企业文化创新对提升国有企业核心竞争力的作用分析

企业文化创新对提升国有企业核心竞争力的作用分析

车鸣

天津轨道交通集团天津市300000

摘要：国有企业在发展的过程中，创新是企业发展的一个重要组成部分，因此在进行企业创新的同时，更应注重加强对企业文化的创新，优秀的企业文化可以不断的推动企业朝着高效率、高活力的方向发展。企业文化创新也是企业管理创新的一项重要内容，企业管理创新中的文化创新，将会使企业管理更加高效，资源配置更加先进。

关键词：企业文化创新；企业核心竞争力；品牌文化

1企业文化对核心竞争力的影响

企业文化可分为两种，一种是积极向上的企业文化，它是凝聚人心、提升企业核心竞争力的无形力量和资本；另一种则是保守落后的企业文化，它是使企业背离市场和用户、走向衰落的根源。国内外成功的企业无一例外都非常重视企业文化的建设与创新，以先进的优秀的企业文化推动和促进企业长远发展，企业的发展也将催生更为先进、更为优秀的企业文化。因此，必须对保守落后的企业文化进行彻底的改革和创新，对那种劣质文化进行彻底的铲除，建立积极向上的优秀的企业文化，促进企业核心竞争力提升，以适应市场激烈竞争的要求。

2企业文化建设的现状及问题

随着经济的不断发展，国有企业作为市场经济中活跃的一大重要组成部分，已经成为了中国市场经济中的中坚力量。在企业的发展中，企业文化建设是企业自身不断创新，不断完善的一个重要发展方向。同样企业文化也是本企业不同于其他的企业的一个重要标识，代表了其独有的企业文化内涵。就目前而言，大多数企业的企业文化建设还不够全面，仍有较多的问题亟待解决。

2.1受传统思维模式影响，积极意识不强

以全国现在轨道交通企业为例，由于大多数的职工受传统的陈旧的企业管理模式影响，在新时代的背景下，对于企业自身的成长与发展的积极性和能动性不高。同时，企业对内部人员等进行培训和政策落实的效果不太显著，体现在各部门间的职责不够明确；针对于职工们的日常表现，则体现出懒惰和懈怠的心理。职员们的积极意识薄弱，是对企业自身发展的重要障碍。日常工作进行不到位，从而使得内部成员积极性不高，对于工作不能够全心全意的投入和完成，也就提高不了企业的整体效率和水平。一个企业的文化建设，主要由物质、价值观念、制度、行为四个层面组成，这四个层面彼此息息相关。但在我国当下的许多国有企业中，文化的建设仅仅停留在一个口号上，没有由浅至深延伸到行为层面。对于企业价值目标的实现来说，缺乏实际的行动。

2.2工作效率意识不强烈，内部组织机构不完善

企业在初创时期已经建立了相应的部门和规章制度，在后期的发展中很难根据现阶段的变化和出现的问题，做出及时的改正和修改。内部组织结构的不完善，使得成员的分配和资源的利用都不能达到效率最大化。在轨道交通企业中，工作效率的高低是影响企业文化建设的一个重要方面。由于员工们工作效率意识的不强烈，故而无法形成一个高效统一的工作团队，也就体现不了自身的工作价值和工作意义。从整体上来看，就体现出了企业整体发展水平的低下。企业一方面以市场为导向，谋求企业发展的利益最大化。另一方面，企业又要接受上级行政部门的指挥，这样导致两者的目标方向不能完全统一，长此下去也会导致企业文化建设的内在动力不足。

2.3企业文化建设内容单一，特色文化建设不明显

企业作为一个经济主体，盈利是其主要目的。企业文化的建设也体现出一个企业的综合实力，例如有的轨道交通企业由于企业日常进行的是公共交通这样的运输服务，对于内在的文化建设投入力度较小，而对于企业文化性质的工作参与度就更小。这不仅不利于职员们的文化提升，也不利于企业全面发展。文化建设并不是企业脱离日常的工作环境，而纯粹追求文化的乐趣和享受，而是结合自身企业的工作性质，配以相关的文化创新和文化活动，挖掘企业的文化内涵和文化知识。

