刍议电厂安全管理中的精细化管理

刍议电厂安全管理中的精细化管理

陈东

华电江苏能源有限公司句容发电厂江苏句容212413

摘要：安全问题是时下敏感话题，电厂安全管理成功与否关键在于严格精细化的管理制度，这直接关系到企业的长远发展。安全管理精细化策略是管理观念和技术的创新，实现了电厂规范化、安全化及标准化的管理目标，保障了电厂生产效率和输出量，实现安全最佳化发展前景川。因此，运用精细化管理策略，实现电厂安全管理，使电厂可以正常运行，保障员工和群众的安全。

关键词：电厂；安全管理；精细化管理

引言

不论在生产活动还是人们的日常生活中，安全都是永恒的话题，更是国人最为敏感的话题之一。安全事故时刻牵动了人们的每一根神经，电厂工作更不例外。在此种情况下，各行各业开始寻求相对安全甚至是绝对安全的管理模式，期望在安全管理模式下保障工作人员及电气设备的安全。安全管理精细化策略是全新的管理，通过对管理观念和管理技术的创新，实现了更加先进化、规范化和标准化的管理策略。从而保障电厂各部门工作的顺利完成，达到理想的管理效果。

1电厂安全管理存在的问题

1.1电厂自动化的设备问题

电力设备实际上属于电力系统的一种必要组成，因此电力设备是否可以完全的正常运转可能直接的关系到是否可以正常实现电力供应，确保生产的安全性。由于诸多电力设备的运行缺少专业性的维护和保养，诸多设备已经开始老化了，在很多用电高峰期的时候，由于超负荷的运转导致电力出现了故障。除此之外，电力系统的自动化实际上属于一种新型的提升技术，针对于设备运行的要求也是比较高的，常规的电力设备可能已经无法满足生产运行的需求，安全问题实际上存在很多的隐患。

1.2技术水平偏低

随着社会的不断发展和进步，国民的用电需求也在不断提升。由于自动化技术的引用，良好的解决了电力自动化过程中存在的安全问题，也有效的提升了工作效率。但是受到技术性的局限和阻碍，电力运输过程会受到影响。除此之外，由于不同区域发展存在很大差异性，部分地区的电网整体设计还都处在十分落后的过程，很多先进的自动化技术和设备实用性不是很强。如果勉强应用的话，可能实际操作中根本无法有效的保持电力正常输出，势必会导致很多安全问题。由于新技术的引进可能出现更多新的问题，维修技术的发展可能也无法跟上脚步，很多安全问题和安全故障无法在出现的第一时间得到解决。

1.3相关的管理规范

不完善电力系统自动化技术的应用实际上属于后来引进的新型技术，因此相关方面的专业人士相对较少。由于新系统针对于技术人员的综合性素质的要求偏高，就另一方面来看，有关的安全管理规范还没有真正的形成系统性体系，且在具体规范的过程中，可能难免会出现诸多分工不明确的情况，职责划分也不是很明确。这些导致管理的难度提升，致使工作过程中出现诸多的漏洞，存在安全隐患。

2电厂安全管理中的精细化管理措施

2.1提升电厂员工的综合素质和管理水平

第一，邀请外部专业技术专家人厂，详细讲解专业操作基础知识和实践技能，十分有利于员工专业技能水平的提高。培训目的在于使员工具备岗位需求的专业操作理论知识及实践能力，切实提高应急事故的有效解决的措施，做到面对设备故障及安全生产事故冷静应对有效处理。这种专业化培训既能让员工精通操作电气设备流程，又能降低了故障发生率。第二，从理论知识和时间操作能力两方面，来加强电厂员工对基本电气设备运行操作流程的认知，从而进行专业化深人研究，这是培养适合电厂长远的专业化员工必须具备的基础条件。第三，专业化培训方式于新型考核手段统一结合，才能促进员工综合素质水平有效提高。新型考核手段将采用岗位责任机制，划分员工具体岗位职责，责任到个人才是行之有效的管理方法，不仅仅局限于工作人员，领导干部的安全管理能力也是考核的必要环节之一。在安全问题的预防方面，领导干部缺乏安全管理意识，对于突发事故无从应对，导致安全事故频频发生的现象时有发生。这就需要提高领导干部的管理水平，提升事故应对能力。领导干部的管理水平和员工综合素质共同提升，才能防止安全事故的发生，促进电厂安全工作整体发展。

