建筑工程项目风险管理研究周贺杰

建筑工程项目风险管理研究周贺杰

周贺杰

身份证号码：120224198811163686

摘要：项目工程的风险管理是建筑企业提高生产水平的重要手段，可以增加企业在市场竞争中的活力，对提高我国建筑行业的施工水平和安全意识有深远的意义。本文从建筑工程项目风险管理的影响因素入手，浅析建筑工程项目的风险管理的内容，并提出建筑工程项目风险管理的策略，希望可以促进工程建设可以向着正常有序的方向发展，并供相关的学者和从业人员学习和参考，提出相应的意见和建议，予以指正。

关键词：建筑工程；项目风险管理

项目工程的风险管理是建筑企业提高生产水平的重要手段，可以增加企业在市场竞争中的活力，对提高我国建筑行业的施工水平和安全意识有深远的意义。

1面对建筑工程项目风险出现的一些问题

1.1没有健全的风险管理机制

我国很多建筑工程企业对于风险管理这个问题还没有明确的定位，在整个建筑工程施工中都没有一个具体的风险管理部门，就算开设了也不知道风险管理部门的职能是什么。由于缺乏专职的风险管理部门来履行风险管理职责，建筑工程中的各种风险都不能有效的化解，使建筑工程企业对于风险的抵御能力相对较弱。

1.2缺乏风险管理信息系统

很多投资者在承包工程的时候没有建立全面完善的风险管理信息系统，对于自己所投标的项目在投标前并没有做过多的可行性分析，对于投标对象的很多方面研究不足，从而不能很好地了解自己所投标项目存在的潜在风险，盲目投标。在中标后建筑工程施工过程中出现的临时状况分析不够，出现风险的话不能及时做出合适有效的应对策略，由于缺乏全面规范可靠的信息做依据，很多都是凭借经验去做决策，这样大大地提高了建筑工程风险。

1.3对于风险管理的意识不强

在现阶段，很多建筑工程企业的领导者和管理者的风险意识不强，对建筑工程风险没有足够的重视。尽管现在有一些建筑工程企业对于风险管理采取了一些措施，但是这些措施也仅仅限于是一些对工程的质量、安全、进度方面的一些保障措施，缺乏一个系统性的目标明确的风险管理体系。建筑工程企业应该让整个风险管理体系融入到建筑工程施工的每个环节中。很多建筑工程企业高管基本都是重视业务管理而忽视技术管理，更没有风险管理的意识。

2建筑工程项目中的风险管理

2.1风险识别

建筑工程项目中的风险管理第一点是风险的识别。风险识别是风险管理者进行项目风险管理工作的重要基础。风险识别就是对什么因素可能对项目目标的实现产生影响进行认知、辨别和确定，并对这些因素定论，就其后果做出定性判断。项目风险识别具有以下几个特点：第一个，特殊性，不同的建筑工程项目有不同的风险识别的结果和过程，第二，主观性，风险识别是主观的，因此，存在着一定的失误和偏差；第三，交错性，不同的建筑工程项目中的风险识别是具有重叠的，有些部分是交错的。第四，误差性。正如前文所说，由于其存在主观性的特点，不可避免的存在风险识别的误差。风险识别通过对风险识别的对象的确定，对不确定因素的分析和考察判断，然后进行初步的考察分析，对可能存在的风险进行一一对比排查，再对潜在的风险进行思考和判断，对风险的类型进行判断分类，最终进行风险的识别。

2.2风险控制

在风险管理的过程中，对风险进行控制，就是风险控制。风险控制是对建筑工程项目进行合理保障的重要一环，重点在于对建筑工程项目的风险的损失进行降低，对潜在的风险进行规避，对尚未发生的风险进行控制。风险控制主要通过三个方面来控制风险。第一是度风险的规避，即从源头做起，杜绝风险的放生，在设计考察阶段进行精心反复的识别，然后进行各种可能性的分析，然后进行风险回避。第二，风险的损失控制，即对已经产生的风险的损失进行控制，使其降到最低。第三是对风险的转移。即在进行风险的控制的过程中，使用诸如签订合同时，讲风险的受体转为风险抵抗能力强的企业的办法来进行风险的转移，从而降低建筑工程项目可能出现的风险的损失。

