探讨供电企业班组安全文化建设的途径和方法

探讨供电企业班组安全文化建设的途径和方法

邢志杰

（国网河南临颍县供电公司河南临颍462600）

摘要：班组作为供电企业生产管理最前沿的“细胞”，安全生产则为班组的“生命线”，是一切工作的首位。班组安全文化建设影响供电企业的安全管理、质量和效益，所以班组安全文化建设的规划、发展与责任落实必须做到有章可循、有规可依，要配合供电企业发展战略及规划。同时推进班组安全文化建设又是一项长期而系统性的工作。

关键词：安全文化；班组；建设

人们普遍认为，班组安全文化是指班组及其成员在安全工作中的价值观点、行为准则、规范体系、素质结构、物质装备等表现出来的影响安全管理、质量、效益的大环境系统，而在供电企业中，将班组安全文化定义为班组在长期的安全管理实践中所形成的并为班组全体成员共同遵守和奉行的价值观念、道德理念和行为准则更为准确。

一、供电企业班组安全文化建设的现状

供电企业的基础管理水平各有不同，推进安全文化建设的方法和途径也不一样，从整体上来看，一些班组对安全文化建设理解方面仍不同程度地存在着一些偏差。

(一)认为抓班组安全文化建设是搞“花架子”，是一种形式主义，对实际工作促进不大。由于受传统观念的影响，一些员工习惯了固有的工作和管理模式，认为搞安全文化建设只是框框套套，只会增加大家的工作负担。

(二)认为抓班组安全文化建设只是领导和党群部门的事，与班组关系不大。一些供电企业一涉及到文化建设的工作就归属给党群部门来做，大多都是由分管领导或党群部门在推动，一些班组就认为，既然他们在做，那他们安排什么我们就做什么得了，与我们没有多大关系。

(三)认为抓班组安全文化建设涉及面太宽，既不知道要从何下手，也不好把握尺度。供电企业都走过了市管、代管和上划等体制改革的过程，从过去粗放的管理模式转变到如今的精细化管理，一方面员工的思想观念转变还不到位，还不能适应现阶段供电企业管理的需要。另一方面，多体制下合并起来的员工队伍业务技能参差不齐，理论水平也还不适应发展需要，因此，在推动班组安全文化建设工作中，就会感觉到力不从心，无从下手。

二、班组安全文化的作用分析

供电企业具有技术密集、班组布点多、从业人员多、电网分布复杂、安全风险大等特点，安全生产作为供电企业的“生命线”，已经被摆在了一切工作的首位。班组在从事安全生产管理工作中，只有在通过加大资金投入提高电网安全运行水平的基础上，借助安全文化的作用，提升安全文化建设等“软实力”，才能扎扎实实地提高安全生产的管理水平。

(一)对观念和思维的导向作用。班组的安全生产管理工作虽然大多是在执行公司的决策，但因现场工作环境、作业条件不同等因素，也具有一定的灵活性和随机性，对于随机性的工作就必须由班组长来作出决策，这个决策不仅取决于班组长的思想观念和工作作风，而且还取决于整个班组的精神面貌和文化氛围。实践也证明，积极向上的、充满活力的安全文化可以为班组长决策提供正确的指导思想和健康的价值导向，保证所做的决策符合现场条件。

(二)对增强凝聚力的粘合作用。班组整体力量的大小取决于内部的凝聚能力、协调能力和控制能力，而凝聚力、协调力和控制力又可以受控于制度、纪律等刚性的要求，但在具体的生产管理中，制度、纪律又不可能面面俱到，也不可能要求业务技能悬殊、思想观念差异太大的员工做出整齐划一的工作成果来，而且刚性的制度难以适应复杂多变及个人作业的管理要求，在这种情况下，积极向上的共同价值观、信念、行为准则是一种内部粘合剂，是员工意识的一部分，通过文化的柔性连接作用，可以使员工自觉地行动，把员工凝聚到一起。