2.2防止环境的不利因素

环境分外部环境和内部环境，外部环境是一些自然条件，要及时进行预判与防备。内部环境要加强管理，优化环境，让电厂在安全的环境下进行生产与工作。电厂工作中，通常会出现通道堵塞、材料工具乱堆乱放、光照不足、电器无漏电保护、机械无防护装置等环境方面的不利因素，这就要求加强生产现场的管理，严禁材料工具乱摆乱放，确保通道通常，保持对照明设施的管理和维修，将不同工作性质的工作区域进行有效的隔离等，这些措施都能有效的防止环境不利因素产生。提高电厂环境，是保障电厂安全生产工作的关键因素，必须把提高电厂环境作为生产中大事来抓，提高工人们保持环境的警惕性。

2.3把技术防护作为安全生产重点

来抓众所周知，发电厂是技术密集型企业，而不是劳动密集型企业，这个特点决定了其安全生产管理工作的重点。安全生产管理制度很大一部分，就是细化技术防护要求并使之形成有效的监管体系，可以说，技术防护是制度的延续。我们熟知的“两票三制”、预防性试验、设备检修等等。作为基层安全生产管理人员，除了严格执行制度，使之成为不可触碰的底线外，还需要开阔视野，深入思考，提出应用新技术、新工艺的可行性建议。如接地导体技术规范，我们要求深埋0.6-1m，英美等国家技术规范要求是1.5m，这个标准的差异，值得安全管理人员和技术人员思考、论证；又如地网检测，按规定一定周期要进行开挖检查，目前有科研单位已经研究出地网检测的新成果，能够准确检测地网的故障点。类似的例子还有很多，作为生产一线的安全管理人员和技术人员，有责任和义务了解电力生产技术的最新动向，大胆思考，小心求证，提高电厂技术防护的安全系数。

2.4加强电厂电气设备的定期检查与维修

在日常的生产生活中，电厂往往忽略了对自身安全问题的自我检查。随着人们对电力资源利用率的不断增加，大多数电厂过分注重电力供应的工作情况，往往忽略了对电厂工作人员进行安全教育和安全知识普及活动，这也造成电厂内部的安全管理制度和管理规范流于形式，难以发挥其自身的价值和作用。电厂内要想做到精细化安全管理，则需要定期或不定期对电厂内的电气设备及工作人员的工作情况进行检查。在电气设备的检查过程中，要严格遵守精细化原则；同时，要对线上工作人员的工作情况进行调查，电厂管理者可随时对线上工作人员进行突袭检查，向其询问一些安全常识问题。通过这样的突袭检查方式，可考验工作人员对安全问题的重视程度，并根据工作人员的反应情况对其进行评分，以评分为主要依据，对员工是否需要再接受安全知识教育进行判断。根据电气设备的评估记录，对电厂工作人员的工作业绩和工作效果进行相应的奖罚。将电厂领导者分配到其他工作岗位上，让其对生产线和其他工作情况进行观察，总结电厂工作现状中存在的问题，从而实现真正意义上的精细化安全管理。

结束语

在生产实践过程中，要将每个工作流程每个岗位职责落到实处，管理者改变以往粗放式的管理模式，采用精细化安全管理策略，以安全为首位，以质量为核心，以工作效率为基准，促进电力企业的长远发展。

参考文献

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[2]石高潮.精细化管理在电厂安全管理中的应用[J].电工技术：理论与实践，2015（12）：100-100.

[3]薛海波.精细化管理理念在电厂安全管理工作中的运用探索[J].通讯世界，2015（10）：54-55.