大数据时代企业人力资源管理变革研究

大数据时代企业人力资源管理变革研究

金鑫王春光

（国网白山供电公司吉林白山134300）

摘要：大数据时代，互联网技术应用非常广泛，在很多企业中，人力资源管理也逐渐运用互联网技术，人力资源管理在发展的同时也出现了一些实质性问题。在大数据时代下的企业人力资源管理如何做才能真正在企业中发挥作用，如何合理准确地运用大数据，是企业在当今经济和市场高速运转中的头等大事，因为大数据囊括了整个新时代大部分至关重要的信息、资源，乃至决定经济发展的重要趋势，而作为企业管理中最为重要的人力资源管理变革，对大数据时代的专项研究已是对整个行业发展的命脉所在这是值得思考的问题。

关键词：大数据时代；人力资源管理；影响；变革思考

引言

如今的社会发展形势一片大好，互联网技术的普及使人们对大数据不再陌生，大数据主要是处理的数据非常大，这个范围是无限量的，用普通的数据库管理技术无法实现，大数据是对非常繁琐复杂的大量数据进行超快速度处理，伴随竞争力非常激烈的市场经济，企业竞争力加大，为了能让企业具备很强的竞争能力，在企业管理中应该运用大数据帮助提高数据处理能力。在企业人力资源管理中，运用大数据能够将人力资源管理方面的工作效率有效提升上来，在发展大数据之际，要不断创新和改革，适应大数据时代下的人力资源管理模式，推动企业发展。

1企业人力资源管理受到大数据时代的影响

大数据时代下，全球经济迎来了应用互联网技术的浪潮，实现企业中的资源、信息等与贸易有关的内容能够有平台进行共享和优化。如今，很多国家中的城市企业都已经发展全球性的贸易合作，一体化的经济发展模式已经逐渐形成。在这样的全球贸易发展之下，企业中的人员管理问题逐渐加剧，贸易上的成功就要使企业与更多的合作者建立良好的关系，企业中要将这些合作信息处理好，才能使企业更好发展，在企业人力资源管理上也应该不断加强，跟上大数据时代和企业发展步伐，使人力资源管理工作更能适应企业和社会发展趋势。各个国家从过去到现在每一次进步和发展都有非常明显的特征呈现，大数据时代也是如此，其特征就是推动了科学技术的发展和进步，使企业中不断运用大数据进行改革和发展，使各个企业的工作模式、质量、效率都有很大程度的提高。在效率如此高的工作中，人力方面的就业环境就会变得宽松，面对这样的形势，为更好促进企业经济不断增长，将人力资源管理进行创新和改革是关键。

2大数据在企业人力资源管理中的积极影响

2.1充分发挥人才的作用

随着新时代的不断发展，市场竞争环境发生巨大改变，企业需要加强人力资源管理，有效发挥人才资源的作用。越来越多的企业认识到大数据在人力资源管理中的优势，重视大数据的应用，积极发挥人才的创新能力、发展能力以及增值能力等组织效能，促进企业的积极发展。可持续发展是我国社会发展的重要目标，现代主义社会的建设需要保障企业的可持续发展，从而为社会主义经济市场的发展提供源动力。大数据在人力资源管理的应用能够维持企业的平稳运营，同时也是企业发展的重要前提，人力资源管理必须具有较高的科学性和可行性。企业要想实现可持续发展，采用基于大数据的管理模式，才能够提升企业人力资源管理的效率与质量。

2.2提高企业工作

效率随着市场经济的不断发展，人力资源已经取代传统的劳力、资本、土地等资本，成为企业持续发展的关键；企业组织发展的战略目标也要从市场竞争转变为组织内部资源的规划与整合，人力资源管理也需要根据市场变化和组织需求进行调整，从传统的人力资源管理转变为战略性人力资源管理。所谓的战略性人力资源管理就是通过采集企业人力资源管理的相关数据，科学规划人力资源的配置，从而优化企业工作效率。企业要想提高提高组织效率以及工作效率，就必须考虑加强员工知识层面、创新能力等方面的提升，并重视企业文化、企业认同感以及个人执行力的培养。通过大数据信息的采集，了解企业职工的各方面信息。人力资源的主体是人，而人是可以不断进步的，具有较高的策略价值，因此可以认为，人力资源管理的主要目的是提升企业的运行效率，是推动企业持续发展的重要途径。

2.3提高企业的组织效能

有学者指出，由于社会环境的变化，人力资源管理面临着巨大的转变，需要不断地转变与挑战，才能适应社会变化造成的影响。人力资源需要着重考虑其结构、服务和规划，如何通过新的组织形式及战略目标从而在现代市场中增值，从而期待未来的人力资源对企业发展做出的贡献。为了合理应对这些问题，人力资源部门应当解决如何提高绩效、如何组织的问题，从而保证企业的组织效能。为了追求经济效益，许多企业关注的重点在于组织绩效，通过占据市场优势地位来获得经济效益，才能实现企业更好地发展。许多企业过于依赖人力资本作为市场竞争的优势，其市场竞争例主要集中在知识、创性能力以及核心职能等方面，希望通过无形资产从而促使企业的持续发展。优秀的人才是企业中的重要资源，也是市场竞争中的基础优势，通过科学的人力资源管理，能够有效发挥人才的力量，保持企业的竞争优势。通过大数据的应用，能够采集员工的绩效考核情况；通过分析员工的工作情况，采取奖惩制度，从而提高员工的积极性。

2.4人力资源管理存在压力

时下社会经济竞争日益剧烈，对于传统化极强的企业人力资源管理无法适应企业发展需求，对人才的招聘和培养方式都很难找到方向，出现企业对人才的需求量呈现供不应求的状态。

3大数据时代下企业人力资源管理现状及存在的问题

3.1传统管理思想的阻碍作用

企业的发展和管理已经由来已久，在近些年的管理模式中，早已形成了根深蒂固的传统管理思想，人力资源管理模式一成不变、没有革新，员工管理制度极度严苛；下级员工的信息资料在人力资源部或领导人事手中长期封存，把员工当作企业发展的辅助者而非关键的生产要素等，这些都是传统管理思想的反面体现。在这些传统管理思想在企业管理者心中地位根深蒂固、难以改变，直接导致了大数据下的新管理思想传播不顺畅，使这些传统管理思想的弊端显而易见。可见，传统的管理思想已然对企业的发展造成很大的阻碍，在大数据下的管理模式下，企业管理者需要及时改变管理思路，顺应时代发展潮流，合理利用大数据的优势。

3.2人力资源管理模式

更新难人才是人力资源管理的头等大事，纵然在大数据时代下，企业管理者充分认识到新的人力资源管理模式的重要性并切实采取措施，缺乏新型技术人才仍是企业在人力资源面的直接问题。在当今经济发展下，缺乏大数据的新型技术人才是全社会普遍的事情，尤是精通大数据知识的专业人力资源管理人员，由此看来，实现新的大数据时代下的企业人资源管理模式改革，新型技术人才的缺乏是很大的一个拦路虎，任重而道远。

结束语

大数据时代的来临让企业生存的内部环境和企业发展的外部环境都发生了变化，促使企业管理工作要顺应时代，做出革新，以适应新的市场竞争。人力资源管理是企业管理的重要组成部分，也是应用大数据技术进行革新的重点，企业应充分认识大数据时代的到来给企业带来的发展机遇，积极转变人力资源管理的模式和方法，从而有效发挥人才的作用，才能够推动企业跟上时代的潮流，以期获得更好的发展这是值得思考的问题。

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