土建工程安全管理策略

土建工程安全管理策略

周长群

中国建筑第二工程局有限公司辽宁省沈阳市110000

【摘要】在土建工程中，安全工作占据着非常重要的地位，任何时刻在建筑工程中安全工作都应当放在第一位。同时创建一个安全的施工环境，也可以保证建筑工程的顺利进行并为建筑企业带来更好的经济效应，减少企业财产的损失。本文浅析了目前土建工程中存在的安全问题，并提出了相应的解决方案，目的在于更好的探究土建工程的安全管理，将措施运用到实际土建工程中，使建筑行业更好的发展。

【关键词】土建工程；问题；安全管理

1.土建工程安全管理的意义

在土建工程中，施工现场是进行建筑施工的地方。施工情况的好坏决定着建筑物的好坏。在土建施工现场最重要的是要保证施工工程的安全，只有保证施工现场的安全，才能保证施工的进度和企业的经济效应。建筑企业对施工现场的安全问题越重视，越能体现一个建筑企业管理水平，同时也能够提高一个企业的经济效应。众所周知，建筑施工工程的现场露天作业非常多，安全问题是重中之重。只有加强安全管理，才能有效的减少事故的发生。

此外，合理的安排施工现场人与物的结合，能够减低和消除施工现场人员的无用功，降低企业财力，物力和人力的消耗，减少企业的损失，推动企业更好的发展。

2.土建工程中存在的问题

2.1土建材料质量不合格

土建工程是建筑工程中的重要的建筑项目，在很多土建工程中，施工管理监督不够，技术不达标，材料质量不合格都会给建筑工程带来一定的损害，会导致建筑物质量不合格，甚至是出现安全事故。因此在土建工程中，对建筑材料质量的把关非常重要。建筑企业应该大力要求对建筑工程安全问题的监管，防止施工现场出现材料不过关而导致的安全事故，以及建筑物因为材料不合格而产生走形，倾斜，倒塌等问题，影响建筑物的使用寿命。

2.2建筑企业对安全问题不重视

在土建工程的管理工作中，管理层人员不能意识到安全问题责任重大，不能将安全意识重视度贯彻落实到每一个建筑施工现场，使得在施工现场工作人员的安全工作进行的不到位。使得施工现场更容易出现安全事故，安全施工作业监管力度不高，处罚措施不严格，而且有些土建工程的管理人员忙于日常的事务，并不能将安全问题落实的实际的工程当中，从而大大的降低了土建施工工程的安全性。

2.3安全经费的缺乏

建筑工程中花费一定的安全经费是必不可少的，很多的安全设备，用品，工具都是一个建筑工程必须配备的。安全经费和安全设施的配备是建筑工程顺利施工的保证，一个合格的建筑企业应该抓好安全生产的问题。目前，由于土建资金不足，出现不正当的竞争行为

使部分施工现场安全措施不到位，使得建筑物存在巨大的安全隐患。

2.4施工安全监管力度不够

一些建筑工程的的监管部门和监管人员对土建工程的监管力度不够，监管单位不能及时的进行安全工作，对于建筑工程的安全隐患不能及时有效的进行处理，导致建筑工程安全事故出现的机率变大，影响建筑工程的施工精度，给企业带来一定的经济损失。

2．5安全管理的机制不全面

我国的法律法规对建筑企业具有相应的规定，很多的企业虽然按照企业的规定建设了一定的安全管理机制规章制度，但是这些机制的落实力度较差。很多的建筑工程的在实际落实中存在较多问题，安全管理机制不健全导致落实过程受到阻碍，一个合格的安全管理机制需要一整套的实行步骤，而很多建筑工程的安全管理机制形同虚设，安全机制的缺失使得企业的安全管理机制成为一个空架子。由于安全管理机制不全面、奖励和惩罚的制度不健全，导致监督管理层人员工作不能及时开展，工作效率低下，不能及时处理和改进建筑工程中的安全隐患，甚至在出现质量问题时就互相推卸责任，没有尽到安全管理人员应尽的职责。

