土建施工现场管理优化策略卜新梅

土建施工现场管理优化策略卜新梅

卜新梅

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摘要：近年来建筑工程数量逐渐增多，其中土建施工在建筑工程施工中占据重要的影响地位。为提高土建质量，管理者逐渐加强对施工现场的管理。本文就促进建筑工程土建施工现场管理作业优化的策略进行简要分析。

关键词：建筑工程；土建；施工现场；管理优化

1土建施工现场管理的重要性

土建施工现场管理工作在建筑工程建设中的重要性是非常大的，主要有：（1）是建筑工程建设工程有序、顺利开展的基础，土建施工是一项涉及内容广泛、复杂的工作，只有进行科学合理的管理，才能确保工作有序开展。（2）土建施工管理工作是工程施工质量的重要保障，可以进一步提高建筑企业的市场竞争力。（3）土建施工现场是生产力的载体，施工现场管理的水平直接影响着建筑水平的、施工设施的质量及其所创造产品的成本、效益等，加强管理，可以确保所创造出来的产品是价值效益高的产品。（4）可以有效降低土建工程建设过程中对环境造成的污染。通过优化土建施工现场管理，制定科学、合理的建设方案，可以避免施工现场出现混乱、材料浪费、不合格建材使用等情况的出现，是各种建筑废料得到有效、合理的处理，减小对环境造成的污染和破坏。

2土建施工现场管理优化的原则

2.1经济原则

经济原则目的在于控制工程施工成本，保证工程建设的经济效益。管理成本也在工程建设成本之中，因此，在优化施工现场管理工作时，同样要控制优化管理成本。

2.2科学原则

科学优化原则目的在于控制土建施工现场管理优化策略的可行性。只有确保优化策略科学、合理、可运行，才能将其应用于实际的施工现场管理工作中。

2.3规范原则

保证优化策略具有规范性，才能保证施工中的技术质量不会受到影响，符合各项制度的规定及要求，从而达到施工的质量要求。此外，规范化的现场施工管理有利于管理者协调控制施工现场各项施工作业与全体施工人员，保证现场施工作业的有序进行。

3当前土建施工现场管理的问题

3.1现场材料管理不善

（1）现场材料存放不合理

施工材料管理是整个管理的重要组成部分，在实施阶段要明确注意事项。根据调查可知，土建工程施工管理中涉及到材料保存、摆放以及使用不当等现象，结合实际保存类型和模式等可知，为了避免出现管理不到位或者异常等情况，必须明确注意事项，提升稳定性。

（2）安全隐患多

土建施工管理比较混乱，在施工管理中要掌握安全距离，提前设定。施工材料摆放不规范，容易增加隐患，如果不提前处理，势必造成不良影响。施工压缩控制管理也是重点，为了避免对工程通道造成影响，要提升安全性，避免出现隐患。

（3）降低工作效率

根据现有调查结果可知，施工材料的存储是个重要的过程，结合存储位置和条件等可知，需要进行调度管理，在整体上降低效率。

3.2现场安全意识差

在土建施工现场，安全管理也是重点，在后续管理阶段，要了解重点和要点。在实际管理中，安全管理存在很多问题，其一是安全意识差，在制度管控的前提下，要进行调研和处理。结合安全管理的注意事项可知，现场管理施关键，在安全掌握的过程中要进行制度分析，提升稳定性，部分施工现场管理比较宽泛，如果不能起到明显的管理作用，势必造成不良影响。

3.3现场监督不到位

质量控制和现场监督是土建工程施工管理的重中之重，结合实际管理内容和注意事项等可知，采用项目负责机制落实后，整体优势明显。在责任管理的过程中，企业本部采用的是项目负责机制，如果不能提前对项目进行掌握，则容易增加劳务管理难点。结合质量和管理现状，工序比较多，要进行交叉处理。土建工程施工人员素质不高，对安全管控缺少了解，如果存在组织性不足或者其他问题，则势必造成管理难度提升的现象。施工安全管理和质量调控的过程中存在很多问题，在优化和实施的阶段需要明确现场管理的注意事项，做好优化分析工作，提升稳定性。

