《建筑科技与管理》2009年第11期供稿

《建筑科技与管理》2009年第11期供稿

黄承林，闫敬军，徐鹏（郓城河务局水政科山东郓城274700）

【关键词】施工企业；施工项目；质量管理

Discusshowtostrengthenconstructionprojectqualitymanagementforconstructionenterprises

HuangCheng-lin1,YanJing-jun2,XuPeng3(YunchengCityRiverAdministrationOfficeWaterBureauYunchengShandong274700)

【Abstract】Vitalandlastingimportance,qualityfirst,thesubjecttheconstructioncompaniesinaninvinciblepositioninthemarketcompetition,enterprisesmustpayspecialattentioninallcontractconstructionqualityconstructionprojects,onlycontinuousimprovementofthequalityofeachconstructionprojectmanagement,inordertograduallyraisetheoverallquality.Thisarticledescribesthekeyconstructionprojectqualitymanagementandmanagementmeasures.

【Keywords】Constructionenterprises;Constructionproject;Qualitymanagement

1.对施工项目经理部的硬件控制

抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥。因此选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。项目经理部人员由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是重点工程的重点工序或新区域区场的首个工程，更要选派思想素质高，业务能力精，质量意识强的项目经理。

2.对施工单位的软件控制

2.1要建立健全质量保证体系，加强合同管理。审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

2.2要做到质量监控事先预防，施工操作事前指导。主要需要做好以下两个方面的控制，第一是人的控制。要配备好“三大员”。即施工员、材料员、质检员，他们必须责任心强，坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性，有三大员的严格把关，项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。此外是人员的使用。工程施工与其他产业相比机械化程度低，大部分劳动靠人来操作，所以应发挥各自的特长，做到人尽其才。人的技术水平直接影响工程质量的水平，尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成，必要时，还应对他们的技术水平予以考核，实行持证上岗。对于新型施工工艺，要引入“样板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物质条件，材料供应及时可防止偷工减料，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应查明原因。材料检验和进厂必须在监理工程师的见证监督下进行。

2.3要做到动态控制，事中认真检查。把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出、整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由企业专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理工程师检查。监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。

总之施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高，使企业在市场竞争的过程中立于不败之地。

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［文章编号］1006-7619（2009）11-14-005

［作者简介］黄承林(1963.5-)，男，汉族，助理工程师，研究方向:工程管理。