如何加强建筑工程管理中进度管理贾克力

如何加强建筑工程管理中进度管理贾克力

贾克力

哈尔滨好民居建设投资发展有限公司黑龙江省哈尔滨市150001

摘要：进度管理是建筑工程管理体系中最重要、最基础的组成部分，对施工周期以及施工效果等都产生重要影响。部分建筑企业对进度管理的理解出现偏差，甚至将进度管理等同于按计划施工，弱化了进度管理对工程施工以及建筑企业发展的推动作用。建筑企业可以从创新施工技术以及完善施工材料管理机制等方面来保障工程项目的顺利施工，为实现进度管理目标奠定了基础。

关键词：建筑工程；进度管理；策略研究

1建筑工程进度管理现状

1.1缺乏协调能力

建筑工程涉及面广，和许多工程企业有着关联，是一项复杂繁琐的施工项目，因此需要建筑施工管理者具备优秀的协调组织能力。有些管理层缺乏足够的责任感，欠缺整体责任意识。如果施工过程中原料存在质量问题，会影响原计划的正常施工，致工期延长，不仅影响到原料供应商，还对施工进度造成严重影响。

1.2制度不完善

建筑项目施工中，很多因素会影响其施工进度，包括施工材料质量、施工环境、管理水平、施工设计、资金等，在制定施工方案时，施工安排要列为重点环节，要以图纸设计、采购等为根据，确定参考对象，合理制定进度方案，但很多施工单位没有做到这点。

1.3缺乏成本控制计划

因为建筑施工管理范围较多，重点在于成本控制。有调查分析表明，在建筑施工上有些施工企业存在错误认识，施工方财务管理人员没有对费用收支加以记录和分析，只凭理论常识、施工经验来对施工成本进行管理，如此对施工企业十分不利，很难突出施工企业其专业性。

2加强建筑工程中进度管理的方法

2.1合理计划进度管理

建筑工程建筑内容覆盖面广，使得在进度管理时涉及内容较多，没有科学性、合理性的前期计划，势必造成管理方向的缺失。因此在工程管理进度控制中要有相应合理的计划来依托。在工程施工前对各部分工程的施工技术，施工风险相关内容调查分析并呈现其问题，并采取有效措施进行解决，其次列入计划中，对实施现场环境加以分析，例如在雨季施工时，出现特殊气候影响时如何保障工期进度的正常进行。将可能发生的问题事先拟在计划中做好相应的解决方案，能促使工程的如计划进行。另外组织经验丰富的进度管理人员与施工人员，进行对各种影响工期问题的探讨分析，结合多方专业经验最大化地分析和解决可能影响阻碍工期进度的各种潜在因素。若出现原计划中没有考虑到的问题，找到最佳进度管理措施，保证施工质量的基础上，进而使施工进展得到保障。

