，更重要的是要将计划落实到实处。要想达到这一目的，就需要采取有效的措施来完成。首先，，根据工程项目的具体情况划分成具体的施工内容，划分的关键在于要遵循制定的计划，以计划的程序为准进行施工；其次，以施工计划的步骤为依据开展各项工作，这样能够保障工程施工有序进行，从而使工程进度管理有理可依，有据可查。具体做法如下：明确安排管理人员的权利和义务，以此来全程控制施工各项目标；土木工程施工作业与准备工作应采用优质的技术进行优化和调整，尤其要对施工图纸、施工技术及施工实际问题进行分析和调整；以合同管理为准则对施工进度进行调整，避免因施工过快或过慢而影响进度，出现进度纠纷的情况。

2土木工程项目施工存在的问题

2.1工程施工技术保证是质量控制的关键

在进行土木工程施工过程中，决定施工效率和质量的关键在于施工技术，选择专业且合理的施工技术能够提高施工质量，同时，也是保障工程能够在预计进度时间内完工的重要环节。但是，一部分工程施工过程中由于施工技术存在问题，如不科学、不合理、不专业等问题，导致工程无法顺利开展，使得工程进度延后，耽误工程完工，造成一定的经济损失。造成这一现象的主要原因是因为工程所采用的施工技术无法满足设计规范、施工方案及工艺的要求，因此，应对此问题加以重视，采取有效措施进行解决。

2.2建筑施工质量检测不完善

建筑质量是整个工程的核心，因此对施工质量进行检测是非常重要的。如果建筑质量出现了问题那么会对人民的生命财产造成威胁。但是在实际的检查过程中，绝大多数的检测都是敷衍了事，同时质量检测的制度而又不完善，仅仅是为了敷衍上级领导的要求而今检测。并在采购原材料时也没有对其进行质量的检测，这样就会对施工质量产生非常不好的影响。

3土木工程项目施工质量管理策略

想要在施工的过程中将建筑质量和进度进行一定的提升，就需要在施工的时候对各个环节进行严格的控制，与此同时严格的按照施工的要求和标准来进行，绝不可以随意的改变施工方案，这样就能从根本上对建筑的质量进行保证。

3.1对施工规划阶段做好质量管理的策划方案

在整个施工的过程中最为重要的就是建筑方案，因为根据建筑方案才能开始施工操作，所以在进行方案设计的时候就应该有专业的技术人员来进行这项工作，这样才能保证建筑方案的合理性。要根据施工环境的地理状况、气候情况以及人文环境进行一个深入的调查，根据这些外界因素条件来制定出一个合理的施工方案。在对建筑方案进行设计的时候，要尊重设计人员的想法，因为设计人员是经过专业训练的，在进行设计的时候一定是会将各个因素都考虑进去。在这个过程中，施工单位和设计人员还要进行一个紧密的沟通。设计好的方案在图纸上一定要符合社会发展的规律，这一系列的做法可以保证建筑的合理性以及施工效率和质量。

3.2采取有效措施保证工程质量和工作效率

在进行施工的具体操作时，应该完善现有的质量管理制度，规范保证施工的质量和效率。首先，完善的质量管理制度可以对施工现场和施工人员合理管理，使施工人员清楚的认识到施工规范重要性。在制定质量管理制度之前应该深入了解当前建筑行业的发展现状以及施工过程中出现的问题，要对施工过程进行指导，对不合理的施工操作及时的进行制止，防止在日后的工作中出现问题。按照要求对施工人员进行一个岗前培训，使其能够清楚明白的了解自己的职责，并将管理制度进行深入的讲解。其次，技术保障，规范工艺。上文提到施工技术是保障施工顺利进行的关键，所以，为了能够切实的提升工程施工质量与效率，应该积极的引用国内外先进的施工技术，提升施工技术水平，保障施工技术与现场工程施工能够协调统一，只有不断的更新管理理念，革新施工技术，才能够更好的跟上时代步伐，不断提升施工质量。并且，需要注意的是在完善施工技术的同时，还要严格按照工艺规范进行操作，技术人员要定期进行考核，对于违法、违规操作严惩不贷，一定要确保施工可以按照既定方案要求实施。第三，严格控制，确保原材料合格。要对建筑施工的原材料进行严格控制。在进行采购的时候应该在正规的厂家进行采购，同时还要将采购来的原材料进行质量鉴定，保障原材料的质量是符合国家标准的，这也是对建筑质量的保证。

4结语

综上所述，通过对我国现阶段土木工程项目施工的质量以及进行度进行深入的分析后发现，在进行土木施工过程中进度管理具有重要的意义，是保障工程施工顺利进行的关键关节。因此，应该通过分析土木工程施工项目存在的问题，采取有效的措施对问题进行解决，以此来保障施工进度，从而使工程顺利的、高质量的完工，最终保障工程企业的经济效益。

参考文献：

[1]张国栋.关于提升土木工程施工项目质量管理的策略分析[J].居舍,2018(29):121.

[2]于卫征.浅谈土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].建材与装饰,2018(32):220