加强土木工程施工项目质量管理的对策周伯红

加强土木工程施工项目质量管理的对策周伯红

周伯红

身份证号码：34050419760107xxxx安徽马鞍山243000

摘要：建筑工程施工项目质量管理工作非常的复杂，要求也非常的严格，工作的内容也十分的严谨。因为建筑工程施工项目本身所具有的独特的性质，土木工程建设是我国现代化建设的一部分，对于社会进步有很大影响。虽然当前工程技术进步较快，但质量问题依旧普遍存在于施工项目中。这种状况的出现与管理工作有着密切联系，主要原因就在于管理不全面、不到位。所以，要想打造优质工程，就不能只关注技术应用，还需对管理方式进行优化。本文对如何提升土木工程施工项目质量管理的对策进行了分析，仅供参考。

关键词：土木工程；施工项目；质量管理

1、土木工程施工项目管理的重要意义

由于施工工程是一个系统的涉及种类较多的复杂工作，牵扯面广泛，主要包含质量监管、施工管理和规范化、施工安全管理、施工成本把控等等方面，作为施工工程的项目管理是施工能完成的最有利保障，其作用不单单是优化工程施工方案和降低投入成本，还是建立良好施工方案的后备军，土木工程施工项目管理是实现施工方案中的监督监管机制落实的保障，只有监管机制落实到细节，才能保障各个环节质量问题有保障，而规范施工工艺又可以提升施工质量，为施工进度的开展打下良好的基础，此外，施工材料的把控是施工最终质量好坏的前提，也是工程口碑的一个缩影，而现代社会，以人为本的精神就必须加强安全意识，强化人的自身安全的重要性，只有做好了管理工作，施工质量才有了制度上的保障。

2、土木工程施工项目质量管理中存在的问题

2.1、土木工程的施工质量低

目前，土木工程的施工质量明显较低，我国的土木工程建设存在的问题可谓长期存在，其往往是因为行业内发展所造成，对其如果不加以改进，将会严重影响工程的使用性能，严重的情况下还有可能造成人员的伤亡。根据施工和监理单位所反映的问题主要集中在砖砌体纵横墙与砌筑达不到同步、钢筋成形绑扎的方法不正确、钢筋长度不够和漏放以及砌筑砂浆配合设计不合理等，这些问题仅仅是具有代表性的，还有很多问题由于很难被发现而被忽视，但是其同样会影响到建筑物的使用，因此，我国的土木工程的施工质量还有待提高，需要从各个方面分析原因，使其得到提高。

2.2、施工设备因素

由于土木施工是靠大量的机械设备来完成的，施工设备的性能、类型等与施工工艺方法法、建筑物的构造、现场允许的施工条件等都有着直接或者间接的关系，在制定施工计划时，应该根据自身的施工设备和施工工艺、以及现场的一些施工条件等因素综合考量之后，采取适合自己的施工方案，同时应该注意设备的日常维护和保养，不能因为设备的维修而影响工程进度。

2.3、工程施工中需要加强安全管理

建筑工程项目施工的安全性是项目施工管理的要点，施工现场的安全管理包括场地维护和技术管理，是指施工现场的环境和施工人员的自身行为管控。通常在施工进行阶段会存在的问题有：现场施工人员安全装备是否佩戴；高空作业人员的安全防护保障；设备操作与管理是否正确。

3、加强质量管理的措施

3.1、健全管理控制体系

施工的前期应针对实际的地质上的条件特征与条件，制定出一个可以实施的施工计划，并将施工中可能会遇见的问题，规划出具有针对性的措施，用以对整个土木工程施工过程能够顺利实施进行保证，还应对施工机械上的养护保管与材料采购储存等相关步骤进行优化的安排，用以符合土木工程上的建设标准，为优化整体工程上的质量水平打下一个良好的基础，在土木工程施工的过程中，应科学的对信息化与现代化的手段进行引进，借助计算机与网络上的手段对工程项目施工过程进行确定，完善科学的施工过程，对质量上的管理进行控制、监控、测评。

3.2、加大人才的培养力度

当今社会对于人才可以说是非常重视的，因为这关乎到企业在未来的发展与壮大，土木工程上所需要的人才在要求上更是严格，因为加强工程上的企业人才管理与培训对土木工程施工质量上的控制与管理是非常重要的。对人才专业上的技能提升也具有非常重要的意义，是保证工程质量的重要因素，也是加强人才自身专业知识的一个重要的途径，可以将管理人员身上的管理水平进行提升，促进企业在同行中的竞争实力。为企业的发展壮大打下一个良好的基础，除了这些，进行施工的企业还需要加强施工人员与管理人员自身的职业素质，及时对新型的材料进行了解与运用，并对新近的施工技术进行及时的掌握，使其在具体的施工过程中发挥最大的作用，让技术与材料为工程所用，更好的服务于工程上的建设。3.3、工程设计质量管理

一个好的施工上的技术方案，是在对实际自然环境进行充分的思考下得出的，并在制定的过程中对周边的地理与人文上的环境也进行了充分的思考，再综合的将各方面因素进行细致的分析后，按照使用单位的意图来对工程进行设计并在设计中达到人与自然的和谐相处，在设计的进程中需要对设计图纸上反映的设计方案是否符合实际，计算是否精确，图纸上的尺寸标注是否有错误等，选用的材料以及施工上的要求是否存在合理性。

3.4、施工阶段的质量控制

原材料上的质量管理会直接对工程上的质量产生影响，在进行采购的过程中，一方面要选择适合工程使用的原材料，这就需要业主、施工人员、设计人员还有管理上的人员都对这一过程进行参与，以保证材料上的质量，另一方面应该得到重视的是对采购过程中的监管。将采购上的跟踪工作做好，这样的处理是为了确保原材料上的质量，防止假冒伪劣的原材料被运送进工程中去，也可以合理对工程上的费用支出进行监督，避免产生吃回扣等降低原材料质量的现象产生。原材料采购回来以后应经过业主、施工人员、设计人员的验收，再进行施工使用，在检验的过程中一旦发现有不合格的原材料出现就立刻进行处理，不能流入工程的建设中去。

3.5、施工管理

生产是推动社会进步的重要因素，安全生产则是社会持续完善稳定发展的保证。在土木工程的施工过程中，安全管理同样是无比重要的。施工的安全体现了施工企业的形象，还关系到施工过程中全部人员的生命安全。在施工过程中要坚持安全第一、预防为主的方针，加强领导，大力推进施工安全生产法律、法规、标准的贯彻实施，规范安全生产行为，落实安全主体责任。此外，在施工过程中，还应按照工程项目的不同施工特点，加强对建设中的各类安全隐患因素的控制，制定完善的安全管理制度。

结束语

经过以上的探讨，现代经济的发展会对土木工程施工的企业必须运用现代的管理办法进行要求，并制定严格的组织管理规范，对机制进行健全施工管理。认真的对安全责任制度进行贯彻与落实。在施工的过程中还需要进行有效的沟通，用以确保土木工程工作的有效开展，其次，是对人才上的培养进行加强，提高管理人员在管理上的水平，将企业的综合实力进行提升，促进企业更好更快的发展。

参考文献

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