2.2创新工程进度管理模式

改革创新建筑工程进度管理模式也是建筑行业发展的必然趋势，也是增强建筑企业发展活力与动力的要求，更是缩小建筑行业发展速度与建筑企业发展节奏差距的主要途径。影响建筑工程进度管理水平的因素有很多，比如，施工人员专业素质、建筑材料、建筑设备等等。施工人员配合的默契性会直接影响施工效果，当施工人员出现工作失误或者配合出现偏差时，不仅会让工程整体建筑质量大打折扣，严重的还会引起施工人员消极怠工或者拒绝施工等情况。原有工程进度管理模式过于传统化与表面化，只是阶段性的记录工程施工进度，很少会对工程最新进度与工程施工计划进行综合比较，甚至有的建筑企业将进度管理工作合并到施工现场管理工作之中，由施工现场管理人员兼职进度管理岗位，造成了进度管理工作的低效化。建筑企业应加强对工程项目特点的研究力度，根据工程项目要求与用途来调整进度管理方法，提高对工程项目施工合同以及施工计划的把控力，并根据施工实际情况以及建筑企业特点来提高进度管理模式的针对性与科学合理性。进度管理人员还应定期审查工程施工情况，将审查结果整理成文件并有效保存起来，为后期进度管理工作的开展提供参考信息与对比信息。例如，进度管理人员要参与到工程项目招标以及施工图纸设计环节之中，了解工程项目施工过程中可能会用到的施工技术与建筑设备，到投标企业进行实地考察，对投标企业的建筑水平以及整体实力进行专业科学的分析，从而形成对众多投标企业施工效果的分析报表。进度管理人员要经常到施工现场进行检查，坚持每天填写工程进度汇报表、明日施工计划表以及建筑材料损耗表等，对工程进度进行周总结与月汇总，并将其整理成档案，以供管理人员调取使用。进度管理人员把工程进度、工程流动资金等按照一周一清算、一月一核实的要求来进行汇总整理，详细了解工程资金的用途，及时发现并从根本上解决工程施工过程中出现的问题，为工程进度以及质量等提供了最基本的保障。最后，进度管理人员可以利用互联网信息技术来提高进度管理的现代化，例如，进度管理人员将施工人员数量、施工地区天气等工程项目相关的资料进行汇总，并上传到专门系统上，相关人员可以从该系统获取相应的资料，也便于其他人员参与到进度管理工作之中，提高了进度管理工作的民主性与全面性。

2.3提高建筑工程进度管理措施的完善性

准备工作效果也会直接影响工程进度，当企业盲目投资或者施工时，既有可能出现工程施工方案不合适、建筑材料不齐全以及建筑设备没到位等意外情况，增加了其按照项目合同要求完工的难度。另外，施工地区的天气情况、地质地貌、建筑设备的功能、建筑材料的性能以及进度管理机制等都会影响工程施工进度，当施工地区阴雨连绵时，企业只能停止施工，不仅增加了施工难度与施工成本，还延长了施工时间，还间接影响工程质量与建筑效果。进度管理人员主动分析影响建筑工程进度的各种因素，并以此为基础来完善工程进度管理方案，提高工程进度管理措施的实效性。建筑企业应加强对施工技术人员的培训力度，提高对施工技术人员专业素养与职业能力的要求，加快进度管理各项规章制度的调整与完善速度，保证了工程施工各环节的正常运转。另外，建筑企业还应根据施工现状来调整施工方案与施工计划，定期组织施工技术人员参加项目管理、项目图纸设计等方面的培训活动，根据施工技术人员专业能力的高低以及兴趣特长等来进行定向培养与发展，提高施工技术人员专业能力与项目岗位的吻合性，促使施工技术人员以科学严谨的态度来施工。建筑企业还应加强对建筑设备以及建筑材料的监管力度，避免出现因建筑设备无法正常使用或者建筑材料质量较差等原因而导致工程质量太差或者工程返工等情况的发生。最后，建筑企业还应进一步完善进度管理机制以及奖惩机制等，加强对施工技术人员工作现状的监管力度，拓宽施工技术人员沟通互动的渠道，引导施工技术人员以主人翁的姿态投入到工程项目之中。例如，进度管理人员可以对水泥、沙子以及钢筋等众多建筑材料进行抽查，测试钢筋的长度、粗细以及质量等，防止采购人员违反相关规定而使用较细的钢筋，除此之外，进度管理人员坚持每周查看建筑设备，并将其与施工方案中所提到的建筑设备进行数量、性能等方面的对比，准确录入档案。

结束语

正视原有建筑工程进度管理模式的弊端，分析影响建筑工程进度管理效果的因素，意识到进度管理对实现建筑企业持续发展的重要意义，通过完善进度管理机制以及转变进度管理错误理念等途径来实现进度管理基本目标，为保障按时保质完成建筑工程奠定了基础。

参考文献：

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[2]王思邈.刍议进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（32）：1019.

[3]孙蔚.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究：电子版，2016（14）：2384.