浅谈建设工程项目管理中的成本控制秦珍玉

浅谈建设工程项目管理中的成本控制秦珍玉

秦珍玉

中国建筑一局（集团）有限公司安徽合肥230601

摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国的建筑事业获得了巨大的发展，建筑企业为适应激烈的竞争，对建筑搞工程的项目管理工作重视程度越来越高。成本控制对于建筑企业控制工程各环节的资金，提高工程的经济效益有着重要的影响，必须切实做好项目的成本控制工作，保证工程的建设质量和效益。

关键词：建设工程；成本；控制

引言

随着建设项目复杂程度的不断增加，投资方对建设工程项目造价成本控制提出了更严格的要求。工程造价的控制与管理直接影响着施工企业的经济效益。当前，我国建设工程项目管理中成本控制还存在一些问题，因此，必须采取针对性措施，严格控制成本。基于此，文章就建设工程项目管理中的成本控制进行分析，深入剖析其深远意义。

1现阶段我国建设工程项目成本管理存在的不足

1.1成本控制的理念不够先进

行业规定的建设工程的项目成本涵盖了从计划建设的工程前期到该工程竣工后的整个建设环节所需的资金。因此，整个建设工程项目里的工作人员，包括成本计算人员、成本监管人员、领导层面的人员，都应该对成本控制的理念有着最基本的了解。目前，我国建设企业因为缺乏对成本控制的了解，常常出现建设工程项目一遍施工，管理人员一遍进行项目成本控制的现象。没有在成本控制标准完成后按照成本计划表开展施工，导致整个建设工程的工作人员不够重视成本控制的工作，出现成本计算、审核人员疏忽工作、麻痹大意的情况，进而导致建设工程项目资金过度浪费问题的出现。

1.2项目设计和预算计划不到位

在施工之前对工程进行设计和预算，可以在很大程度上减少一些意外成本的增加，使成本大致处于可控范围内。但目前很多投资者对项目设计和投资成本的预算不够重视，加上缺少实际的调查研究，这就直接导致项目的成本预算太过粗略，与实际相差甚远，最终使建筑工程在实际实施当中出现了一系列资金问题，造成了劳资矛盾甚至是工程夭折等很多严重后果，加大了企业经营的风险。

1.3成本控制过程不规范

在建设工程系项目管理中的成本控制主要由事前控制、事中控制和事后控制这三个方面所组成，其中事后控制主要表现为会计成本的核算控制，主要通过对记录、计算以及归类来对建设工程项目中实际产生的成本进行核算，并得出成本实际控制的结构，从而为下一个循环的成本控制流程提供科学的依据。但是目前的建筑工程项目的生产过程中具有一次性特点，即在成本控制管理的过程中只注重项目结束时的成本核算，往往忽视了事前和事中的过程控制，从而严重影响到建设工程项目管理中的成本控制的效果。

1.4成本管理体系落实不到位

施工单位都有一套自己的成本管理体系，但在实际工作开展中却未依据实际情况而进行改善优化。企业的项目承包量过大，导致各级子项目的管理质量良莠不齐，尤其是项目所在地的不同，所对应的市场价格也不同。继而导致在不同的市场情况下各级子项目按照相同的成本管理体系进行。其次各级子项目只是确定了分管部门，而未制定相应的管理体系。只凭企业初始制定的成本管理体系却没有相关的规则制度作参考，实际工作开展即凸显诸多问题。同时，施工单位内部出现的问题也是影响成本控制。如财政与审计部门之间沟通力不足，对于成本的控制管理体系未能得到推广与实际执行。综合所述，公路工程管理人员即必须根据施工现场实际情况对各个工作的重要步骤进行严格的监督、审查，将工程设计内容与项目所在地实际情况相结合而对资金的投入进行科学、合理的计算。

2建设工程项目管理中成本控制和优化措施

2.1培养工作人员的成本控制观念

首先必须注重对管理人员成本控制观念的培养，只有管理层面充分了解到了成本控制观念，才能更好地发布命令。其次，整个建设工程项目里的工作人员都要对成本控制的理念有基本了解。各建设部门建加强联系与沟通，才能及时发现问题并得以解决。最后，需要注意的是，建设工程施工速度的加快，工作效率的提高，也能为成本控制、减少浪费做出贡献。

2.2加强项目设计和成本预算

建筑工程负责人在施工前期需要对项目做出前期规划，明确人力消耗、建材消耗和时间消耗的情况，其中很重要的一点是要求企业尽量计算出最佳工期，避免实际建设过程中出现工期延长等情况。建筑企业要重视成本预算，招纳专业的成本预算人员，并定期进行培训，提高员工预算水平和职业技能。企业的预算决不只是纸面和口头上的计算，要制定一个靠得住的预算，还要求建筑企业必须“温故而知新”，着眼于现实问题，回顾以往的工程，将之前成功的地方细细研究并巧用于当前项目。在具体的预算过程中，需要运用科学的工作思维，一改以往粗糙的工作方式，将庞大的建筑工程的成本预算拆分细化，精确到工程的各个阶段以及负责施工的各个部门，要根据实际工程建设情况，对不同施工环节费用项目进行完整全面的调查收集，做到详细了解的程度，从而提高成本预算的准确性。

2.3加强市场调研，建立完整的工程评审制度

随着我国社会经济的不断进步和发展，为我国的建筑行业的发展带了前所未有的机遇，建筑工程项目也在不断增多，不过随之而来的建筑浪费的情况也越来越严重，各种高耗能、低效率的建筑工程随处可见。因此，建筑企业在进行建设工程投资决策时必须要加强市场调研，建立完善的工程评审制度，制定科学的成本控制和优化目标。这就要求建设单位首先需要深入市场，了解市场的实际需求，然后对建设工程项目进行准确的定位。其次，建筑企业还应当要将建设工程的所有信息都及时发布到公共媒体上，特别是由政府出资的建设工程系项目，一定要做到信息透明化，积极接受欣慰媒体和社会工作对建设工程项目的监管，从而有效防止决策失误所导致的资源浪费，实现建设工程成本最优化控制。

2.4切实制定成本管控体系

对现场情况，使用价值分析法，对项目的整体价值量、市场情况进行系统性的分析，具体包含以下步骤：一是对项目工程的总体设计标准进行分析，分析其设计是否科学合理、切实稳定，明确项目每一工序的价值系数，再根据价值分析数值，对项目工程计划进行改善优化。二是项目施工过程中，必须保证施工质量符合标准，若项目施工质量出现差错不符合标准，则对应的成本管控计划则无效。三是根据项目实际进展情况，对施工计划、施工人员进行合理的调控，将价值分析结果、质量管理标准融入到项目成本的实际管理工作当中。结合成本管控体系建立起成本支出考核体系，用平衡计分卡进行。四是从财务成本的管理视角分析，应建立起考核体系。在当次公路工程施工过程中发生的所有费用，整合与之对应的会计科目，将施工过程中出现的费用记录在财务报表。让财务专业人员进行数据的分析，分析项目成本产生的实际情况，若与计划成本偏差过大，则需要进行相应的优化对策。

结语

综上所述，工程造价管理直接关系着工程质量与企业的经济效益，改善和提高工程造价管理水平是增强企业竞争力和保持企业可持续发展的有效途径。建立科学的造价管理体系，关注项目的成本管理，对建筑工程成本控制进行全过程的严格监督与控制，是实现建筑行业可持续发展的必由之路。

参考文献

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