试析建筑工程管理中的进度管理

试析建筑工程管理中的进度管理

黄卫锋

杭州华浙基础工程有限公司

摘要：建筑业是关系到我国民生的基础产业之一，近年来随着我国社会经济的发展，我国的建筑业也迎来了发展的黄金时期，人们对建筑行业的要求越来越高，在施工过程中，不仅要保证建筑的质量管理，而且要重视进度管理，本文将分析影响建筑工程管理进度的因素，并针对其提出加强工程管理进度的有效途径。

关键词；建筑工程；进度管理；途径

随着我国城市化进程的不断深入，建筑行业也呈稳步发展状态，建筑工程管理成为一项重要的研究方向，对施工进度的管理更是进行管理中的重要环节，进度管理在很大程度上影响着工程的成本，工期，质量等问题，在建筑行业高速发展的现代，需要更加重视施工工程管理的进度管理。

1建筑工程管理中进度管理的重要性

在建筑工程管理中，质量管理和进度管理都是同样重要的，进度管理的结果会直接决定企业的项目能否在规定时间内完成，并且符合标准，如此才能保证企业获得最大的经济利益，其实进度管理的本质就是将企业的经济利益最大化。

进度管理其实是通过制定计划，合理的配置人力与资源，保证按照有效的进度计划来完成工程，计划制定的原则是对成本，质量，施工人员的合理配置，在保证工程的质量标准的前提下，按时完成工程，使企业利益最大化。

施工进度计划是直接决定施工进度管理的，在施工过程中，各个阶段都需要按照施工进度计划来完成，因此制定合理的施工进度计划，可以实现良好的企业经济效益，达到施工企业进度管理的目的。

2建筑工程管理中进度管理的主要影响因素

2.1组织管理因素

组织管理因素主要是指在施工项目中的管理人员管理能力不足，容易在施工中出现施工计划不合理安排，施工合同延误审批等，由于管理人员的组织协调能力差，在施工进行过程中出现问题就有可能出现施工延误的情况，难以开展施工作业，最后延误进度.

2.2施工设计变更因素

一般而言，规范的施工作业流程是需要开展施工前的准备工作，管理人员进行严格的管理监督，但是目前我国大多的施工作业中，都会出现企业急于开展施工，而没有进行施工前的准备工作，相关人员没有严格把关，结果就是在正式施工时，原有的施工设计会出现随意改动的情况，导致正式施工作业出现边施工边设计，延误施工进度，而且也容易造成资金流失，施工质量问题频繁出现。

2.3施工环境因素

在正式开展施工作业的时候，相关的管理人员没有对周围环境进行全面的分析，在设计施工方案的时候，没有结合施工现场的自然灾害地质构成等状况进行分析，导致在正式施工的时候可能会有不可抗力的产生，但是没有制定完善的预防计划而使得施工作业暂停，影响施工进度。

2.4施工资金的问题

在开展施工作业的时候，施工资金是作为基础的，如果施工资金一开始没到位，各阶段的进行都会产生影响，施工资金的拖欠问题也是影响施工进度的一大因素。

2.5施工技术产生的影响

在施工项目中，施工技术影响着施工的质量，同时对施工的进度管理也有着非常重要的意义，如果施工操作流程发生错误，施工工艺出现错误，或者应用了不成熟的技术，这些都将导致施工进度管理出现问题。

3加强施工工程管理中进度管理的有效途径

3.1选择有效的进度管理方法

选择有效的进度管理方法是实现进度管理的有效措施，首先企业应该对施工的各个环节进行完善的分析，掌握各环节的特点，并且以以往的施工日期为参考，制定科学的进度管理方法，只有这样才能从自己的优势出发，根据不同的项目情况制定不同的进度方案，从根本提高自身的管理水平，其次企业在施工进行的同时可以追踪调查施工进行情况，对项目进行的状况进行核查，并及时记录，以便于日后的追踪管理，同时还可以改善资金周转不全的情况，及时发现施工中的问题及时的解决，这样才能保证施工顺利按时完成。

3.2培养高素质的管理人才

高素质的管理人才可以高效地完成企业施工管理，更好的发现施工中的问题，有效的解决问题，因此企业需要积极的引进高素质的管理人才，一般有两种方式，首先可以在企业内部挑选优秀人才进行培养，可以推举人才进修学习，其次可以与高校和教育机构联手培养管理人员。

企业可以定期的组织优秀管理人员进行再教育培训工作，提高现有人才的管理能力和管理知识储备，在日常生活中起带头作用，高校也可以在教学实践中，与企业联合制定实践教育工作，将学生带到企业实习，可以强化学生的管理意识，在企业的管理文化熏陶下，为日后的管理工作做准备。

3.3提高相关人员的重视程度

在进行施工项目的时候，需要提高施工人员的重视程度，这样才能够提高他们的工作积极性，负责任的对工程进行管理，一般企业应该要组织相关人员进行培训工作，首先就必须要提高施工人员对项目管理知识认知度，这样才可以在施工过程中积极的协调和各方面的进度工作，其次还可以设立完善的奖惩制度，将施工人员的薪酬与施工进度相挂钩，通过奖惩制度来端正施工人员的施工态度，积极地完成工程项目，提高项目进度。

3.4制定合理的施工计划

在施工的各个阶段，都需要通过实现施工计划来完成进度管理，因此施工计划必须要做到科学合理，在施工项目进行前，需要管理团队对施工场所进行合理的分析，仔细研究影响施工的相关因素，制定出一份详细可行的施工计划，并且在施工过程中对责任区域进行合理划分，并且在施工过程中按时完成审查工作，充分保证各环节能够顺利进行，相关的管理人员也需要在施工进行时定时去深入现场了解情况，积极应对突发状况，针对具体问题，制定具体解决方案。

3.5丰富进度管理的途径

建筑施工项目其实是一项非常复杂的项目，包含众多内容覆盖面极其广，在施工过程中需要对施工方法，人员，技术等各个方面进行管理，使得对进度管理的难度也大大增加，因此企业在进行施工进度管理的时候，可以采取不同的途径来强化管理工作，丰富进度管理的途径，充分保证进度管理的水平和效率。例如企业可以从施工的各个阶段来进行管理，严格落实各阶段分工制度，提高各个施工人员的责任意识，确保各个施工人员都了解施工的各项内容，最大化的保证施工的质量和施工的进度。

只有这样建筑企业才能有效的降低施工管理的成本，从而提升企业自身的经济效益，另外企业还可以积极采用监督管理体系，对施工人员的工作日记进行检查，两人为一组，可以相互监督，在施工过程中有问题可以互相帮助，及时纠正对方的错误，管理人员也要采取这样的方式，积极的深入到施工场所，有效的提高管理水平，保证施工进度。

4总结

进度管理在建筑工程管理中有着至关重要的作用，虽然我国目前的建筑行业没有实现完全的规范化，相关的法律法规也正在完善中，但是对施工进度的管理仍然是需要重视的，需要不断完善企业的管理水平，采取切实可行的管理措施，制定科学合理的施工计划，在施工项目的各个阶段都切实落实进度管理。

参考文献

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