(国网内蒙古东部电力有限公司省检修分公司内蒙古赤峰024000)
摘要:近几年,我国经济建设发展迅速,电力企业为我国做出了很大贡献。电力企业对配网运维一体化不断优化,在一定程度上促进电力系统运行质量,使电力企业经济效益逐渐增长。本文将对配网运维一体化建设进行分析,为相关配网运维人员提供参考。
关键词:运维一体化;专业管理;要点解析
引言
我国配网运行过程中依据工作职业的不同进行分工,在长期发展过程中出现了运行管理维护以及检修等多种业务分类,这种分工模式的应用在电力系统运行中具有重要作用。随着电网的改造和优化,配电网日益智能化、规模和结构越来越复杂、庞大,现行的分工模式难以满足智能化电网的要求,基于此,在构建“大运行、大检修”体系中提出配电网“运行维护一体化”概念,通过这种一体化模式优化作业流程和资源配置,降低生产成本,提高工作效率。
1配电运维一体化运行的重要性
配电运维一体化能够最大程度的利用人力资源,并且通过对供电企业相关人员进行系统的整合,选择专业全面的优人才来进行管理,负责配电网络的日常运维管理工作,进而可以有效的提高工作效率,并且还能够有效的节约人力资源的成本。因为一体化管理是一个多元化的工作结构和模式,不同职能之间相互渗透和配合,从而提升供电企业整体的管理能力和工作效率。另外,实现配电一体化的专业管理模式在相关领域的管理工作模式上进行了一定的改革和创新,从而使得企业对配电网运维工作的质量和效率得到了有效的保障。
2配电系统运维一体化管理流程
2.1建立一体化管理思维
为了能够使配电网络的工作效率和运行质量得到有效的保障,电力企业需要通过运维一体化的管理才能够保质保量的完成相关的配电任务,首先需要管理人员能够形成一体化管理的思维逻辑。电力企业要保证配电系统的操作和维护能够同步进行,从而最大程度的避免配电网络发生不必要的意外。另外还要保证配电网系统能够时刻保持安全高效的运行状态,从而能够做到有计划的停电,并且要对配电网络进行定期的检修和及时的抢修,实现配电网络的全天候见此,以此可以提高配电运维一体化管理的效率。
2.2应用一体化精细管理的方法
配电运维一体化管理需要采取科学合理的方法对工作人员进行合理的调配,并且对相关设备和资金的一系列资源进行合理的安排和配制,从而确保配电运维一体化的管理工作能够顺利的进行。我国始终提倡以人为本,对于配电一体化运维管理工作而言,人力资源是实现配电管理工作优化的根本保障因素,供电企业要根据不同员工的专业水平和经验对其进行妥善的安排,从而能够使员工能够发挥最大的价值,进而可以实现人力资源的合理分配。电力企业还应该加强对相关设备的管理工作,加大配电网络相关设备的检修力度,及时对故障进行排出,进而可以利用现代化的技术对相关设备进行相关的操作、维修和检测,从而能够达到节约设备成本,提高企业经济效益的根本目的。
3提高配电运维一体化专业管理效果的相关措施
3.1贯彻总体规划、分步实施策略
就目前来智能配网配电一体化实施中还存在诸多不足,为确保配电一体化建设质量,电力企业应将总体规划及分步实施策略应用其中,如:异常事故处理、配电站巡逻、制动操作,但仅仅落实上述工作还不能实现智能配网分布要求,电力企业应应设立专门部门,主要负责设备检修及维护。我国电力企业数量较多,且不同企业间存在一定差异。据此电力企业在智能配网配电一体化中,应将智能配网实际情况考虑其中,通过各部门间的沟通交流,将责任制有效落实。对各个部门的权利及义务加以明确。
3.2加强对运维人员专业培训