4土建施工现场管理优化策略分析

4.1加强施工环境调查

土建施工管理工作在地域性有着非常大的差别，施工进度受当地气候、环境的影响非常大，为此，在土建工程的施工进度管理控制中应该对当地的气候条件给予重视。在建设项目施工前，施工进度管理人员应该对施工现场进行实地考察，了解和把握土建工程所在地的地形、气候等因素，并将其列入施工进度计划当中，让实际的施工进程能够与施工进度保持一致。不仅如此，在制定施工进度前的考察工作中，还应该对土建工程所在地的地质条件进行勘察。并通常开展专题研讨的方式来对不同地质条件采取相应的技术措施，并选择出最为经济有效的施工方案。从而提高施工过程中的安全性和稳定性。

4.2建设起完善的组织管理机构

施工现场管理内容包括了施工现场中所有的物力、财力、人力以及施工文明、质量以及安全等方面，属于一项系统的、复杂的工程。所以应当建立起完善的组织管理机构来确保其各项工作得以顺利、高效的开展。因此，应当建立起一个由企业负责人、项目经理以及各班组组长共同参与的现场管理网络体系，以切实健全组织机构，做到分工明确、人员到位、责任到人，实现层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。

4.3合理编制施工方案

施工方案是能够对施工准备、施工以及竣工等过程进行指导的一类技术经济文件，在编制过程中，必须要根据施工规模、性质、结构、难易程度、施工所在地经济条件以及施工周期要求等内容来进行的。良好的施工方案能够将施工过程中所需的财力、物力以及人力充分利用起来，用最小的投入来获得最大经济效益。因此必须要对施工方案进行合理编制，在正式开始施工前，应当要将组织劳力、材料、施工、设备、质量以及技术等有关人员来对施工方案进行共同探讨与研究，并结合具体工程情况来对编制出来的施工方案进行反复谈论并进行优化，以确保施工方案最优。

4.4加强对施工材料的管理

施工材料是土建施工的重要物质基础，因此必须要做好对施工材料的管理工作。第一，必须要严格把控每批入场材料，确保其质量均符合施工要求。第二，应当尽可能将材料利用率提升，避免不必要的材料浪费情况出现。第三，应当对施工材料的市场价格变化情况进行实时关注。因为工程施工周期较长，且市场价格处于一个浮动状态，因此只有做到实时关注材料市场价格，才能保证建筑工程施工的正常进行，真正的做到建筑工程土建施工现场管理的优化。

4.5重视对施工技术的指导

通常情况下，土建施工技术主要包括了人力施工以及机械施工两种类型，由于工程规模不同，其使用的机械设备亦有所差别，如若工程规模较大，则通常会利用大型机械设备，而在使用设备过程中有时候会因为技术方面的不足而导致误差的出现，使得整体施工质量下降。此外，在人力施工过程中，部分技术人员由于专业基础不扎实或是缺乏相关工作经验，无法正确应用施工技术，从而也会在一定程度上影响着施工质量，所以，在进行施工现场管理时务必要派遣专业的技术人员来开展施工技术指导工作，以确保施工质量良好。

4.6加大对施工现场的协调管理力度

加大对施工现场的协调管理力度主要指的是协调好土建施工现场管理中的各项管理工作，如设备管理、人员管理、质量管理、监督管理以及后勤保障等内容。因为土建工程通常规模较大，且往往涉及到众多子项目，对于施工质量以及技术有着较高要求，所以，在进行施工现场管理过程中，必须要对设计要求以及各专业工序进行全面掌握，以确保施工各个环节均有序到位。此外，还应将施工过程中可能会出现的各类客观因素，如机械故障、材料紧缺、停水停电、恶劣天气等考虑在内，以确保各方面的管理工作落实到位，以保证整个工程施工的顺利进行。

5结束语

总而言之，做好土建施工现场管理工作具有极为重要的作用，相关工作人员应当结合实际施工情况来采取合适的优化策略，以不断促进土建施工现场管理效率以及质量的提升。

参考文献：

[1]贾国栋.对土建施工现场管理优化策略分析.智能城市，2016，2.12.306.

[2]丁涛.土建工程现场管理优化策略分析.建材与装饰，2015.51.106-107

[3]郭玻.土建施工现场管理优化探讨.江西建材，2015.23.86+291.