关于建筑工程造价预算的合理规划管理

关于建筑工程造价预算的合理规划管理

余平利

宝鸡市文化旅游产业发展集团有限公司陕西宝鸡721000

摘要：在建筑工程中造价预算占有重要的位置，有效根据预算规划资金可使工程建筑更加完善。本文作者简介了相关概念、其重要性与原则以及出现的问题和解决方法。

关键词：建筑工程；造价预算；规划管理

现如今，建筑市场竞争变得更加激烈，同时，用户对建筑工程造价和质量问题的要求变得更高，因此，建筑工程施工的经济利润会更少。那么建筑单位想要在如此激烈的市场竞争环境下，长期稳定的生产与发展，就应该对施工过程中的造价加以科学管理，具体可以采用经济、技术、管理等措施加以管理，这样才能制定合理、规范的工程造价，更能节约建筑成本，使项目的经济效益大大提高。同时企业的经济效益也会大大提高。这样一来，企业就会有良好的发展前景。近几年，随着社会的市场体系的建立，传统的管理模式逐渐被打破，在工程预算管理中出现了诸多问题。例如：招投标价格一再降低、材料价格失控等问题。建立完善制约体制，这样一来，工程预算管理更能适应市场经济的发展。

一、工程预算与工程造价控制概念

（一）工程预算

在羡慕建设的各个阶级中，建筑工程造价预算是具有非常重要作用的。什么是工程预算呢？简单来讲，就是在整个施工过程中所有施工成本的总和。这其中包括了施工所需要的材料的费用，人工费用还有各种施工机械的使用费。在企业获得了一个工程的施工权利之后则需要进行工程预算，就是根据当地的自然因素，人为因素以及相应的工程定额，消耗量招标测算出工程建设中所需要投入的全部费用。工程预算这个过程大大保障了投资企业能够合理规划资金投入，促使利益最大化。

（二）工程造价控制

工程造价需要在确定的工程造价范围内在工程构成中确定、控制、监督投入的资金。可以及时纠正资金使用偏差的现象，预防超预算情况的发生，最终达到对人力物力等资源的合理配置。最终，在同等的资金投入下获得经济利益最大化。

二、建筑工程造价预算管理的原则和重要性

（一）造价预算管理的基本原则

在建筑工程中，想要做好工程造价预算的管理工作，应当遵循相应的原则。第一，权责结合原则。工程造价预算管理的过程中，想要保证其科学合理，需要遵循权责结合的原则，完善企业内部的相关制度，明确各项工作的分工，管理工作开展时相互配合。第二，树立造价预算管理意识。在建筑工程造价预算管理工作中，对于施工单位来说，造价预算管理有着重要作用和意义，让施工人员认识到造价预算管理的重要性，树立施工人员的造价控制意识，开展相关的管理工作。预算工作应当做到规范化，将各项运行权利和责任有效的统一。

（二）造价预算管理的重要性

首先，有利于各项资源的充分利用。相对于以往的建筑工程，加强工程造价预算管理工作，能够将人力、物力以及资源等综合利用，避免出现浪费等情况，发挥其最大价值，避免工程建设中出现不协调的问题，解决供需不协调的问题。其次，减少维修方面的开支。借助工程造价预算工作能够调整工程的施工进度，在保证工程质量的基础上，有效缩短工程施工工期，从侧面增加经济效益，有效降低维修方面的费用。最后，提高工程管理水平。借助工程造价预算管理能够加强工程的成本核算和技术管理工作，将造价预算控制在合理的范围内，加强企业对项目的管理，完善各项管理制度，做好项目的有效控制。

（三）造价预算管理的主要内容

建筑工程造价预算管理从本质上来说，是一个完整的动态的管理过程。从工程的招标到施工的准备、施工过程以及竣工验收等每个环节，都需要做好相应的造价预算管理工作，从建筑工程的开始到结束，是一个完整的过程。因此，建筑工程造价预算管理应当做好规划和控制两个方面的内容，根据施工设计图纸预算理论，明确工程结算、竣工结算等各项款项，根据合同款项和结算款项制定相应的竣工结算方案。