为促进智能配网运维一体化建设,还应对运维人员加强培训管理。传统运维工作经验已难以适应当前的工作,为提高管理人员自身素质水平,电力企业应定期开展培训工作。针对运行维护人员能力不足的情况,电力企业应加强对这些人员的培训、管理,提高专业素养,强化建设队伍的综合技能水平,可以通过对所有员工进行定期培训、对新员工进行专项培训等方法,来提高一线操作人员的操作水准,不断提高电力企业检修维护人员的技能水平。由于我国配电设备运维工作强度逐渐提升,对运维人员提出了更高的要求,为激发运维人员工作积极性,应将奖惩制度应用其中,对传统配电设备运维理念加以改善,对运维管理方式不断创新,促进实践工作效率水平,使配电设备运维管理工作安全性全面提升。
3.3加强制度建设
所谓“没有规矩不成方圆”,在开展运维一体化建设的过程中,也要建立其相对完善的制度,明确工作标准,在此过程中可以将市场机制引入其中,市场机制不仅具有很好的约束作用,同时也能够起到激励作用。在完善制度方面可以根据以下建议进行实施:①针对运维一体化特点制定相关管理制度,并确定培训的方案、工作检查制度以及工作考核体系等,在此方面建设中应尽量做到事无巨细;②培训工作是其中十分重要的内容,因此需要加强对培训计划的审核,在培训的过程中也要严格按照培训计划进行实施,主要围绕在安全技术、业务技能等方面进行培训;③制定风险控制卡,该方面的作用主要是在于其能够使相关人员严格按照标准进行工作,确保设备运维检修管理之间的无缝衔接;④根据变电站实际情况与运维一体化的实际要求,对所有的仪器仪表进行整理和归纳,若部分仪器仪表有所欠缺,或性能不足,则应及时购买相应的设备。
3.4深化配电运维一体化现场管理
现场管理对于配电运维一体化管理的效果和工作质量有着直接的影响和作用,所以,供电企业应该对工作现场的施工全工程进行实时监控,加大监督力度,提高现场作业的标准,从而可以有效的提高现场管理的工作效率和质量。对于电力企业而言,应该首先提高计划刚性管理水平,对风险和作业方案以及前期准备等相关工作进行分析,从而做到保证施工进度的顺利进行。
3.5制定实施方案,合理分配工作
在对实施风险进行管控期间,要对配电运维操作组的最高载荷能力加以研究,配电运维操作组的最高载荷能力有人员分配、时间分配与工作总量等,所有小组的组长都要对小组能够载荷的能力、监管风险加以评测,再汇报至监管部门,由这一部门合理安排各个小组的工作内容。由于配电运维实施一体化期间,工作困难程度大、工作内容多,就要对工作量合理实施分配,在对配电运维实施一体化相关的计划进行制定时,要制定出各个阶段的计划,还要确定监管者的职责,以防发生职责不明晰、计划不确定等问题,借助所有小组的明晰分配及合理整合,所有小组的监管者调整工作,从而确保配电运维实施一体化可以有效开展。
3.6优化监控工作的流程
当前,配网监控工作中实施准备一体化的模式,此监控操作方面就需要结合实际情况而进一步优化具体监控工作中的具体流程。①工作人员需要结合配网在运行方面的具体情况而制定出规范化的运行流程,例如参照当前的运行流程,配电站中的规章制度、执行标准制度等,都需要在一体化的工作模式中不断进行修订自己完善,从而便于今后的工作中可以顺利进行信息接入以及验收;②在自动化的工作环境下,现场实施运维的工作人员需要加强相关技术的协同,并且可以进一步细化其中的处理工作环节,能够将相关的设备监控工作纳入标准化的工作中,有效消除配网维运中的工作风险。
结语
综上笔者对配电运维一体化概述及建设要点进行了阐述,为促进智能配网运维一体化建设,电力企业还应采取行之有效的管理手段,激发运维管理人员工作热情,降低智能配网配电运行中安全隐患的发生率。
参考文献:
[1]王强.智能配网背景下的配电运维一体化建设分析[J].技术与市场,2017,24(06):226+228.
[2]彭召远.智能配网配电运维一体化建设要点分析[J].建材与装饰,2016(52):209~210.
[3]李笑波.基于智能配网的电力运行维护一体化[J].科技与创新,2016(23):143+145.