基层供电企业生产管理与电网建设与规划

基层供电企业生产管理与电网建设与规划

陈伟帅

（广东电网有限责任公司湛江雷州供电局广东雷州524200）

摘要：随着经济的发展和人民生活水平的提高，对电力的需求越来越大，对供电企业的容量提出了更高的要求。基层供电企业的两个最重要、最核心的管理就是生产管理和营销管理。为了进一步提高我国供电企业的安全性和可靠性，提高供电企业的生产效率，阐述了生产指挥系统、生产计划管理、电网建设和规划的内容。从基层供电企业生产管理的角度出发，为了更好地促进在中国基层供电企业健康稳定发展。

关键词：基层供电企业；生产管理；电网建设；电网规划；营销管理

引言

供电企业生产管理是否科学，电网建设规划的实际效果直接影响供电企业能力的提高，影响企业的经济效益。因此，必须做好基层供电企业的生产管理工作。科学合理地规划和建设基层电网。

1、基层供电企业生产指挥系统的要求

基层供电企业应根据生产任务和具体组织形式，科学合理地建立基本供电企业生产指挥系统。合理整合生产需求，优化组织管理形式是必要的。在建立和完善生产指挥系统的基础上，县级供电企业应制定适合企业长期生产经营的具体工作制度，明确各部门的职责。我们必须能够指挥和调整生产安全，以确保顺利完成生产任务。基层供电企业生产指挥系统的领导应以公司经理为主体，管理层应以各职能部门为主体，执行层应采取具体的GRoup作为主体，通过编制生产指挥系统网络图的形式，可以充分发挥系统在企业管理中的作用和作用。充分发挥企业的管理作用。领导对企业的各项生产活动进行管理和指导，对企业的生产任务和生产目标负全面责任。管理层应直接部署企业的技术人员进行各种技术操作，企业的生产任务能顺利完成，企业管理负责直接管理责任。执行层应根据生产指令操作各种设备，并负责生产任务和完成生产目标。

2、基层供电企业生产管理

生产计划管理是电力企业管理的首要任务，也是生产管理的核心。例如，每年的设备维修和技术改造和电网建设技术的升级和升级，日常工作也需要根据常见事故建立事故预防控制方案，加强对E的规划维护和维护。装备。生产企业的管理应以安全生产为重点，以提高经济效益为规划目标。根据周期的长度将生产工艺分为三类，使计划更加科学合理，保证规划任务在规定的时间内完成。在这种情况下，PDCA类型可以用于生产管理，如图1所示。

图1PDCA循环管理模型示意图

基层供电企业需要根据企业的实际生产经营情况制定规划，如发展目标、技术指标、生产计划等相关内容。生产任务细化到各个部门和日常工作任务。生产部门和部门要根据工作内容和职责，制定具有个性化特点的部门工作计划，加强日常工作中的监督管理。生产计划管理的实施需要注重管理过程的规范化，使管理工作更加规范化和高效化。规划需要站在整体的角度，遵循整体性、先进性、可行性、灵活性和评价性，统筹规划资源，直接联系生产管理和个人绩效，从而提高管理者的积极性。在实施计划的过程中，不能随意改变。管理计划中存在不合理的地方，管理不全面的，应当按照原审批程序进行两次审批，并予以实施。工作内容的暂时性增加，有必要根据工作计划中的相关指标明确具体工作模式，并记录工作能力和工作流程的详细信息，组织工作日志，有效地避免了工作量的增加。他临时工作量和工作内容的重复。按年度生产计划进行年度生产计划。要加强对月度生产计划实施的跟踪和监督，做好生产计划的编制工作，为年度生产计划的实施奠定基础。每个季度和半年都需要总结生产情况并报告相关信息。如果生产计划未完成，需要分析原因，调整生产计划，报告调整计划并通过审核执行。此外，要加强生产计划实施过程的监督管理，运用多种信息技术手段，提高管理效率，向相关部门传达生产信息。管理部门需要定期召开协调会议，分析、评价、分析、总结生产指标，促进各部门工作的沟通协调，使生产任务顺利进行。T并定期完成。同时，有必要制定相应的评估方案，对电力系统运行的经济技术指标进行一段时间的评估。评估的主要内容是严格遵循计划的实施情况，对实施效果和遵从程度进行比较分析；细化评估内容和指标，以反映其可操作性。通过考核考核，可以评价生产计划的完成情况，明确生产中存在的不足，进行整改。

3、加强电网规划管理的重要途径

3.1提高管理人员的专业水平

电网规划和管理的发展需要相关人员的专业水平和丰富的经验。根据以往的相关工作经验，总结了管理工作中的制约因素，并对专业规划管理人员提出了合理、全面、细致的管理方案，使电网规划和管理能够顺利进行。有效地提高了电网规划建设的效率。因此，电力企业应招聘专业的规划管理人员，并对这些人员进行严格的考核。只有通过考试，他们才能被升职。同时，在职电网规划管理人员应定期培训技能和专业知识，使其潜能得到充分挖掘。根据电网建设的实际情况和电网规划管理经验，制定了科学合理的电网规划方案。

3.2提高负荷预测精度

影响电网运行的因素很多，造成电力负荷的变化。因此，有必要采用合适的负荷预测方法来提高电网的精度，从而保证电网的稳定运行，并有秩序地运行。它可以改变以往的负荷预测方法，提高预测值的准确性，保证电网规划和管理的及时性。针对这种情况，可以采用灰色系统理论。灰色系统理论方法主要是通过灰色理论的微分方程对电力系统复查后的未知量进行计算，可以有效提高电力负荷预测值的准确性，具有很强的适用性。特别是在电网规划和建设过程中的中国基层地区，应用灰色系统理论预测当地的电力负荷，以及负载的发展将掌握，使电网规划管理效能的提高。

3.3完善电网规划保障机制

完善的保障机制是电网规划和管理的依托。只有保证机制完善，职业经理人、先进管理手段和完善的管理方法才能充分发挥其作用。完善保障机制的第一步是强有力的政策和相关法律法规，如基层电网规划建设的内容和指标，强调县级供电企业与工作O的及时沟通。F区的规划部门，使城市规划和建设可以被排除在城市规划中。第二，健全的电网规划管理模式，必须在电力企业内部，根据不同地区的实际情况，对基层电网进行规划和管理。制定管理计划。

3.4注意事项

（1）为电网规划和管理建立明确的权力和责任体系，使各部门明确职责，缩小规划目标的差异，使管理的权力凝聚起来。二是完善了规划评价体系，提高了规划的时效性和可行性。（3）加强了规划协调和衔接工作，优化了电网规划和其他规划的衔接。电网的规划和管理有赖于区域经济发展的统筹规划和区域政府的发展战略，以及电力企业的市场营销和运营管理，以保证电网的最大效益。ER网格规划与管理。第四，必须加强电网规划和管理的实施，使规划落地率得到提高。建立闭环监控机制，掌握其日常管理的实施进度，分析计划实施中存在的问题，并制定相应的改进措施。

结束语

综上所述，由于我国经济的快速发展，我国的电力工业取得了很大的进步和发展，同时也使电网的建设标准更加严格。电网的有效管理可以保证电网的安全运行，提高运行效率，为电力用户提供更好的用户体验。针对电网管理中存在的问题，电力企业应寻找有效的管理方法，提高电网规划管理水平，夯实基础，为我国经济建设和人民生活水平的提高打好基础。

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