试析土木工程的现场施工技术管理应用

试析土木工程的现场施工技术管理应用

杨志新

银川方圆工程监理咨询有限公司宁夏银川750001

【摘要】城市化建设进程的深入，为我国建筑行业创造了空前良好的发展机遇，甚至推动我国建筑行业成为了国民经济发展进程中的重要支柱产业。近年来，我国土木工程快速发展，工程项目的规模越来越庞大，功能越来越复杂。土木工程施工是一项复杂的专业工程，为了确保土木工程施工质量，必须及时解决土木工程施工技术中存在的问题，结合土木工程施工的特点，创新土木工程施工工艺和施工技术，提升施工单位的综合竞争力。基于此，文中对土木工程的现场施工技术管理进行了分析，仅供业内人士参考。

【关键词】土木工程；现场施工；技术管理

1导言

土木工程具有施工周期长、工作量大、涉及科目广的特点，因此建立科学、健全的技术管理体系有利于攻克施工过程中的薄弱环节，使建设项目有条不紊的进行。长此以往，对提高企业经济效益也有重要帮助。

2土木工程施工特点

2.1环境恶劣

大多数的土木工程施工建设是露天作业，环境恶劣，整个施工过程中容易受到地理环境、天气变化的影响。在实际土木工程施工过程中，经常由于雨雪、风沙等天气因素改变或者中断土木工程施工计划，不仅影响施工进度，而且影响土木工程施工质量，因此土木工程施工之前，应结合施工现场的实际情况，制定可行性和预见性较强的施工方案，相关施工单位应密切关注土木工程施工当地的天气变化，编制科学合理的安全防护方案，做好突发状况的应急处理。

2.2流动性较强

土木工程项目施工具有较强的流动性，很多施工地点都不固定，施工人员多来自农村，缺乏专业的施工技能，综合素质不高，并且土木工程施工单位的人员流动性较大，往往施工内容不确定，缺乏积极性和主动性，影响土木工程施工效率和施工质量。

2.3复杂性

土木工程施工是一项非常复杂的综合性工程，不同类型的土木工程项目，其使用功能不同，这对于土木工程施工提出了更高的要求，并且我国幅员辽阔，各个地区的地理环境存在很大差异，这给土木工程施工也带来很大难度，对于土木工程施工技术提出了更高的要求。

3土木工程施工管理中存在的问题

3.1管理机制方面的问题

在现行的管理体制下，存在着施工单位分包现象，这样的现状在工作范围的划分上不能明确。每一个施工单位在利益的驱动下，都希望承接更多的工作，所以在清算时常常出现同一工程被两家施工单位重复计算的事实。这样由于施工管理不当而造成的人为的问题，将增加协调管理的复杂性，为管理人员带来额外的工作。另外，由于施工组织管理的不完善，施工人员、管理人员的专业水平有差异，也是现阶段土木工程施工管理中存在的主要问题。

3.2施工技术方面的问题

近几年，随着科学技术水平的不断提高，土木工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也越来越多，而对工程的质量要求也越来越高。所以，在土木工程施工管理方面也需要适宜技术层面的进步，寻求更好的方式。另外，传统的作用模式在现阶段的土木工程施工项目中仍占据主导地位，在施工人员中大部分都是缺乏相关的理论知识，不会使用先进的机器设备的农民工，所以在技术层面进行提高还有很大的问题。

3.3科技应用方面的问题

现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也随之越来越高。在土木工程的施工过程中，每一个专业的施工团队都要有自己负责的特定的空间和技术要求，而且更为重要的是要保证每一个团队都要适宜其他专业的时间和空间的要求。采取的新技术和新产品的不断出现和应用，技术和产品更新换代的时间太快，可能是施工的工作人员没能及时的掌握，没有透彻的理解其操作方法和原理，导致在施工过程中出现问题。

