施工现场施工质量和进度及施工造价平衡管理

施工现场施工质量和进度及施工造价平衡管理

廉云鹤

中通汇泽项目管理咨询有限公司吉林长春130000

摘要：当代建筑施工中，建筑企业需要重点控制管理的三个内容就是施工质量、施工进度和施工造价，这也是建筑施工项目的重要组成部分。三者之间相辅相成，是建筑管理中不可缺少的内容。为了能够使建筑企业施工利益最大化，必须要保证三者之间的合理协调。本文就三者之间的平衡管理做出分析。

关键词：施工质量；施工进度；施工造价；平衡管理

1.施工质量和进度及造价之间的关系

建筑项目施工中，对施工进度、质量和造价三者之间进行平衡协调，首先要了解三者之间的关系，以及他们各自所存在的意义。

第一、建筑项目施工过程中，施工进度就是指在此期间，按照合同的要求，在规定的时间内完成项目施工目标。

第二、建筑项目施工的质量是十分重要的一点，主要是指安全建筑项目施工的具体要求，合理的分配施工所需的材料、人员、技术等资源，采取一定的方法保证建筑施工的质量。

第三、建筑项目的施工造价对建筑施工相关企业的经济收益有重要的影响，在施工过程中，通过相关的方式方法对建筑中涉及的资源进行有效的审核和调节，以此来保证将建筑工程施工经济支出控制在合理的预算范围内。

1.1施工进度和施工质量的关系

通过科学合理的方式，在项目施工的过程中，保证建筑项目施工中能够保持施工连续，最大程度的将建筑工程尽快完成，缩短建筑工期。工程施工的进度控制，是在保证施工质量的前提下，尽最大的可能将施工的工期缩短。根据实际情况，对建筑施工的具体操作进行统筹规划，合理的安排每个阶段的施工任务，进而保证建筑施工的质量。因此施工质量是进行施工进度控制的前提基础，以此来提高企业的经济收益。建筑施工过程一但出现质量问题，施工的进度也会延迟，影响企业的经济和社会效益。

1.2施工进度与施工造价之间的关系

施工造价对施工企业的经济收益有着重要的影响，主要是利用科学手段和相关的技术措施，来保证企业的经济效益，这种方法的实施是建立在国家法律规定的基础上，并且还有对企业自身的相关情况做出科学的分析，进而能够实现对工程造价的全面控制和管理，确定其经济效益。也就是说，在项目施工过程中，对建筑施工投入的资金进行一定的控制，保证施工资金控制在有效的施工预算之内。可以理解为，在建筑施工中以投入最少的人力和物力来获取最大的经济效益。这在本质上与对施工进度的控制有着同样的目的，都是为了实现建筑企业的利益最大化。

1.3施工质量和施工造价之间的关系

施工的造价管理质量对建筑项目质量有着直接的影响，二者相互制约又相互促进，二者的管理本质都是为企业谋取最大的经济效益。施工质量的控制可以有效的减少不必要的开支，在一定程度上起到了节约成本的作用，间接促进项目获得更好的价位。同样，工程质量也是造价管理的重要作用之一，二者相互的作用更能够为企业的收益提供保障。但是建筑施工企业主要以经济收益为目的，因此在管理过程中，更注重工程造价，而忽略质量，当然也有重视质量而造成造价管理不当的企业，这都会造成建筑企业的发展不均衡。

2.施工中的质量管理要点

2.1坚持“防治结合，以防为主”的原则

在目前的施工中现场质量管理，还没有一套标准的管理模式。但是有两种模式是多数建筑公司认可并采用的：“问题管理”方式和“预防管理”方式。“问题管理”就是指在施工过程中发生质量问题后再采取相应措施弥补，优点是管理的目的明确，但是缺点也非常显而易见，它只能消除已经存在的问题，而没有考虑到未来潜在的风险。而“预防管理”的方式弥补了“问题管理”的缺陷，注重于对于现场施工质量的监测，在问题发生之前就及时调整，避免出现更严重的后果。由于建筑工程项目本身十分复杂，施工的现场质量管理应当坚持“防治结合，以防为主”的原则，尽量把一切可能出现的问题扼杀在萌芽中，但是一旦问题出现，也应当提出相应的事后解决方案。

2.2严格控制工序质量

实现质量目标，关键在于过程的控制。在过程控制中“三落实”十分重要：

（1）技术交底要落实到班组，每个工序在施工前都应作出详细的施工设计和记录。

（2）落实“三检制”，明确管理者和操作者相应的责任，真正做到“谁施工，谁负责”。

（3）落实专职质量检查员，强化对每道工序的检查工作，对于不合格的工序不予以验收通过。

总而言之，在施工管理中要突出质量责任的地位，把质量和经济分配紧密挂钩，充分发挥质量否决权的作用。

3.建筑施工质量、进度和施工造价平衡管理的方法

3.1对施工进度进行协调管理

施工进度包含的内容较多，贯穿着是建筑施工的各个阶段以及涉及到的施工部门管理，还包括审核与查收。所以企业必须要与业主一起努力，结合施工的实际情况，尽力协调各个部门，做好相互协调的工作，保证每个施工部门的工作进度。

3.2施工质量的协调管理

施工过程中，为了保证施工质量，必须要做到明确划分责任，出现问题，一定要对相关的责任人进行责任追究，并且总结分析出现问题的原因，及时采取措施进行补救。为了能够排除相关的隐患，要对构建部位审核和检测，补救完毕，还要相关单位进行验收，审核检测过关后，再进行后续的工作。

3.3建筑工程造价的协调管理

建筑工程造价主要受到施工进度和质量的影响，良好的建筑施工质量，快速的施工都会降低项目支出的成本，提高企业的经济效益。因此，建筑项目的施工造价控制工作开展要根据施工的预算，做好严格的控制和管理。工程财务支出的主要去向就是材料的购买，为了能够良好的控制成本，需要全面精确的分析建筑项目工程所涉及的所有原材料，做出合理的购买计划，尽量减少材料的浪费，降低施工的成本。建筑施工企业还需要对检测施工作充分的调查，合理的购买材料。除此之外，还要对建材的质量严格控制，防治劣质材料流入施工现场，进而影响施工的质量。

3.4统筹协调建筑工程项目管理

管理者对管理质量有重要的决定作用，首先管理者要善于发现问题，其次要能够采取有效的措施解决问题，最后要能够在问题中吸取总结经验，进而才能够有效的提高自身的管理水平，提高管理质量。为了能够更好的实施管理，管理者要熟练的掌握常见的问题，尽量避免施工中遇见重要的问题，实现共赢的目的。

管理者的思想意识十分重要，必须要充分认识到协调管理的重要意义，认真落实自己的责任，同时建筑相关企业，还要做好监督工作，出台相应的制度来促进管理者的工作效率，提高其工作质量，进而促进建筑企业的发展和行业的稳定性。

结语

当代市场经济的发展，促进了建筑行业的发展，为了能够有效的实行建筑工程的管理，提高建筑质量和企业的经济效益，对建筑质量、进度和造价进行统筹协调的管理十分重要。将三者之间的关系统筹协调，并且提高建筑施工技术，加强三者的管理，以其到达将企业的效益最大化的目的。做好这三方面的管理，能够有效的完善建筑施工管理工作，奠定企业的发展基础，实践证明，施工进度、质量和工程造价的协调管理，能够推动建筑企业的进一步发展。

参考文献：

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[2]吴青松,杨富民,张超伟,陈阳,牛刚伟.市政工程施工现场管理问题与对策分析[J].低碳世界,2017(33):229-230.