工程变更情况下的造价管理控制研究何洪斌

工程变更情况下的造价管理控制研究何洪斌

何洪斌

身份证号码：44142519670202****

摘要：在控制和管理工程造价时，工程变更是工程造价发生变动的主要原因。合理控制与管理施工项目支出是成本控制的核心内容，这个管理步骤是全方位的。工程项目发生变动，可对成本管理带来较大的不良影响。为提高建设单位对工程变更的重视，本文深入探究工程变更情况下的造价管理控制，为相关人员提供借鉴。

关键词：工程变更；造价管理；控制

工程项目前期建设阶段，工程造价管理和控制深入贯彻落实在施工项目建设的整个过程。工程成本管理是一项复杂的工作，在项目建设的过程中，科学合理管理施工项目，既可以降低施工风险，又可以减少建设成本。在施工阶段，施工项目是复杂的，具有可变性，因此常会发生工程变更。面对这种局面，管理者在管理工程变更时，首先要全面掌握施工进程，根据自身工作经验，制定有价值的管理方案，对项目做出合理调整，以便更好达到控制成本，项目顺利进行的目的。

一、工程变更情况下造价管理控制现状

工程项目在建设过程中，首先必须严格控制概算超估算、预算超概算、结算超预算的问题，加强对工程变更的管理，控制现场签证管理、设计变更管理。设计变更是为了更好的满足施工现场变动情况，修改已经审定通过的施工图纸，增加或者减少工程项目。项目施工阶段，通常情况下会由于建设条件和工程环境等因素导致工程发生变更，例如在A工程项目施工现场，由于设计单位在调查资料没有齐全的情况下便开始设计图纸，导致在施工中设计方案和实际情况不符合，不能继续施工，因此不得不调整工程设计，导致工程变更。类似这种情况，不仅导致总工程量发生变化，也严重影响施工进程，产生合同纠纷问题。产生这些问题的主要原因是搜集工作没有做到精细化，计划不全面，导致在正式施工时发现设计图纸和现场不符合，需要重新修改设计图纸，增加工程量。除上述人为因素外，还有自然因素，这些因素都会导致停工或者工期拖延。

二、加强造价管理控制的策略

（一）建立造价管理控制部门

当工程发生变更，造价管理和控制人员应该严格管理项目进度。另外还应该利用成本系统管理款项的支付，根据施工项目特点，选择适合的价款结算模式，提升采集施工信息能力，实现对数据的在线直报和实时传输。造价管理和控制具备完整性，确定造价人员、责任分工、确定技术方案等都是造价管理控制需要完成的工作。因此需要各部门管理人员必须树立造价管理和控制理念，正式施工前确定关键环节，保证在规定时间内完成造价管理和控制目标，降低工程变更的不可抗因素，扫除工程中潜在的风险，提升造价管理和控制的水平，保证项目在短时间内完成造价控制目标，降低承担风险的系数。建立造价管理控制部门后，严格管理工程造价，例如在A工程项目中，通过对造价的管理，降低各个阶段的生产成本。详情见表1。

表1A工程项目成本统计表

通过对工程造价的管理和监管，不仅降低实际花费成本，还实现对工程造价控制的目标。在工程变更情况下，组建造价管理控制部门，通过扫除潜在风险和降低不可抗因素的发生概率，降低工程施工成本，提升施工单位经济利益。

（二）降低人工预算和材料预算

降低人工预算和材料预算，可以有效控制工程造价，主要从下列几个方面降低人工和材料预算。1.纵向-施工单位设计：将“纵向-施工单位设计”理念宣传给施工单位，从纵向能够保证严格控制和监管工程造价，是各部门可以顺利完成工程造价管理与控制的目标，在纵向联合管理下，共同完成施工单位造价管理战略。从纵向出发，是将材料预算和人工预算相隔离，通过这种方法降低工程造价成本，加大对造价的管理控制，以小目标带动大目标。2.横向-造价管理与控制。施工企业首先应该明确自身责任，将责任落实到个人，主要包括总工程师和造价管理人员。另外，还需要建立造价管理体系，制度中明确规定奖罚制度，针对变更内容，造成超出预期造价等现象，施工单位要采取惩罚措施。

（三）工程造价控制

A工程项目中通过“加筋水泥土桩锚支护”的造价详情，如表2。

表2A施工项目造价统计表

工程未发生变动前，总造价为3000万元，工程发生变动后造价是4000万元。工程发生变更后，总造价提升1200万元。合理管理工程造价，应该从3个方面对造价进行管理和控制。1.施工单位需要合理利用造价制度和表格，明确各岗位职责，实行科学的组织工艺。2.严格确定设计施工图纸。为降低工程发生变更概率，没有经过审查或者未合格的图纸不可以私自传给施工单位，严格管理设计图纸和施工措施，针对新增加的工程变更项目，需要进行系列审批后才可以投入建设。3.落实造价管制制度。从施工项目的概算到竣工结算等各个环节，都花费大量的时间和精力。为保证项目顺利进行，按照固定期限交工，应该发挥监理与技术人员综合素养，提升专业知识水平，明确各部门的职责，协调各部门的关系。

结束语

当工程发生变动，如何加大项目管理和控制是建设单位当前正面临的问题。工程变动发生的成本超支，大部分都是不合理变动引起的。在控制成本钱，承包单位必须完善变更管理和控制工作，当项目发生变更时，要明确发生变更的具体原因，制定有效的管理策略，确保工程可在规定期限内交工，降低工程发生不合理变更概率，制定一套完善的管理方法，为工程施工的造价控制与管理营造良好的环境。本文从工程变更情况下造价管理与控制现状、加强造价管理控制的策略两个部分探究本文主题，为相关施工单位提供参考。

参考文献：

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