关于房屋建筑施工管理优化策略的探究鱼云涛

关于房屋建筑施工管理优化策略的探究鱼云涛

鱼云涛谢欣

济南城建集团有限公司山东济南250031

摘要：在房屋建筑施工建设过程中，为能够使施工质量得到保证，使房屋建筑功能得以更好实现，十分重要的一个方面就是应当进行施工管理。随着现代建筑行业不断发展，房屋建筑施工管理也得到一定发展，然而在实际管理工作中仍存在一定问题，会对施工管理管理效果造成不良影响。本文对房屋建筑施工管理优化策略进行探究。

关键词：房屋建筑；施工管理；存在问题；解决对策

一、房屋建筑施工管理的重要意义

1、提升房屋建筑施工效率与质量

注重房屋建筑施工管理能够从根本上提升房屋建筑工程施工的效率与质量，有效规避项目施工中的风险因素，促使房屋建筑工程的稳定有序施工。为进一步满足社会各领域发展与国民对房屋建筑工程质量的日益增长的需求，对房屋建筑工程施工进行严格且缜密的管理也已成为建设企业抢占更多是市场先机，在同行业竞争者中立于不败之地的重要手段之一。

2、加强房建施工企业执行力度

在房屋建筑施工过程中，需要管理人员在原有基础上提升企业各部门与基层施工人员多方间的沟通与交流，并在任职人员群体中树立起统一的发展目标以阶段性指导思想，提升房屋建设企业内部的执行力与向心力，同时管理人员这种宏观调控的手段，更为企业文化建设与房屋工程施工中管理工作的顺利开展打下了坚实的基础。

3、完善地区间功能性建设

对房屋建筑施工进行高质高效的管理同样也与地区间的城市化建设水平及当地居民的生活质量息息相关。在房屋建筑工程扩大了城市居住范围，从根本上加快了地区功能性建设的步伐。

二、房屋建筑施工管理中存在的问题

1、房屋建筑施工管理体系不健全房屋建筑施工管理体系缺乏完善

在房屋建筑实际施工过程中，为能够有效进行施工管理，前提应当保证具备完善施工管理制度，才能够保证施工管理得有顺利开展。实际情况而言，很多施工企业及单位开始对施工管理越来越重视，逐渐开始制定相关管理制度，然而由于这方面经验相对比较缺乏，因而所制定管理制度也缺乏完善，最终所导致的结果就是在实际施工管理过程中有很大不足之处存在。在房屋建筑施工管理方面，有些企业虽然制定相關管理制度，然而并未能够真正落实，导致所制定的管理制度成为形式，其实际效果并未得到充分发挥，最终造成施工管理力度缺乏。

2、没有进行高效的施工成本管理

房屋建筑施工管理过程中，施工成本管理属于十分重要的内容及目标，对资源优化配置以及企业效益均会产生直接影响。实际施工成本管理过程中，施工质量及水平产生不良影响的因素主要有造价控制缺乏合理性，技术方案缺乏合理性，还包括资源配置及施工组织安排也缺乏合理性等。实际施工管理过程中，有些施工企业未能够对施工成本及时进行核算，对每个环节进行合理把控，在资源配置方面缺乏合理性，最终造成施工项目出现严重亏损情况。有些施工企业在施工过程中未能够对自然因素进行考虑，主要包括天气因素及材料价格因素等，这些因素均会对施工成本造成一定影响。

3、没有进行高效的建筑施工材料管理

在房屋建筑施工建设过程中，建筑材料属于十分关键的一项因素，对房屋建筑质量会产生十分重要的影响，因此，在房屋建筑施工管理中对建材材料进行控制十分必要。然而，就当前实际情况而言，很多施工企业并未能够对建筑材料进行严格有效管理，并且监管部门也未能够进行有效监管，导致有些房屋建筑施工中应用不符合质量要求的材料，最终对建筑工程质量造成影响。

4、施工管理人员综合素养较低

具体而言，当前施工管理人员缺乏管理意识，对于施工管理工作的重要性未能够充分认识，认为房屋建筑施工中主要以施工技术为主，施工管理并不会对其造成较大影响，因而也就未能够较好开展施工管理，导致施工现场比较混乱，最终影响施工管理质量。另外，很多施工管理人员未能够掌握现代化管理理念及管理方法，在实际工作过程中仍选择一些比较落后的管理方法，最终会对施工管理造成不良影响

三、房屋建筑施工管理优化策略

1、使施工管理体系不断完善

在房屋建筑实际施工过程中，为能够较好开展施工管理工作，首要任务就是应当进一步完善施工管理体系。对于房屋建筑施工企业而言，其应当对实际施工管理情况充分认识，从而建立质量管理体系，并且要不断健全，从而使高效施工管理机构能够得以形成，使建筑材料、人及机械等各个方面因素实现有效结合，保证施工管理体系更加完善、健全。

2、提升施工成本管理力度

在房屋建筑整体施工管理过程中，为能够使施工管理质量得到较好保证，十分重要的一个方面就是应当对施工成本进行较好管理。对于房屋建筑施工成本而言，其包括很多方面内容，主要为相关施工机械成本、施工材料成本以及劳动动力成本与施工技术成本，在实际施工过程中应当对这些方面加强施工管理。具体而言，在实际施工管理过程中，为能够较好节约建筑材料，应当在施工成本管理中应用限额领用制度，从而对施工成本加强管理控制；在劳动力成本管理方面，对于施工人员工作量应当依据施工量清单进行相关操作，从而防止随意改动施工图纸而导致工作量有所增加，最终造成劳动成本增加；对于施工机械应当由专门人员实行保养、检修以及相关操作；在施工管理过程中，应当依据施工预算严格执行相关工作，可通过一定奖惩制度及考评制度对施工过程中行为进行奖励及惩处，从而保证工程造价能够真正降低，使施工管理水平能够得以有效提升。

3、提升施工材料管理力度

在房屋建筑工程实际施工过程中，为能够使施工管理质量得到较好保证，还应当注意对施工材料进行管理。首先，在房屋建筑施工前期，应当全面、详细了解建筑物具体使用要求，从而保证房屋建筑设计及施工能够满足实际需求，使其更加具有科学性及合理性，同时能够为合理选择施工材料奠定较良好基础。其次，在选择施工材料过程中，应当注意遵循一定原则，从而使施工材料质量能够得到较好保证，以防止后期房屋建筑工程实际应用过程中有较多质量问题发生。另外，在施工材料管理方面，不但要保证施工材料质量及功能，同时应当注意对施工材料成本加强控制，从而保证材料成本能够在最大程度上得以节约，保证房屋建筑工程能够得到较高经济效益。

4、增强施工管理人员综合职业素养

在房屋建筑工程施工管理过程中，由于施工管理人员会直接影响管理质量及效果，为能够更好开展施工管理工作，提升管理人员素质也就十分必要。在实际施工管理工作过程中，施工企业及单位应当注意对施工管理人员及施工人员加强教育培训，使施工管理人员能够具备较强管理意识，使其能够充分认识施工管理重要作用及意义，从而使其能够积极开展施工管理工作。另外，施工企业及单位应当在施工管理理念及技术方面对施工管理人员加强培训，使其能够将现代化管理技术及理念掌握，从而为更好进行施工管理奠定良好基础。

结束语

房屋建筑施工在管理方面存在的问题还有很多，需要专业的工作人员在日常的工作中，及时的发现问题，有效的提出解决方案，共同提升房屋建筑施工方面的管理效果，保证房屋的顺利完工。

参考文献：

[1]王继中.房屋建筑施工管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017（5）：268+273

[2]李德金.房屋建筑施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2017（31）：124～125