对油田基层采油队计量管理工作的认识刘永伟

对油田基层采油队计量管理工作的认识刘永伟

刘永伟

（大庆油田有限责任公司第三采油厂第四油矿405队）

摘要：改革开放以来，我国社会经济发展十分迅速，各个行业都得到了很大发展。但是，在此过程中也造成了我国环境污染、资源短缺等问题。为了能够解决此方面问题，我国近年来也一直在加强对油田建设方面的支持，油田基层采油队是油田的基本生产单位，而计量管理工作是其重要的工作部分，如何强化此方面也成为了亟待解决的问题。

关键词：油田；基层采油队；计量管理工作

引言

油田生产中基层采油队作为关键要素发挥着重要作用，其生产中的计量管理直接关系到油田产能评估、生产工艺优化调整及油井改造等诸多工作。为确保计量管理质量，服务好油田生产、运营、改造与管理，必须做好基层采油队计量管理工作，通过构建完善的计量组织结构、建立科学管理模式等强化计量职能，为油田生产服务。下面就油田基层采油队计量管理工作优化进行探讨。

1完善计量组织机构、制度、明确责任

为加强采油队的计量工作的领导和管理，应建立计量管理领导小组，由队领导担任小组长，由工程技术员兼任计量员，负责全队的计量管理工作，由各采油班长兼任本班计量员，负责本班的计量管理工作。制定或完善计量管理制度，明确计量管理领导小组和各采油班组的责任和义务，制定奖罚措施，确保制度到位、层层落实、工作到岗、责任到人。

2强化规章制度管理

所谓“没有规矩不成方圆”，虽然很多油田企业均具备管理制度，但在采油队计量管理方面却缺乏有针对性的制度，导致相关人员在工作过程中往往“钻空子”。今后管理人员应对采油队整体建设进行分析，根据实际情况来完成规章制度的建立和完善，对采油队应负责的工作领域进行明确，在此方面首先应对计量法有所了解，才能够制定出有针对性的制度。在计量管理工作中，相关人员可以将已经建立好的规章制度编制成册，分发至每一个人员手中，并将所有人集中起来针对规章制度进行答疑解惑。如今信息化管理已经成为社会发展的主要趋势，今后油田企业也应积极作出改变，可以在采油队中建立微信群、QQ群等，以便于相关人员进行工作交流，也可以将新制定的规章制度发到群组中，甚至可以就实际案例和工作中存在的问题进行深入的讨论，此种方式也可以避免当面谈话而带来的尴尬。规章制度制定后应将其应用到实际工作中，切勿出现流于形式的问题，如我国很多企业虽然建立了十分明确的规章制度，但在实际工作中却将规章制度抛诸脑后，很多事情均是按照相关领导的喜恶来进行，这对于油田企业总体发展而言极为不利。

3保证计量器具准确性

基层采油队计量管理工作中要做好计量器具管理，按照生产工艺、设备控制需求配置相应器具，并对现有器具使用情况进行调查摸底，在准确掌握计量器具具体情况的基础上进行维修、更换或升级，确保计量器具配备到位、计量准确。摸底排查中，对于损害但仍有应用价值器具要做好维修，重点对计量原油的流量计、注水用水流量计、油水井口测压压力表及化验器具等做好配置与管理，确保各类器具充分到位且计量准确，减少计量表突发故障及计量偏差等问题，满足油田生产计量工作需求。要定期对计量器具进行设备检修，保证数据准确性，这是油田生产计量管理的基础与核心，要对所用计量设备实施挂牌管理和铅封管理，并责任到人，按时校验到期流量计，及时更换故障计量仪表，确保计量数据的准确性。另外，还要结合计量管理工作中各类设备情况筹建相应计算模型，准确查找影响计量精度要素并进行控制，及时对流量计内部参数及时进行更新和修正，确保计量精准度。要通过做好计量器具管理减少计量工作偏差与纠纷，减少计量设备老化情况，配合完善的计量组织管理增强基层职工责任心和执行力，依托完善的管理规章制度提升计量工作质量。

4建立计量器具台账及周期检定计划

建立全队计量器具台账、制定周期检定计划，强化计量器具管理。在对计量器具进行调查和摸底的基础上，建立计量器具台账和周期检定计划，内容包括：计量器具名称、规格型号、准确度等级、编号、制造厂家、本次检定日期、下次检定日期、检定周期等，其中检定周期，如是用于贸易结算的计量器具按国家规定，执行强检周期，对非贸易结算的计量器具，如果上级主管部门有规定，按上级主管部门的规定执行，如无规定，可根据生产需要、工作环境和计量器具的性能等因素综合考虑制定周期，一般最长不超过2年。计量管理人员及时登记相关信息，保证计量信息的及时、准确，全面反映计量器具的检定现状。

5创新计量管理理念

油田基层采油队计量管理工作中，要积极创新管理理念，提升一线职工提升思想认识，培育精细文化，以精细化管理理念为指导，做好油田计量管理。要通过提升职工精细管理观念，认识到计量管理不到位、计量误差、计量纠纷等危害，从提高思想意识人手，培育基层采油队精细管理文化。要对日常工作中常用流量计的原理、结构、故障排查分析和日常维护等内容进行详细讲解，提高职工们发现、处理计量故障的能力，通过开展岗位职工检查、技术人员检查、计量人员检查、职能部门检查等四级检查，营造齐抓共管的良好局面，减少计量误差或故障。基层采油队要在计量管理工作中积极引人信息化观念与技术，从生产源头数据采集人手，通过精细原油取样化验分析、优化输差计算方式、建立三级网络数据监控体系等措施，提升原油计量准确性。要依靠信息技术优势，积极汇总生产数据，对原油密度、含水、标体等数据进行测算，便于全面分析流量计修正系数对输差误差造成的影响，进一步提高计量精度。要对流量计系数进行实时跟踪分析，及时优化不同工况状态下流量计的修正系数，实现原油计量精细化管理，保证油田生产源头数据的精准计量。

6优化人才队伍建设

人才是推动行业发展的中坚力量，然而很多计量人员自身工作素养不高，且工作能力不强，在此种情况下，企业应积极对相关人员进行培训，或是拓展人才队伍。在培训中除了要使其拥有更多工作技能外，也要对其开展思想工作，使其能够意识到计量管理工作的重要性。在对外招聘时，可以适当的提升准入标准，应积极吸收新鲜血液，尤其是应届毕业生，其往往具有很大的工作热情，且在各个方面的学习能力较强，能够很快掌握和灵活应用先进的技术和设备。

7学习、贯彻计量法和上级部门的有关规定

组织全队人员认真学习《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》以及油田公司、厂和矿里的有关计量方面的管理规定，普及法定计量单位等计量基本知识，使有关人员清楚国家法律、法规在计量方面的要求，清楚上级部门对油田计量的有关规定，提高计量方面的法律意识，自觉执行相关规定。可以把国家的计量法律、法规和计量基本知识结合采油队的实际，编制成课件和印成学习材料，采用讲座或下发学习材料等形式进行培训，对培训的效果可以采取考试或知识竞赛等形式进行评价和验收，保证学习效果。

综上所述，基层采油队是油田企业一个重要的分支，其工作质量如何会对企业发展有着很大的影响，在工作过程中必须要做好计量管理工作，然而传统理念和模式已经无法满足当代社会的发展要求和发展趋势，必须针对此方面的计量管理工作进行优化，然而我国在此方面的建设还不够完善，因此相关机构和人员应加强此方面的研究。

参考文献：

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[3]朱世东.试析如何加强油田企业离退休党支部建设工作[J].法制与经济（下旬），2014，02：126+128.