建筑施工现场管理探讨

建筑施工现场管理探讨

黄辉

阳西县汇景房地产有限公司529800

摘要：当前，社会经济快速发展，建筑工程的建设也逐渐加快，工程建设的数量以及规模逐渐扩大，对工程质量的要求也逐渐提高。在工程建设中，现场管理是整个工程施工建设的重要内容，对工程的整体质量有着极为重要的影响。因此在工程建设中，应做好施工现场的管理工作，保证建筑工程的每一环节都能够严格按照相关的标准规范化施工，促进整个建筑工程质量的提升，使建筑企业实现良好的发展，获取更多的经济效益。本文主要分析了建筑施工现场的管理方法。

关键词：建筑施工；施工现场；管理方法

建筑工程的施工环节会涉及到多个工种，且不同工种有不同的施工工序，有时即使是同一种工序也需要不同的工序进行建设，因此在工程建设中，要保证建筑工程的整体进度和质量，就应努力做好工程施工现场的管理与控制工作，使建筑工程能够按照预定的施工计划进行顺利的建设，保证建筑工程的整体质量，实现工程的经济以及社会效益。

一、施工现场管理的影响因素

1、施工人员

在建筑工程中，人员对于建筑工程建设的影响是巨大的，施工人员是建筑工程的主要力量，对施工现场的管理与控制也起着十分重要的作用，在建筑工程中，经常出现由于施工人员的因素造成工程质量问题的情况，因此需要做好施工人员的培训工作，强化施工人员的质量意识和技术水平，有效防止质量问题的出现。例如在建筑工程中，存在很多高空作业、施工内容复杂的工序，这对施工人员的技术要求是比较高的[1]，因此应努力提高施工人员的素质能力。同时还需要强化管理人员的教育，管理人员的素质能力对于工程控制的效果有着极为重要的影响，管理人员具有较高的职业道德和专业素质，才能够保证工程工序的科学合理，并及时发现工程建设中不按规范建设的行为，促进工程建设质量的提高。

2、施工材料设备

在建筑工程中，施工的材料设备是工程建设的物质基础，如果材料设备的质量不高，即使工程技术和工序再合理、先进也会对整个建设产生不利的影响，材料质量不合格会对工程建设产生影响。有时还有由于材料不合格出现返工、停工的现象，影响工程施工的正常进行，工程建设的质量也会受到影响。在工程施工中，尤其是一些技术要求比较高的工序，施工设备是施工管理的重点控制内容，因此在建筑工程中，应注意材料设备等因素对施工过程的影响。

3、施工工序

在建筑工程中，为了保证建筑工程的质量和进度，工程必须严格按照相关的施工流程进行，施工的顺序先后也科学合理。例如为了节约钢材的使用，使钢筋的屈服点得以加强，从而实现冷拉钢筋的工程，就需要严格按照冷拉钢筋的具体要求和工程顺序进行[2]，严格按照步骤进行施工建设，保证钢筋强度，实现工程的顺利建设。

二、施工现场管理方法

在建筑工程中，要对施工过程中的各项影响因素进行质量控制，从工程建设的整体出发，进行全面、实时、规范化的控制，实现工程施工的事前、事中以及事后的全过程、动态化控制，在施工管理过程中采用积极有效的措施，提高施工质量控制的效果，保证建筑工程的顺利、高效建设，提高建筑工程的经济以及社会效益。

1、施工前控制

在建筑工程中，为了加强对施工过程的管理与控制，需要做好施工前的质量控制，明确施工过程中各项工序的操作顺序、要点，并进行细致的分析，了解其重点内容，例如要明确砌砖工程砂浆的饱满度、拉结筋的布设情况等，明确混凝土浇筑振捣的时间和插点[3]，为建筑工程的施工管理人员在施工中有明确的管理目标，使控制工作能够有针对性的、规范化开展，保证现场施工管理与控制的效果。

同时，需要对建筑工程施工过程的质量管理体系建立进行明确，查看质量管理体系的建立是否到位，是否能够发挥积极作用。明确质量管理的相关责任划分，确定质量管理人员，避免在实际的工程建设中，施工单位为了节省资金，使一个管理人员从事多项不同的管理任务，制约质量管理效果的实现。

在建筑工程的施工管理工作中，人员以及材料设备等因素是影响质量控制的重要因素，建筑工程的建设规模比较大，涉及的施工环节也比较多，因此需要大量的人员以及材料设备，面对涉及范围广、数量大的情况，就需要从制度上对这些影响因素进行科学规范，保证工程工序控制能够达到预期的效果。应建立样品档案库，对进入建筑工程施工现场的材料设备等，建立书面上的技术档案和实物档案，并对进入施工现场的材料进行严格的质量检查，明确其质量是否达到标准，如果材料质量不合格，禁止其进入施工现场，要退回。这种做法能够进一步对进入施工现场的材料标准进行规范，且具有很强的可操作性。建筑工程材料的检查主要是由收料员进行的，因此建筑工程的监理人员需要定期对收料员的行为、素质能力等进行检查[4]，并建立完善的奖惩制度规定收料员的行为和工作。保证材料样品检查的高质量进行，解决因材料质量影响工程建设的问题。同时科学、规范的利用奖惩制度，对施工的相关人员进行严格管理，保证人员得到有效控制。

2、施工过程中的控制

在建筑工程施工中，由于施工环节涉及的内容比较多，容易受到很多不确定因素的影响，所以在施工中通常要对工程的施工质量进行预先控制，这时就可以利用样板制度保证工程施工的质量控制。在进行施工活动前，要进行样板检查，通过样板检查与分析能够明确今后操作中的问题，并针对问题进行重点控制，同时能够检查人员的素质能力，保证人员的高素质，对于不合格的人员要进行清退，保证质量控制的科学、有效进行。而且通过样板检查能够使工作人员在今后的工作中有明确的标准，避免工序大范围开展而出现返工的情况[5]。

同时，加强施工现场的检查力度，及时掌握工程建设的最近资料，尽早发现问题，并及时解决，避免问题堆积、返工。保证工程建设的质量，加强与承包商的合作，对施工中的质量问题进行有效地解决。

对施工单位的质量管理体系以及奖惩制度建立进行科学的监控，保证各项制度都能够严格落实到实处，强化制度的执行力度，保证工程施工能够正常进行，避免出现质量失控的现象。同时管理人员进行质量监控工作时，应加强与现场人员之间的合作，做好实事求是、严格处理，在工作中以理服人，营造良好的工作氛围，实现事半功倍的效果。

3、施工后控制

要对施工情况进行合理的评价和质量检查，避免质量隐患的存在，要做到多级检查和交叉检查相结合，多级检查就是要求施工操作人员、质量监管人员、下一道工序的操作人员、监理人员对工程建设情况进行检查。交叉检查就是完成工序后，各操作人员和班组进行互相检查，管理人员对施工情况进行检查，实现多访问的检查，保证质量控制效果的实现。

结束语：

在对建筑工程工序进行质量控制时，需要从事前、事中以及事后三个方面进行，保证工程施工按照要求顺利进行，使工程建设的质量和进度不受影响，促进建筑工程整体效果的实现。

参考文献：

[1]王建荣.建筑施工现场管理创新及绿色施工管理探索[J].山西建筑，2019，45（08）：227-228.

[2]张伟.建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].工程建设与设计，2019（05）：283-284+287.

[3]李强.对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议[J].山西建筑，2019，45（07）：243-244.

[4]吴春培.建筑施工现场管理主要原则与管理方法[J].绿色环保建材，2019（02）：162+165.

[5]季达.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].山西建筑，2019，45（05）：238-239.