建筑工程项目施工阶段的造价控制探讨徐菲菲

建筑工程项目施工阶段的造价控制探讨徐菲菲

徐菲菲1张凤莉2

1山东海阳文化旅游发展有限公司山东日照276800；2日照安泰建设有限公司山东日照276800

摘要：施工阶段的工程造价控制是整个工程造价控制最重要的部分，但是由于施工阶段的造价控制受到很多因素的影响，并且具有控制难度大的特征，因此，要想做好施工阶段的工程造价控制，就必须要工程项目的全员共同努力，建立一套健全完善的工程造价控制与管理体系，从而才能有效控制施工阶段的工程造价。本文主要对建筑工程项目施工阶段的造价控制进行分析探讨。

关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制

一、施工造价控制的重要性

在建筑行业里时兴这样一句话，“是赔是赚，全在预算”，可见，工程造价的重要性。工程造价是建设一项工程的总体资金数目，包括前期的预算，设计的成本估算等。所以，造价控制的重要性是有一定的依据的。在施工的过程中，工期长，资金的投入较高，资源的消耗也很多。所以，造价管理的好坏会直接影响到整个项目的效益。项工程的地点、观念和方法不同的前提下，在进行预决算编制的时候，预算员要保持客观公正的态度，要站在广大人民群众的立场上考虑问题，工程的预决算管理的细致，对于施工过程中的工程建设也有着一定的积极影响。所以，各个管理部门要保持客观的编制立场，秉承着不为个人只为群众的思想意识。

二、建筑工程项目施工阶段造价控制问题分析

2.1设计变更，管理现状的混乱

在一项工程的实施中，难免会出现某些业务人员的能力和素质较差，在管理程度上可能会造成严重的混乱，影响了现场的工作秩序。在不应签证的项目上盲目签字，或是有些顾客设法弄虚作假，对一个企业会造成很严重的经济损失。很多建筑公司在招聘管理人员的时候，都是些工作经验不丰富的人，把重点则放在了施工项目上，这样做是完全错误的一种观念。只有有条不紊的管理，才能得到更大的效益。整个工程的核心竞争力是能够长远发展的不竭动力，对于我国建设工程质量检测机构而言，建筑工程的核心竞争力能使整个工程在激烈的市场化的竞争中立于不败之地，因此建设工程质量检测机构需要培育自己的核心竞争力，以更好的适应开放的现代化的市场需求。

2.2造价目标成本与实际情况不符

建筑工程耗费的时间从几个月到几年不等，在这期间，之前设计的造价控制目标可能与当前市场的材料价格，人员费用出现较大的出入。相关的造价控制管理人员要及时了解市场的价格变化情况，并根据市场的变化及时调整成本控制方案。有时，企业在进行工程目标成本规划后，可能会由于建筑设施和材料不符合工程建造等原因，临时更换建筑材料，并且也会出现因为临时更改工程进度而增加施工成本的情况。在出现这些状况后，要及时查找原因，寻找解决方案，使工程成本降至最低。

2.3盲目追求施工进度

当前，有很多投资者认为提高施工进度，可以缩短工期，从而有效的控制工程造价，还可以加快工程项目投入生产的步伐，早日回笼资金。的确，施工周期的缩短，可以大大的减少建设资源的支出，节约资源，也就是进行了工程造价控制。但是，如果盲目的追求施工进度的提高，就必须加快财力、人力、物力的周转速度，这样就会增加大量的周转费用，从而大大增加工程造价，同时，盲目的追求施工进度还有可能导致工程项目的质量不符合标准要求，在验收阶段不能过关，就必须付出更多的资源去弥补漏洞，也就会增加工程造价。

