工程项目建设管理难点及改进措施

工程项目建设管理难点及改进措施

徐科奇

浙江恒昌建设有限公司浙江舟山316000

摘要：我国社会经济快速发展的背景下，工程项目建设得到了进一步的发展，建筑项目的建设规模越来越大，随之而来的是工程项目建设管理难度有所增加。在实际工程建设管理中，还有一些突出的难点问题需要解决。本文就工程项目建设管理难点和对策展开讨论。

关键词：工程项目；建设管理；难点分析；解决措施

引言：随着我国国民经济的迅猛发展，国家经济稳步提升，工程项目建设数量及其规模都大幅度的提升。科学有效的管理方法有助于提高工程建设质量和建设效率，也有助于规避风险，提高项目的经济效益。所以，针对工程项目建设管理的难点进行重点分析，不断强化管理工作，提高管理水平，促进工程项目经济效益稳步提升。

一、工程建设管理的意义

工程建设管理贯穿于整个工程项目始终，是确保项目建设顺利完成的重要保障。目前，大型工程项目建设越来越复杂，管理标准也更加形象和具体，工程质量质量受到多种因素的影响，再加上管理工作内容复杂，涵盖面广，一旦出现问题不仅会影响工期，造成成本增加，还会影响整个工程质量，影响企业信誉。所以，要做好复杂的管理工作，必须采取科学有效的管理措施，编制合理的管理方案，使得施工现场秩序井然。现场所有人员都应严格遵守施工规范，严格自律，发挥自身作用，促进工程项目顺利进行。

二、工程建设过程中的管理难点

1、工程进度控制

工程项目施工进度有效管理控制，有助于降低施工成本，但由于工程建设内容复杂，环节众多，导致工程进度管控难度加大。其中，影响施工进度的因素包括建筑项目施工环境的改变、具体施工状况的改变和工程管理中本来存在的缺点等。另外，施工材料及人员素质都会影响施工进度。工程进度、成本及质量三者是相辅相成，相互影响的，要想加快施工进度，势必要增加成本，但很多管理人员忽略了三者的关系，无法做好平衡协调工作。

2、工程质量控制难点

工程项目建设管理难度大主要是由于施工阶段存在很多不确定的因素，例如钢筋混凝土质量缺陷、地基基础处理不当等，这些问题的出现都会影响工程质量。其次，施工现场人员众多、施工材料复杂，建筑垃圾、材料随意堆放，也会给工程建设带来安全及质量隐患。

3、安全管理方面的问题

相关资料显示：建筑行业因发生安全生产事故而死亡的人数在所有行业中是排第三的，仅次于矿山于道路交通行业。一旦发生这样的安全生产事故，会给施工人员和施工企业造成重大的经济损失，同时还会影响承建公司和业主的名声，建筑工程中安全生产事故多为工作人员的操作失误和施工环境的改变而引发的。这些安全生产事故发生的原因，主要还是因为工程管理者和施工人员没有足够的安全生产意识，没有合理有效的执行工程安全生产管理体制，以及建筑企业管理部门没重视工程安全生产管理和公司制定的安全生产制度没落实到实际工作中去。

三、加强建筑工程质量管理工作对策

1、提升项目施工管理人员质量意识及整体综合素质

意识决定行为，只有牢固树立质量意识与责任意识，才能为施工质量管理工作的落实奠定良好的基础。施工单位应该定期或者不定期对各级施工管理人员进行专业技术培训，采用请进来或送出去等各种方式，强化质量管理意识。同时施工单位必须加强对现场施工操作人员的管理，采用技术交底，现场观摩学习等定期培训学习的方式，提升其施工技术理论知识与加强其现场具体操作能力。提高他们的整体综合素质。科学合理的施工质量管理模式必定会在工程项目中营造一个良好的质量管理氛围。让每一位施工人员都明白工程施工过程中安全与质量的重要性。同时给他们以合理的待遇，充分调动起他们的工作积极性和创造性，只有施工人员的整体素质提升了，才能保证施工质量。高素质的施工队伍采用科学合理的施工方法必定会生产出优质产品，才能保证施工质量。只有施工现场的各级管理人员以及施工操作人员的质量意识不断提升才能从根本上保证施工质量。