2.6管理人员的管理意识淡薄

国家对于建筑工程中的施工现场的设计都有严格的要求，很多建筑企业的安全结构简单对施工人员的安全教育只是走过场，施工现场存在不按照要求的设计安全技术方案。在使用和搭建施工专用的脚架和手架时不按照规定进行，使得搭建的设施不规范，错误和不完整。

脚架和手架的搭设过于简单，有的甚至出现材料差和不牢稳的违规错误，因此加强对施工人员的管理刻不容缓。

3.土建工程安全管理改进措施

3.1增强安全管理的投入

建筑施工企业要疏通经济效应与施工安全的关系，对于企业未来的发展和规划时，要将安全管理放入到企业的宏观未来当中。进一步的增加对建筑安全管理资金的投入，对于安全管理有专门的资金设置。对于安全防护设备进行定期的检查，及时的清理不合格的安全设备。同时引进国外先进的安全设备，设置特定的安全管理人员，增强施工现场安全管理人员的专业知识和专业技能的培训，尽全力打造一支技术过硬，综合素质较高的安全管理团队。

3.2建立健全的安全机制

建筑工程企业建立健全的安全机制对于企业的长远发展具有深远的影响。一个积极向上的企业应当建立一套全面的安全管理机制。首先，要建立一个有组织，有能力的队伍，在开展安全管理工作时要立场明确，严格的按照法律规定执行。对于土建工程中的违规行为一定要进行阻止和处置，尽全力将安全隐患清除。其次，要建立健全安全管理机制，合理确定安全事故责任，落实到每个人的身上。建立健全的奖励于惩罚制度能够推动土建工程的安全水平提高。

3.3增强安全意识

增强企业的安全意识，首先要在企业中营造良好的企业安全氛围，可以在建筑工地、办公场所等地点张贴安全的警告标语，提醒建筑工地的施工人员将安全放在第一位，重视自身的安全。同时，要对施工管理人员和工作人员都进行安全教育。施工管理人员和工作人员

组成了土建工程的重要力量。要对安全的重要性和安全知识的强调，使安全管理人员加强管理意识，工人增强自身安全操作技术，通过大家的共同努力，提高整个企业的安全意识，在最大程度上减少安全事故的发生，推动企业更好的发展。

3.4对施工组织协调管理

一般的建筑工程的施工现场的面积比较广阔，应该熟练全面的掌握在建筑工程的各项技术，对于不同技术的特点要进行分析，对于各专业、各工种进行合理放的配置，保证施工工程中的每一个环节都能够进行及时的进行。建立各个管理层逐层管理的机制，并进行考核。各管理层应该加大互相的监督力度，对施工工程进行严格的检查，提前诊断、提前控制，将安全隐患消除在萌芽期。

3.5制定合理的施工方案

对于土建工程的安全管理方面，在施工时要先制定合理的施工方案，施工方案是指导实际工程的技术文件。其内容根据建筑工程不同而存在一定的差异性。制定一个好的施工方案能够保证建筑工程按时的完成进度。一份全面的施工方案应该综合考虑工程的规模，难度，人力，物力，财力等各方面因素，对这些因素进行合理的安排。同时施工前各部门技术人员应该做好各种准备，按照施工方案进行施工。有时要根据施工现场的实际情况，对施工方案进行研究和改进，反复的论证优化，在建筑工程中严格按照方案进行。

小结

土建工程施工安全管理是建筑工程中的重中之重。良好的土建施工安全管理企业，不仅要求施工的技术人员具备熟练的技能，更是要去具备优秀的管理团队。优秀的领导团队应当加强对土建安全管理的重视，探究安全管理的方法，针对不同的安全隐患，制定不同的施工方案。这对提高建筑物的使用寿命，促进企业经济的发展具有深远的意义。

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