三、建筑工程项目施工阶段的造价控制措施

3.1加强材料管理

施工中材料费用占工程费用的比重比较大，高达60%～70%，机电工程中材料费用占比更大，减少材料浪费也是控制造价的一种必不可少手段。钢筋下料必须准确，钢筋下料单必须经过技术部门的复核，以免下料错误，造成钢筋浪费。浇筑混凝土时算好方量，以免造成大量混凝土浪费。模板加工、拆模时避免浪费，加强周转材料的周转次数。施工完毕后应及时清理场地，尤其架手、架扣件等零星材料。加强对施工班组的材料用量的考核，超出定额后应及时分析原因，查找漏洞，严格按照成本考核制度执行。合理安排材料进场时间，材料供应不足就会造成人等料现象、工人窝工、机械闲置。材料进场应连续，符合进度要求，并应提前订货。

3.2加强施工质量的控制

严把质量关，杜绝施工质量不合格造成返工浪费现象，返工不仅浪费人力物力，还影响工期。比如，图纸没看懂、钢筋绑扎错误造成返工，就会造成人力和物力的浪费，也耽误了工期。保证工程质量是最大的成本节约，工程质量控制、工程工期控制、工程投资控制，缺一不可，认真负责的落实工程管理和监管措施，人人都要树立百年大计，质量第一的思想，才能从根本上降低工程造价。

3.3施工组织设计管理

要想降低施工成本，就必须重视对施工组织设计进行合理优化。施工单位的管理水平对施工组织的影响力是非常巨大的，所以，为了保证经济效益，施工单位就必须重视改进自身的管理思路，真正重视施工组织设计问题。在确定方案时，应以优化资源配置为指导，对工程人员、建材和资金的使用进行合理安排，以保证各项投入与合同要求相符。设计编制是影响工程造价的重要因素，对其的控制必须得到重视。这部分的管理中，可通过改进技术、选择合理方案等措施，以技术优势带动施工成本的降低。

3.4减少施工阶段的设计变更

如果发生设计变更，将对造价、质量和进度产生很大的影响。因此，应尽量减少施工阶段的设计变更，如果必须对设计进行变更，应尽量提前，变更发生得越早损失越小，反之就越大。在工程中发生设计变更的情况太多，有的是设计考虑不足，有的是建设单位要求。在该工程中，有一栋楼原功能定位是甲级写字楼，施工到一层时，建设单位下发变更改为公寓，层高改变，于是刚绑扎好的顶板钢筋拆除，按照新图纸施工。这样一来，人力浪费、进度拖延、机械闲置，就会造成造价超出预算，所以要变更的时候，尽量提前，才能避免浪费人力和物力。

3.5加强竣工阶段的造价控制

现场签证的费用按照签证材料进行计算。现场签证是工程竣工结算的重要材料，在施工进行的过程中要注重对工程签证的整理和收集，常见的工程签证主要有施工现场地质条件和地下水位的变化；工程施工现场土方的转运；由于设计变更导致的材料变化造成材料的浪费，不可抗力事件的发生导致工程的损失。在编制竣工结算时，要把现场签证的费用计入工程造价。在施工现场发生的索赔事件要及时进行工程索赔，索赔时要有相关的依据和材料，在索赔材料上要有监理工程师和建设单位的签字。

3.6完善工程预算

在对工程进行施工的时候，工程预算是非常重要的，所以，施工单位，就要利用先进和准确的预算方法来对工程施工阶段的收入和支出情况进行有效的分析和计划，并且编写和制定出整个施工阶段的造价控制方案。同时，还要严格按照业主的实际要求和工程建设的具体条件进行分析，并且还要定期的将实际成本和责任预算进行对比分析，有这样才能有效保证工程的质量和进度。除此之外，还要做好成本核算，从而才能制定出有效的造价控制计划和管理目标。

结束语

每一个工程的施工阶段都有与其相对应的工程造价，并且工程造价控制又会严重影响着施工的进度和质量，因此，要做好整个施工阶段的工程造价控制，同时进行造价控制的工作人员，一定要加强自身的业务能力，积累丰富的造价控制经验，从而确保施工工程能够创造更高的经济效益。

参考文献

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