新形势下石油企业政工管理模式的创新

新形势下石油企业政工管理模式的创新

闫维洲

长庆油田分公司第四采油厂陕西延安716000

摘要：随着市场经济发展的不断深入，企业之间的行业竞争也在不断增强，所以要想提升企业的市场竞争力，就要加强制度管理，特别是企业政工工作的制度管理。本文主要对现阶段企业政工管理的模式中存在的问题进行分析，从而探讨新形势下企业政工管理模式的创新。

关键词：企业政工；管理模式；改革创新

前言

企业政工工作主要是指将组织人事及思想政治相结合的一种工作，其工作的开展具有一定的特殊性，而且是保障国民经济重要手段。所以在实际工作过程中，一定要切实分析好政工管理模式存在的主要问题，从而快速推进经济的发展。

一、新时期石油企业政工管理创新发展的意义

1、可以推进石油企业的正确发展方向

石油企业与我国的经济主体之间存在着紧密的联系，也是属于我国的国有企业，石油企业的发展也将会影响到我国的经济发展水平。在石油企业发展的过程中，需要制定合理且科学的政工管理模式，以及向着创新的方向发展。只有这样才能使得我国石油企业向着正确的方向发展，以及对错误思想文化实现控制，确保石油企业内部工作人员不被错误的思想文化影响，有效提高员工的政治思想觉悟，提升工作者的积极性以及创造性。

2、可以提高石油企业的核心竞争力

遵循“以人为本”的要求，可以实现石油企业整体管理水平的提升，更好地保障石油企业政工管理向着创新方向的发展，可以在一定程度上提升员工的工作效率以及调动内部员工的主观能动性，推进石油企业在市场上的发展。

3、可以保持石油企业员工稳定的思想

企业内部员工的思想也是石油企业稳步发展的关键，只有在员工思想稳定的发展情况下，才能实现石油企业的稳步发展。并且需要将创新发展和石油企业的政工管理有效地结合，不断地优化管理，稳定员工的思想。

二、企业政工管理模式中存在的主要问题

1、对政工工作不够重视

要想抓好政工管理工作，就要加强企业及相关部门的重视程度，这样才能保证政工工作的实际效果。而在实际的工作环境中，很多企业都忽视了政工工作的重要性，往往只重视安全工作以及单单追求经济利益，没有制定良好的管理制度，缺乏经济及政策上的投入，所以就导致了在政工工作方面的缺失，严重影响了企业的健康平衡发展。

2、政工管理缺乏专业人才

现阶段政工管理的专业人才极其缺乏。由于许多企业对政工管理工作不够重视，导致了企业严重缺乏专业的政工管理人才，一旦遇到上级党组织安排的各项工作任务，就算付出很大的工作量，也难以很好地完成任务。主要是由于企业没有或很少招聘政工管理专业人员、招聘的主要是业务及管理人员，再加上某些企业没有加强对政工人员的专业培训，甚至政工管理人员也未及时地提升个人的业务水平和综合能力，从而导致了政工管理人员难以出色地完成企业的政工管理工作。

3、政工管理缺乏创新思想

在全球经济一体化的发展背景下，国内外的市场竞争也十分激烈，各个企业的组织结构发生根本性的变化，从而给我国企业的管理带来了巨大压力。当前，有很多的企业都没有真正地意识到企业创新，应该在哪方面进行创新，其主要就是在管理的方式以及模式上进行创新，而真正从整体的管理体制上进行创新的则比较少。从基础的创新方法上来看，其主要是借鉴同行或者其他行业领域的方法进行创新，缺乏独创性以及实用性。由于政工管理是企业的一个重要管理方式，只有不断创新企业的政工工作的内容及管理方式，才能适应现代企业内部组织结构的变化和当前市场经济发展的环境。

三、在新时期石油企业政工管理的创新发展

在新时期的发展情况下，我国石油企业也应该紧跟时代的发展步伐，在石油企业政工管理的工作中进行创新发展，推进企业政工管理工作更好的开展，促进石油企业的健康发展。要坚持“以人为本”的发展观念，以及要帮助企业员工树立正确的工作态度和人生目标，更好地为企业实现发展目标。

1、将员工进行分类的管理

石油企业员工数量很多，在管理方面上有一定的难度。政工管理工作人员要对各个部门的工作人员进行分类管理，也可以根据员工的年龄以及从事的某种工作来进行分类。针对年轻人，可以利用信息化时代的通讯工具，比如：微信、微博、QQ等，加深与员工的交流，可以及时了解员工的思想变化，并且及时去解决。针对中年职工，可以从家庭以及负担方面深入，帮助他们解决生活中存在的各种困难，使得员工们感受到来自企业的关爱，对企业认同，更加努力为企业工作，增加对企业的归属感。针对老年人，可以加强对他们的沟通，关注他们的身体健康程度，以及退休以后的生活和他们子女的工作。对比较高级的技术员工，可以通过薪资待遇以及竞业的限制等方面，进行有效沟通。对于普通员工，要适时加以鼓励以及对其进行培训，使得他们更好地融入工作，实现自己对企业的价值。

2、建设一个政工管理的信息平台

随着信息时代的不断发展，计算机的技术以及网络技术不断扩大，很多员工都比较喜欢在网络上进行沟通以及可以及时汇报情况。石油企业要尽快加强建设政工管理的信息平台，可以及时将新的计划以及思想公布在平台上，可以让员工们都积极参与讨论与交流，便于各项工作的开展，积极主动地配合管理，提高工作的效率以及质量。

3、加强完善政工管理队伍的建设

石油企业应该要分阶段对政工管理人员进行培训，使得他们可以跟上时代发展的节奏，更好地引导新思想和理论以及方法，不断提高政工管理工作人员的综合素质，并且向其他员工传播正确的思想理念。顺应时代的要求，保证政工管理工作有效实行，为企业今后的发展奠定良好的基础。

4、加强企业文化建设

石油企业政工管理的创新就需要打造石油企业的特色文化，包括企业精神、企业价值观、企业口号等内容。通过加强石油企业的文化建设，提高企业员工对企业的忠诚度和荣誉感，有利于将个人的价值观与企业的价值观和战略发展目标有机的结合统一起来。石油企业的政工管理工作要注入企业文化教育，通过双向交流的方式加强员工与企业、部门与部门之间的联系，实现更有效的信息共享。

5、完善企业的政工管理机制

要实现企业的政工管理工作的创新，就要不断完善其内部的管理机制，根据外界环境的变化而更新政工工作的管理机制。这对企业的工作人员提出了更高的要求，要在熟悉掌握企业内部原有机制的基础上，结合现代发展需求，制定出符合多方面要求的政工管理机制，要保留原有的正确的制度，淘汰阻碍发展的程序，再应用先进的管理手段，从而促进企业政工工作的稳定发展。

结语

石油企业的政工管理创新是长期工作，也是重要工作。作为企业管理者应高度重视，坚持加强政工工作，推进政工工作与生产经营的深度融合，增强员工的向心力和战斗力，才能够确保新常态下企业改革向纵深发展，实现持续和谐健康发展。

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