三、班组安全文化建设应把握的原则和要求

(一)系统性原则。班组安全文化可以说是一种全新的安全管理和思想管理理念，建设班组安全文化必须与日常的安全管理工作和企业实际紧密结合，找准载体，建立安全文化反馈通道，全面系统地把握好建设进度和覆盖面。

(二)以人为本原则。班组安全文化建设的核心是人，人的安全理念不是头脑里固有的、与生俱来的，而是通过正确的思想引导和培育而获得的。因此，在构建安全文化中，要坚持“以人为本”的原则，用科学的理论武装人，正确的舆论引导人，高尚的情操塑造人，全新的文化培育人，合理的机制激励人，以保护人的生命安全与健康为宗旨，形成党政工团齐抓共建安全文化的浓厚氛围，让员工实现自我的人生价值。

(三)全员参与原则。安全管理是一项复杂的系统工程，只有所有参与者都做到不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害，提醒他人不被伤害，才能确保供电企业安全发展，因此，班组安全文化建设不能单独针对某几个成员，只有全员参与，形成整体合力，才能获得事半功倍的效果。

四、推进班组安全文化建设的途径与方法

(一)切实加强班组安全文化建设的规划和思想引导。加强班组安全文化建设是一项长期的任务，既要着眼于企业管理现状和员工素质状况，又要有一个长远的打算，因此，班组安全文化建设的规划、发展与责任落实必须做到有章可循、有规可依，要配合企业发展战略规划提出班组几年甚至十几年的安全文化建设发展蓝图，并对班组发展、管理提升与安全文化建设相互促进、相互影响等重要意义进行广泛深入地宣传贯彻。

(二)培育正确的安全理念，营造良好的安全文化氛围。安全理念是供电企业班组安全文化建设的核心，是开展安全生产工作的行动指南，它代表了尊重员工的价值、理解员工的需求、关爱员工的身心、实现员工自我安全价值的取向。要通过各种方式，不断丰富安全文化理念的内涵，通过安全宣传墙报、安全知识竞赛、事故报告、安全文艺活动等载体以及组织员工查事故隐患、提合理化建议、创安全警语、讲事故教训、当一天安全监督员等措施，充分发挥集体智慧，调动员工积极性，使员工在活动中受到教育，建立良好的企业安全文化氛围。

(三)多渠道加强教育培训，切实提高班组成员的业务素质。确保安全生产需要员工有一定的安全知识和操作技能为支撑，仅只是思想意识上的重视仍然不够。在生产实践中，只强调安全生产而忽视安全生产知识和操作技能重要性是片面的，生产中所发生的安全事故不是由于班组长或安全员没有强调安全问题，而往往是因为生产中没有足够的安全生产知识作指导。因此，要保证安全生产、建设安全文化，关键是要管好人、教化人、激励人、塑造人。

（四）培育亲情文化，增强员工的安全主体意识。供电企业作为服务地方经济社会发展和服务千家万户群众的公益性企业，安全生产就是企业的根，事关社会的和谐、稳定与发展，安全生产也是家庭的根，事关员工全家人的幸福、温馨和美满。积极培育安全亲情文化，唤醒员工的安全主体意识，使员工在亲情、关爱的浓厚氛围中增加安全意识和安全生产的自觉性，用爱心筑牢安全的第二道防线，对推进班组安全文化建设具有十分重要的作用。

五、结束语

一个员工，有了较好的安全知识、安全技能还不够，还需要有良好的安全文化素质做保证，才能真正地做到爱岗敬业。一个班组要充分营造学安全、保安全、落实安全的氛围，要通过多种途径不断提高员工的安全素质、安全意识和安全责任感，才能真正形成一盘棋，凝心聚力，取得成效。因此，推进班组安全文化建设，是一项长期性的、系统性的工作。在实施过程中要做到有规划、有落实、有改进，并力求班组安全文化建设的规范化、完整性和实用性，通过持续地改进，班组安全文化建设才会在安全生产中发挥巨大的支撑作用。

参考文献：

1、《企业安全文化建设读本》作者：史有刚

2、《电力安全文化管理》作者：宋守信、陈明利