建筑施工项目信息化管理研究

建筑施工项目信息化管理研究

黄婉嫦

广州广骏工程监理有限公司台山分公司广东台山529200

摘要：随着信息时代的崛起，信息技术普及在我们的各行各业中。在建筑施工的项目中，采用信息技术来解决相关的管理问题已经成为了一种高效的方式，可以在很大程度上提高了工程工作的准确度。但是我国的信息化技术起点比较低，在工程管理方面的应用还不太成熟，所以还需要专家进行研究，不断完善建筑施工项目信息化管理过程。

关键词：建筑施工；项目管理；信息化；建设

信息化作为我们这个时代的特征之一，是可以实现我国建筑施工产业现代化的重要手段，也可以加快相关的企业进行转型和升级的重要途径。我国在二十一世纪的初期，就提出了我国建筑施工企业信息化发展的发展规划和阶段。而在16年，我国就颁布出了相关的建筑业信息化在近几年发展的纲要，这为我国建筑行业施工项目的信息化管理起到一定的促进和推动作用。在建筑施工管理过程中，要全面提高信息化的水平，培养全面的信息化管理人才，从而形成一系列具有一定信息技术并拥有创新能力的信息化管理建筑施工企业。从目前来说，我国成功的信息化建筑工程企业数量比较有限，大部分存在管理理念落后、应用信息化程度较低等问题，针对这个问题，下文笔者将对建筑施工项目信息化管理提出一定的看法，更好指导建筑企业管理信息化发展。

一、了解建筑施工项目信息化管理优势

如今的这个信息化社会高速发展，人们的生活节奏也越来越快，简单化工作、生活成为了人们生活追求的目标，也是工作生产过程中追求的目的。在建筑施工项目管理中，首先管理本就是非常繁琐的过程，涉及的层面非常广，所以对建筑施工项目管理进行简单化非常必要。信息化相关的管理技术就可以做到这点，采用信息化的过程可以在很大程度上提高建筑施工项目的管理效率。另外，采用建筑施工项目的信息化也可以提高相关的建筑施工项目的施工效率。信息化施工项目管理过程的最终要求其实是让整个建筑工程在科学有效的管理过程中，让整个施工作业顺利地进行下去，保证工程在工期之内完成，确保施工的质量安全使用问题，通过这整个过程的管理，为企业在完成施工质量的同时获得较高的经济利益。所以简单来说，实现管理信息化的目的是获得收益，将信息技术引用到整个建筑施工项目的管理过程中，可以保证每个进程的工作效率，从而施工可以有条不紊，提高生产、施工的速度，保证整个工程项目的生产效率。

其次，完成建筑施工项目管理的信息化可以让工程项目有效采用各个方面的信息资源，保证资源额优化过程。建筑施工项目是一个非常繁琐的作业，其中需要利用多种多样的资源、资料，但是管理人员的知识和记忆都非常有限，将所有的建筑施工项目管理资料都依靠人的记忆和认知来完成是非常困难的，而采用记笔记的方式显然效率比较低下，在如今这个信息化的时代，就要充分利用时代的特点，顺应时代的发展，在管理过程中利用多种多样的信息化技术，可以在很大程度上提高管理施工项目的整个效率，利用互联网，还可以随时查阅保存大量的资料，方便资源的共享，从而为管理决策提高一定的科学性。

二、认识建筑施工项目信息化管理应用

在建筑施工项目管理中，要积极借助现代化的特点，实行信息化管理，结合相应的信息技术。对信息系统进行一定的应用就是其中之一。信息化建筑施工项目的管理过程有多个方面，首先信息系统的应用最为重要。信息系统人们都不陌生，这个在人们生活和工作中常使用的一种体系方式，比如学校的图书管理信息系统、学校学生信息管理系统、企业财政信息管理系统、企业员工信息管理系统、服装库存信息管理系统等，这都说明信息系统在我们生活中起着非常重要的作用，它的主要功能就是对在职人员的相关信息进行一定的记录和整理，方便相关管理人员的查找和了解，这在很大程度上减少了人员的工作量。另外，建立建筑施工工程项目的管理信息系统可以得到一些共享、即时的资源和内容，让决策人员可以进行参考。种种迹象，都可以表明信息系统对于建筑施工项目的管理有着重要的作用。

其次，在信息化管理的过程中，也经常应用工程科学计算机。建筑方面的管理和其它企业的管理不同，一般其他企业的管理都是涉及一些文职、记录的工作，而建筑施工项目方面的管理需要涉及一定的工程预算工作，所以在相关的管理预算工作开展时，需要借助工程科学计算机这种信息技术辅助计算，这样的方式不仅仅减少了工作人员的工作量，提高了计算预算方面的效率，还可以保证预算的精确度，让整个结果更加科学可信，这可以在很大程度上提高建筑施工工程项目管理的工作执行力。自动化的控制也是建筑方面的信息化管理手段之一。传统中，项目的管理主体是工作人员，而执行相关的管理的过程也是人。在信息化管理发展的过程中，主体还是工作人员，而执行力变成了相关的信息化机器，而很多相关的管理工作需要依靠程序，这些程序依据现代信息技术，所以这可以在很大程度上解决人力。

三、实现建筑施工项目信息化管理方法

让建筑施工项目实现管理信息化的过程需要采取多种多样的手段和措施。首先，可以借鉴同行的建筑企业信息化管理的过程，吸收同行企业的信息化优秀之处。这可以从以下几种方面开展：建筑企业应该注意对自身有一个正确、客观的认识，清楚自身的目标，并了解自身企业的不足之处和相较于其他企业存在的优势。从而找出限制自身企业发展的因素和亟待解决的管理问题，然后对优秀的同行进行一定的分析和探索，吸收同行企业中良好、值得学习的部分，对同行的不足之处，进行反思，认识自身企业是否出现这样的管理问题。另外，在具体的吸收和经验借鉴中，还不能够盲目进行吸收，还需要结合自身企业情况，选择适合该企业发展的方法和方向，更加有效地开展自身企业的建筑施工项目管理信息化过程，实现高效科学管理。与此同时，信息化管理完善良好的建筑企业也应该积极主动去分析自身信息化管理的一些经验，促进整个行业共同发展，共同进步。

企业在这个社会中要想长远存在，就应该积极跟紧这个发展快速的社会，深入了解社会的发展规律，争取做到与时俱进。要想更好地实现自身企业项目管理的信息化过程，就应该积极和国际接轨，在吸收和借鉴国内企业同行的过程中，还吸收借鉴国外流行的、科学合理的项目管理信息化模式方法，结合自身企业文化特点，从而发展适合自身企业的完善的信息化管理系统和理论基础。最后，还可以提高专业管理人员的管理素养。定时定期对相关人员进行培训，并进行考核，对人员进行一定的督促作用，从而更好开展建筑施工项目管理的信息化进程。

总的来说，现如今我国的建筑企业的管理模式逐渐多样化起来，整个业务办理流程也比较复杂，缺乏了一定的标准管理制度和系统，信息化起步比较晚，从而也很难将管理方面和信息化结合起来，所以现在很多建筑企业的项目管理信息化进程比较慢。这需要建筑企业加强自身信息化的重视，充分以工程项目管理为核心，对生产实际、管理过程、业务流程等各个部分展开调研，采用科学合理的方法、原则、程序，从而成功构建一个管理信息化系统平台。管理信息化是一个非常有发展前景的领域，这从理论到实践都非常值得专家的研究和讨论，从而推动我国社会的整体信息化进行。

参考文献

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