三、建筑工程造价预算存在的问题

（一）建筑工程造价预算编制不够准确

足够合理准确的预算编制是在建筑工程造价中最核心的基本要求。只有这样才能够使造价预算在建筑工程中起到经济决策指导的作用。所以建筑工程造价预算编制不够准确是整个工作中存在的主要问题之一。而这种问题出现的原因呢，总结起来有以下两个方面：第一，人为因素，主要表现为参与工程造价预算人员的主要因素。当今社会飞速发展，建筑行业规模也越来越大，对于各方面的人员需求也相应增多，其中不乏有部分专业素质低下，对自身工作不够重视，不会正确把握工作核心的人员，最终使得工作中预算编制出现问题，出现纰漏。第二就是客观因素中存在的障碍，在这一方面存在的问题较多，例如施工环境的复杂对施工人员产生的影响，加大了预算的难度，使得编制预算出现错误。

（二）市场变化较快对工程预算的影响

除了施工条件以及工作人员等自身内部条件对工程预算产生了影响。外部环境的影响也会使建筑工程造价预算的计算结果出现失误。环境的变化会导致预算缺乏准确性。这一影响的主要原因是由于市场经济的变化。施工周期长，导致在这一过程中人工费用，建筑的原材料费用，机械的使用费用都会产生相应的变化，久而久之就容易导致施工前期的工程预算与施工后期的实际费用产生较大差异。而这种原因造成的工程预算失误控制起来较为困难。

四、强化建筑工程预算造价合理规划管理的措施

（一）工程设计阶段的预算

建筑工程建设的重点就是设计阶段，设计概算能够将工程造价在前期控制在非常合理的范围内，使其充分利用资金，有效提高投资控制效率。由于长时间以来，我国大多数建筑项目控制造价的大多数精力全部都放在施工阶段和施工图纸审核阶段层面上，这样一来，尽管取得非常好的效果，但是这也往往只能取得事半功倍的效果。因此在控制造价的基础上，就必须将控制重点放在建筑工程的准备阶段，特别是必须要抓住建筑工程设计阶段内容，最初把控制投资思想树立在设计人员的头脑中，尽量将使建筑设计更合理、科学，使工程造价效果更明显。

（二）工程施工阶段的预算

在预算管理中施工阶段是主要的环节，所以在施工阶段，及时制定合理的项目施工决策方案、签证工程预算以及和各个承包商的工程结算，同时此项目将一直持续到建筑工程竣工之后。企业为将管理处于最佳的管理状态，必须要严格要求项目预算对设计的变更和计算，必须要在完工后及时进行结算，同时，还要制定科学的补充预算，从而确保工程价款的可靠性和准确性。

（三）工程款结算时的管理

在建筑工程竣工后，财务管理部门要及时收集整理好竣工资料，并对资料的真实性仔细审查，对有遗漏的现象及时补充，减少企业经济损失。另外要成立结算工作小组，有利于各个部门相互调节，快速解决之间的纠纷，进而达成一致，为工程结算创造良好的外部环境。

五、结语

随着我国科学技术的发展，建筑工程造价预算管理工作日益受到人们的重视。在建筑工程造价预算管理中，需要结合工程项目特点，以市场发展情况作为依据，保证造价预算工作的科学合理。同时，在建筑工程关键点的建设中，需要做好造价预算的控制和监测，借助科学合理的控制和管理方式，优化和调整人、物、财等资源，提高资源利用率，避免出现资源浪费等现象，有效降低建筑工程成本，增加企业的经济效益。

参考文献：

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[2]刘梅.小议建筑工程造价超预算的控制措施[J].大陆桥视野，2015，2.

[3]梁正毅.关于加强建筑工程预算管理的探讨[J].现代企业文化，2017，11