3企业文化建设工作的注意事项及有效措施

3.1需要发挥党组织在国有企业内部文化建设中的核心作用

国有企业的党组织是企业政治工作的核心，在企业内部的领导基本上是党的领导。因此，这种领导在企业文化建设中主要是通过其政治指导作用、关系协调作用、榜样领导作用和政治优势作用来实现的。因此，必须树立“以文化经营企业”、“以文化振兴企业”的经营理念。为了进一步弘扬企业文化，树立良好的企业外部形象，有效增强员工的幸福感和归属感。为了促进企业文化建设实现持续健康发展，最终达到企业文化管理的根本目的，结合企业的实际情况，制定适合的企业文化建设方案。

3.2通过创新加强企业的品牌文化建设

企业品牌是企业的灵魂。只有先塑造一个强大完善的企业品牌，企业才能在市场竞争的风暴中站稳脚跟。那么，企业的品牌创新、质量和服务始终是我们给予彼此消费者的核心价值观。因此，要不断提高企业自身文化建设的创新内容，不仅要建立健全科技创新机制和完善管理创新机制，还要积极借鉴西方发达国家比较成熟的企业管理文化。这其中包括其管理模式和管理方法、管理原则、管理规则和管理机制。

3.3国有企业的文化建设需要同员工的思想政治工作结合

国有企业需要结合员工的思想政治工作，有针对性地开展内部员工的思想政治工作，尽力实施好符合企业自身特色的企业文化建设工作，同时成立一个企业的文化建设领导小组，从而全面负责好公司内部企业文化的管理与推广。

3.4树立起以人为本管理的理念，培养员工的团队精神

企业文化建设必须突出以人为本的管理模式。人的要素是企业发展的根本途径，是企业生存和进步的核心，是企业发展的根本动力和源泉。团队精神强调内部团队的所有成员为了团队的共同利益紧密合作，从而形成强大的凝聚力和整体战斗力，最终实现团队目标。团队的作用是提高组织的绩效，使团队的绩效超过成员个人绩效的简单总和，因为团队中的每个人都可能是一个方面的天才，而不是一个全面的人才。只有发挥团队精神，才能取得更大的成功。

3.5丰富企业文化建设内容，注重内部交流与沟通

要逐渐改变轨道交通企业只是公共交通输出企业的外在形象，逐渐加深自身企业内部的文化素质和文化内涵。通过企业文化建设挖掘企业内部的文化价值。企业在建设企业文化中不但要付出企业的努力，也要注重内部的交流与沟通，对于内部的文化建设提出良好的建议，不完善的地方作出及时的修改，力求使得企业文化建设更加完美。企业的文化建设是一项系统而巨大的工程，因此要谨慎的把握每一环节，有条不紊地推进每一步的建设都做到位，让企业的文化建设日益的兴盛起来。

结束语

企业文化是现代企业的重要标志。成功的企业离不开企业文化的建设和创新，推动企业管理的不断加强。从我国的总体情况来看，由于诸多因素的影响，许多企业在企业文化创新过程中会遇到许多问题，严重影响了企业管理的加强。如何找出影响企业文化创新的主要问题，更好地促进企业管理创新，为企业发展注入更大动力，也值得我们进一步探索。

参考文献

[1]关振,吴坤.企业文化创新对企业管理创新的影响分析[J].中国市场,2018(12):183+185.

[2]殷伟.企业文化软实力与核心竞争力研究[J].现代经济信息,2018(08):71-72.

[3]马国玲.企业管理中企业文化创新的重要作用[J].中外企业家,2018(12):141-142.

[4]周岗耀.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].中外企业家,2018(07):115-116.