基于路桥施工成本角度探讨路桥施工质量管理

基于路桥施工成本角度探讨路桥施工质量管理

张宗远施文龙

中交一公局第二工程有限公司江苏苏州215151

摘要：时代经济的进步非常迅速，尤其是近些年来，我国的市场经济体制得到进一步的完善，各项市场经济措施有效执行，企业间的市场竞争开始面临各项新的挑战。作为路桥施工企业，同样要面对激烈的市场竞争。加强成本控制与提升路桥施工的质量，是路桥施工企业不得不考虑的重要发展方向。成本控制是降低路桥施工成本，提升施工质量与效率的必然要求。本文主要在路桥施工成本的角度上，对路桥施工质量管理进行相关探讨，以提升路桥施工企业的竞争实力。

关键词：路桥施工；成本控制；质量管理

如今，市场经济已经日趋完善，路桥施工企业的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中谋发展，促进长远发展目标的实现，必须要将成本控制作为重点方向进行考量，最大限度降低施工成本。与此同时，还要在成本控制的基础上，最大化提升施工的质量。只有如此，路桥施工企业的自身发展以及对社会的经济促进作用和社会效益才会同步提升，满足自身发展的同时，又维护了社会的发展利益，实现企业发展的最终木桥。在调查中发现，市场中的路桥企业的成本控制方法存在不合理现象，其从施工材料和施工劳动力方面进行成本减少，进而影响到了路桥的施工质量，这是不可取的成本控制方法。因此，成本控制与施工质量的管理，还需要进一步加强研究。

一、路桥施工的成本控制相关概述

1.路桥施工成本控制的概念和目标

成本控制在路桥施工企业中，主要是指对施工过程中所耗费的成本的有效控制，降低施工费用，并对成本控制过程进行科学的管理，保障好施工的质量，和施工队伍的基本利益。通常而言，科学合理的成本控制需要从以下几个步骤开展，如图1.所示，即成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、下一阶段、项目结束、成本考核。在成本控制的分析阶段，如果发现成本控制措与计划不相符合，则需要重新进行成本核算。成本控制的目标，是降低路桥施工的成本，并且有效保障施工质量，进而有效提升路桥施工企业的竞争实力。

图1路桥施工项目成本控制管理流程

2.路桥施工成本控制措施

首先，路桥施工企业应该组建成立一个成本控制小组，组长由企业较高负责人担任，专门地负责路桥企业开展施工项目整个过程中的成本控制。这个成本控制小组并不是孤立存在的，需要和各相关部门加强紧密联系。如与技术经济部门加强联系，强化对施工中技术因素的审核，加强与物质物资设备部门的联系，控制好物资设备的使用情况，科学高效率地使用物资设备。此外，要加强预算的审核，避免预算存过多的现象。以此达到降低成本的目的。成本控制工作的顺利开展，还需要严格进行成本分析，定期招考成本核算与分析的例会，加强成本核算分析系统的利用，对比上个时期成本控制工作中所存在的问题，吸取经验教训严格管控。

二、路桥施工成本控制及质量管理存在的问题

1.职责规定不明确

在现代企业成本管理相关理论中，职责的对等原理是重要的理论基础。在路桥施工企业开展成本管理的过程中，要注意职权与职能之间的平衡性，以保障成本控制工作能够高效率运转和完成目标。但是从当前的调查情况来看，路桥施工企业在成本控制上的职权不明确，责任管理含糊不清，难以形成各方因素之间的协调管理，成本控制工作难以顺利开展，工作人员的积极性也难以调动起来。

2.工程质量与成本之间无法有效协调

对于施工企业而言，施工质量是重中之重，加强成本控制的同时，必须无条件保障施工的质量。此外，施工企业如果以牺牲施工质量的方式实现成本控制目标，那么后期将会耗费更多的成本来弥补施工质量的不足，反而是成本的增加。而工程质量和成本控制两者之间的关系协调，恰好也是成本控制工作开展的难点之处。从当前来看，路桥施工企业大多加强了成本控制，但是达到成本控制与施工质量相协调的企业较少，说明这方面还存在比较严重更多问题。

三、基于路桥施工成本的路桥施工质量管理措施

1.明确职责

将成本控制各项工作的职责明确好，是开展做好成本控制的基本前提。首先，成本控制小组，要起到带头和规划作用，对成本控制工作负有主要责任。要严格进行成本的预算、核算以及分析工作，在施工过程中，要加强施工质量和成本控制实施的检查与监督，在施工完成之后，要做好成本控制的评估。其次，成本控制是整个施工企业共同的责任，成本控制小组要协调好技术部门、物资部门、财务部门的关系，最好财务预算审核、施工技术评估、施工质量监督、成本控制结果评估、施工质量验收等重要环节的工作。存在问题，成本控制小组要第一时间反应，迅速召开解决会议，及时解决问题。

2.处理好质量管理与成本控制之间的相互关系

成本控制与施工质量的关系处理，是成本控制管理的重要内容，也是路桥施工企业需要解决的难点问题。解决好两者之间的关系，必须从成本核算和成本分析做起。对成本控制措施进行严格的分析，在预防费用、质量损失、检验给用等方面进行技术措施的考量，加强施工质量，并有效降低成本。两者之间保持一个最佳的维度。与此同时，要尽量避免质量过剩现象，提升企业市场竞争实力，增强企业信誉，提升企业经济效益。

3.强化质量管理

路桥施工的质量是整个工程项目的核心问题，任何方面的管理措施都不应该以牺牲施工质量为前提。在加强成本控制的同时，一定要管理好路桥施工的质量。因此，首先路桥施工企业要做好施工计划，制定一套非常合理的施工计划是提升质量以及控制成本的前提。其次，要设立施工质量监督小组，对施工过程中的每一个环节进行严格的监督，包括对施工材料的采购，以及施工材料的规格、尺寸等，确保施工材料符合施工质量要求。在施工过程中，要对施工设备和施工工艺进行监督，确保施工设备完整无缺，采用先进的施工工艺。最后，在施工完成之后，要进行验收检查，一旦在检查过程中发现存在不合格的地方，要及时上报，并进行技术的处理。确保施工质量万无一失。

4.尽量优化材料成本控制

材料采购环节，是路桥施工重要的成本投入环节。首先，要选择最为合理的材料供应商，货比三家，尽量选择价美物廉的材料；其次，材料的选择要符合相关质量要求和规定；再者，要合理采购材料的数量，既保障材料供应充足，又不能过剩采购，避免造成浪费；最后，在运输过程中，选择最合理的运输方式。以此来降低材料采购环节中的成本，实现成本控制的目标。

结束语

加强成本控制与提升路桥施工的质量，是路桥施工企业不得不考虑的重要发展方向。成本控制是降低路桥施工成本，提升施工质量与效率的必然要求。市场中的路桥企业的成本控制方法存在不合理现象，其从施工材料和施工劳动力方面进行成本减少，进而影响到了路桥的施工质量，这是不可取的成本控制方法。因此，成本控制与施工质量的管理，还需要进一步加强研究。通过本文的研究分析可知，路桥施工企业要想达到成本控制而又不影响施工质量的目标，首先要明确成本控制与质量管理各个方面的职责问题，其次要处理好质量管理与成本控制之间的相互关系，强化质量管理，并尽量优化材料成本控制，最终实现路桥施工企业在成本控制以及施工质量方面的平衡目标。

参考文献

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