2.3风险分析

风险分析从建筑工程的准备阶段、实施阶段和风险产生阶段进行分析，是建筑工程施工中不可缺少的部分。通过使用科学专业的手段来对存在的风险进行分析，从而使风险降低或消除。通过对上述三个阶段的风险分析，确定建筑工程项目实施的利弊，分析人员要做好数据统计工作，进行大数据的运算，分析出优势和不足，对不确定的因素进行有效的改变或消除，从而保障建筑工程项目的开展。此外，对不同风险可能带来的影响进行分析记录和评价，为建筑工程项目的后续工作的开展提供相关的依据。

3建筑工程项目风险管理策略

3.1完善相关的法律体系

对法律制度进行完善能够促进建筑工程项目风险的减小，促进项目的正常运行。虽然我国在不断地颁布诸如建筑法等与建筑施工行业息息相关的法规，但总体而言，法律制度仍不够完善，因此，继续完善和强化法律法规是十分迫在眉睫的。对于建筑工程项目的风险而言，通过颁布、修订合理的法规能够让全行业的环境得到有效地改变。而在进行修订相关法律时，可以通过对国外的相关法律进行吸收借鉴，立足于自身国情和行业情况的基础上进行完善和法规制定。此外要不断根据实际情况进行调整和突破创新。

3.2制定完善的工程项目风险管理系统

建筑工程项目风险中包括了许多不同的情况，通过经济法律等方式来对风险进行有效地规避和损失的降低，是风险管理中的核心。因此，要制定完善的工程项目风险管理系统，通过对现实情况的尊重和经济规律的遵循，合理利用经济和法律的相关制度来对项目的风险进行调控，使建筑工程项目能够尽量做到只剩下不可抗力因素的风险影响。此外，对于我国而言，我国的建筑工程项目风险管理正处于萌芽阶段，因此，对于完善的工程项目风险管理系统的制定迫在眉睫。

3.3强化合同风险管理意识

通过强化合同风险管理的方式，能够很好地降低风险的损失。在进行合同的签订时，要依据相应的法律来执行，要仔细对合同中的内容进行制定，要以合同为建筑项目的重要的依据。一旦产生风险，要根据合同书上制定的方法来进行解决，避免产生多余的纠纷和不必要的损失。相关的工作人员在对合同进行仔细研究的基础上，对项目中可能存在的风险进行综合分析，探讨合同是否合理，产生风险后对项目的影响程度等，只有通过对合同风险意识的强化，才能真正促进风险的规避。

3.4资源优化分配和风险的转移

对于资源优化分配而言，是对风险的损失进行降低，而对风险的转移，正如上文所述，是对风险进行运用诸如合同的方式，转给抗风险能力强的企业。在进行资源优化分配时，要注意根据企业或公司的现实经济状况来动手，及时积极促进建筑工程项目向各个领域和全方位延伸。将建筑工程项目的资金、人才进行调整升级和合理的分配，通过对建筑施工质量的控制，达到风险管理的目的。对于风险转移而言，需要做到合理合情。通过风险的转移，让建筑工程项目中的劳动力增加，风险的后顾之忧减少，实现项目的外包等，将风险合理的转移，不断提升建筑工程项目的风险管理能力和降低风险，促进建筑工程质量的提高和效率的提升，从而促进我国企业的发展和经济的发展。

4结语

整个建筑工程本身都具有投资大、规模大、施工周期长、施工技术复杂，涉及方面也很全面的特点，这些问题都可能成为建筑工程实施中的潜在风险，可以说建筑工程是一个危机四伏的产业，所以建筑工程的负责人应该充分认识到建筑工程的风险，对其进行合理的评估和分析，制定出合理的建筑工程风险管理措施，从而确保企业的持续生存和发展。

参考文献

[1]项目管理协会PMI.项目管理知识体系指南[M].项目管理协会，2010.

[2]吴洒宗，唐坤等.中建八局人型建筑企业的现代化管理与现代化施工管理研究报告[J}.同济人学经济与管理学院，2011（16）：11-16.