2、优化施工方案设计

建筑工程施工质量受多种因素的影响。这要求施工单位应该树立良好的质量意识，风险意识。在施工组织设计及施工方案设计阶段就工程中可能出现的影响质量的因素考虑进去，细化方案设计，使之与工程实际相结合，使其更具有操作性，减少施工的盲目性。具体而言，施工企业在进驻施工现场前应结合设计图纸做好现场勘查工作，详细了解工程特点及现场环境，再根据自身施工经验及计算软件科学计算的帮助下确定施工的重点难点及风险因素，制定有效的专项施工方案，对于可控因素在方案中详细的制定出来，要求相关人员重点了解掌握。而对于不可控因素，企业应该提前制定出应急措施，一旦遇到突发状况立即启动应急预案，从而将损失降低到最小。值得注意的是，建筑工程管理是一个动态调整的过程。企业应该不定期到施工现场进行勘察，了解现场动态状况，仔细了解影响工程质量变化的因素，以此为依据对施工方案及现场管理条例进行动态调整补充完善，最大限度的保证质量管理工作在可控范围内并按照预期的管理目标运行。

3、施工阶段的质量控制

施工阶段是工程质量管理的主要环节，是形成实体质量的关键。也是对工程质量影响最为直接的环节。因为在施工阶段，是将指定的方案和计划付诸实施的环节，所以必须加强施工监督管理。日常建设单位会聘请专业的监理公司，对施工过程进行日常监督管理，监理单位对施工企业资质，进场建筑材料，施工人员及机械设备的合理安排，在施工单位完成一道工序后要经过监理检查验收合格后方可进入下一道工序。在监理单位的监督管理下，确保建筑工程按照规范的操作程序进行施工，避免工序混乱而影响到施工质量。除了监理单位的监督管理外，施工单位自身也要制定严格的质量管理制度与保证体系，明确各级人员的岗位职责，贯彻执行质量管理制度。不断地加强施工操作人员的业务培训，强化质量意识，避免随意更改设计，使用不合格品及不合格材料，严禁偷工减料行为的发生，在监理单位与施工单位两方面严格控制下，为施工阶段的质量保证创造了有利的内外部环境。

4、严格进行安全教育，明确安全管理责任

工程建设中，安全教育不可忽视。工程项目管理人员和施工工人，两方面都要做好安全教育工作。工程管理人员要带头讲安全，然后才能教育施工工人安全注意事项，习大大讲过，打铁还得自身硬，工程建设中安全问题同样如此。尤其要加强对施工工人的安全教育工作，因为他们大多来自农村，流动性非常大，文化素质往往不高，对安全关注度自然不高。为此，除了工程管理人员要特别加强对他们的安全教育之外，政府和社会也要创造良好的安全意识教育氛围。

安全管理工作，不仅依靠安全教育和安全培训，还必须制定相应的管理制度，依靠制度的力量来管理员工，管理施工现场。有了制度，如何执行，如何将制度落到实处，不致让制度成为一纸空文。各层级的员工，一律签订安全责任书，从工程建设企业到项目部，再细分到作业班组，最后落实到个人，全体签订安全责任书，并将安全考核与业绩、薪资挂钩，使人人紧绷安全这根弦，谨记安全责任书。

结语：管理问题是工程建设过程中的重要内容，也是难点内容，管理不当势必会影响施工进度和施工质量，最终降低了工程效益。所以，提高对工程项目建设管理问题的重视，结合工程项目实际情况采取科学的管理措施是十分必要的。管理人员应加大管理力度，针对施工现场容易出现的质量及安全问题及时进行防范和处理，为工程建设提供保障。

参考文献：

[1]沈建宏，李玲，吴培，刘兴达，黄俊逸.小工程项目中存在的安全隐患及其对策[J].职业卫生与应急救援.2016（04）

[2]耿为.建设工程项目施工管理存在的问题及对策研究[J].黑龙江科技信息.2016（28）