4优化施工技术管理效果的措施

4.1构建合理现场施工技术具体管理制度

构建合理施工图纸具体会审制度。对施工技术图纸以及实际现场情况存在的差异进行分析，从而让技术人员可以全面了解工程施工图纸具体内容和各种要求，这样对解决工程施工以及技术图纸设计出现的矛盾非常有利，使现场施工的有效进程得到保障；构建施工企业具体参与制度。工程施工企业必须在条件允许情况下参与到工程施工技术方案整个制定和设计环节，把工程建设单位、设计单位和施工单位等有机结合起来，保证施工技术方案既符合技术管理规范，又可以留给施工单位充足的时间对施工技术进行准备，从而合理确定方案具体设计方向，有效反馈工程施工信息，确保施工技术方案具有足够的可行性，避免产生设计方案返工问题。

4.2构建完善检验制度，提高现场技术材料实际管理效率

依据设计方案，有效整理施工材料总类和材料规格等，同时标识清楚，这样可以使日后查找以及使用更加方便。准确登记已用材料，严格依据施工需要来合理发放材料，防止出现丢失和浪费现象，对材料库存量进行及时整理以及盘点，同时对材料分类进行检查，如果是防潮品和易燃物，就应该单独存放，并且采取有效保护措施。

4.3严格管理工程施工进度

保证勘测设计所给施工数据和实际施工现场情况一致，进行土建施工前，相关设计人员应该到现场勘测并且收集有关数据。然而实际上，勘查设计里面标注的具体工程地质条件往往和现场实际情况存在出入，使得施工组织设计缺乏科学性，对施工进度产生严重的影响。所以，施工单位一定要安排专业人员对施工现场进行勘测，同时反复核查，尽量确保两者相符；合理选用以及设计施工技术，避免技术失误。因为土建工程本身具有较高复杂性以及技术性，实际施工中很容易出现技术变更等方面的失误。虽然技术失误具有必然性，可工程施工单位应该在实际施工前对施工设计图纸进程严格会审，提高施工设计所具有的技术性以及可行性。

4.4制作施工技术日志

在土木工程施工现场，记录施工中所有技术工程就是施工技术日志，包括工程开始阶段一直到结束阶段，需要对全部技术活动进行记录，这种施工技术日志同时也是工程施工备忘录。所包含的主要内容是:对施工图纸修改进行记录、分析施工机械整个施工过程并且记录其具体使用方法、对施工设计出现的变更进行记录。

4.5建立施工技术档案

工程设计单位、建设单位以及施工单位开展技术管理相关工作、进行生产以及组织科学研究的关键依据就是技术档案资料，其可以将建筑单位长时间生产经营活动里面的技术标准以及科技成果系统反映出来。这种制度的构建可以把工程资料有效汇集起来。工程技术人员对土木工程技术经济具体档案资料进行审定、整理以及积累之后，可以将施工技术管理实际情况直接反映出来，给日后工程扩建、维护或者是改造提供一定的依据，确保工程后期能够安全使用。所以，对现场施工技术进行管理的时候，需要贯彻落实该制度。

4.6对工程施工现场进行检查监督管理

土木工程施工现场非常重要的一项工作就是检测并且监督施工安全，所以项目经理应该在施工中严格依据相关规范对施工过程进行检验，特别是那些重大危险源位置，应该多次检查。安排工作人员每天对工程施工现场的情况进行巡查，严格管理施工安全。每隔一定时间检查所有项目，一个月的安全检查次数不能低于一次，这样能够督促施工人员进行科学施工。

5结束语

总之，土木工程现场施工技术管理是一项长期任务。施工单位一定要根据现场条件、市场、经济和法律等因素来制定适合自身发展、科学的管理机制，并落实到实处，且在实施过程中不断改进与完善，为企业赢得更多竞争力。

参考文献:

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[3]刘南雄.试析基于创新原则的土木工程施工技术[J].建材与装饰,2015,48:1-2.