国有企业员工培训遇到的问题及对策

国有企业员工培训遇到的问题及对策

孟珊

淮北石油分公司人力资源科

摘要：为了符合时代的发展和技术的更新，企业要对员工进行相关的技能培训或者综合能力培训。员工培训对于国有企业发展有着与众不同的重要性和特殊性，在培训的组织和效果方面，国有企业的垄断地位对员工培训效果产生了双向影响。尽管目前很多国有企业已经加强了人员的培训，但是在培训过程中仍然存在很多问题，造成了企业资源浪费及管理成本的提高。本文将对国有企业培训存在的问题及对策进行探究。

关键词：国有企业；员工培训；问题；对策

一、引言

随着市场竞争的加剧，人力资源在企业生存和发展中的重要作用不断凸现。国有企业作为社会主义市场经济的支撑主体，其人力资源储备和素质将对国民经济造成了不可忽视的影响。作为优化企业人力资源的重要途径，员工培训得到了越来越多的重视。

二、国有企业员工培训概述

二十一世纪的竞争归根结底是人才的竞争，加强国有企业人员培训能够使员工之间不断提高自身专业素质与创新能力，使员工的思想跟上时代发展的步伐。企业员工专业素质的提高对于提高企业的组织绩效具有十分重要的促进作用，同时人员培训可以为国有企业打造一支高、精、尖的团队，使企业获得核心竞争力。人力资源是企业和国家发展的根本动力，决定了经济增长的速度和效果，所以员工培训的重要性不言而喻。培训不仅有助于员工了解先进的管理思想，形成共同的价值观，而且使得员工专业素质得到提升，工作绩效也会获得相应提升。因此，作为国有企业一定要从自身发展实际出发，克服培训中出现的问题，提高企业人员培训水平。

三、国有企业人员培训存在的问题

1.缺乏培训激励机制

国有企业长期受传统管理方式的影响，对于建立管理人员培训激励机制缺乏认识，使员工参与培训的积极性降低。员工无法认识到培训给自身发展带来的利益，也不会全身心的投入到培训中去。在培训之前，就应该制定完善的激励机制。激励机制中应明确积极参与员工会受到的奖励及会得到相应的晋升奖励。

2.培训内容缺乏系统性

人员培训课程的内容关系着培训质量的高低，为了节省成本，聘请一些缺乏经验的培训师来进行培训，培训质量比较低下。也由于培训内容跟不上时代的发展，过于陈旧，员工通过培训不能获得真正的知识。如果培训的内容与企业的变化，时代的发展联系不上，就无法从根本上解决发展中存在的问题。培训内容单一，缺乏专业理论知识等，也使得培训效果不佳。

3.缺乏必要的培训考核机制

企业人员培训不仅包括培训内容讲解，而且需要完善培训考核机制。培训考核机制通过合理地设置考核指标，对参与的员工实际情况进行相应的考核，能使培训得到一定的效果。参与员工在培训过程中不认真听讲，造成了时间和金钱的浪费，不利于企业管理水平的提高。很多企业采用简单的考试方式来考核培训效果，具有一定的片面性。培训课程的设置更多的是注重提高管理人员的实际工作能力，而不是应试能力。

4.对培训人员的重视程度不够

长期以来，我国的国有企业缺乏对培训的正确认识，企业的管理过于形式化，意识不到人员培训的重要性。培训过程中培训人员的聘用、培训活动的开展等都需要花费较高的成本，在一定程度上给企业运营带来了压力。有些企业不能意识到培训对企业长远发展带来的好处，不能提供足够的资金支持，使得培训活动不能正常开展或者培训质量不高。这样长期发展下去，会影响企业组织规模的和扩大及未来的可持续发展。

四、完善国有企业员工培训的建议

1.建立健全人力资源培训的激励机制

提高企业人员的培训水平，需要建立完善的人力资料培训激励机制。通过合理的激励手段，提高参与的积极性，进而提高培训质量。企业首先需要对员工进行相应的思想教育，使之认识到培训的重要性。培训不仅是企业当前发展的需要，更是从长远发展来看，对企业的发展有利。将员工参与的情况与员工的工作绩效相联系，以此来调动员工的积极性。在与培训配套的激励机制方面，企业在在员工的个人生涯规划的基础之上，结合企业需要，将组织目标与个人目标相统一，对于积极参加培训及培训后取得良好效果的员工来说，要予以评比和表彰。

2.提高培训内容水平，落实培训计划

随着企业内部管理与外部环境的变化，企业培训的内容也需要相应的变化，这样才能跟上时代的潮流。企业在培训之前需要与培训员工进行沟通与交流，使得培训师及时了解企业的实际问题，根据企业的实际问题进行培训。培训的内容不仅要包含基本的管理知识，也需要将这些知识与企业的发展情况和员工的实际情况相结合，这样培训内容的实用性才比较强。培训的内容需要与现代的管理模式相挂钩，向培训传递最新的管理理念，提高管理人员的创新能力，增强其解决问题的能力。

3.完善培训考核机制

国有企业的员工培训需要制定完善的考核机制，通过对培训结果的考核，了解员工的实际参与情况，清楚考核结果与考核目标的偏差。考核结果与目标没有偏差，培训人员就需要总结培训的经验，在之后的培训中更好的利用。如果培训结果出现了很大的偏差，就需要考虑培训过程的执行情况，反思出现的问题，总结教训，在之后的培训中避免在出现同样的问题，进而逐步的提高企业人员培训的水平。另外，国有企业可以考虑和高校、咨询机构合作，组成人才培训考核专家委员会。通过这样的形式可以更加全面的评价企业的培训效果和水平，鉴别员工的学习能力和专业素质的提高，为企业的发展做好人才储备。

4.制定合理得培训目标

首先，企业制定了培训目标，在培训内容的设置、培训活动的开展以及培训师的选择上都具有一定的针对性，这样可以增强培训的实用性与实效性。其次，有了培训目标，能够保证培训活动的执行力。如果培训过程中出现偏差，可以按照培训目标及时纠正问题，确保培训目标的实现。最后，培训目标的制定要遵循一定的原则，培训目标要与企业的经营战略目标一致。这样才能充分的保证企业的培训活动能够为企业的发展提供动力，有利于提供组织的绩效和管理水平。

五、总结

人员培训对于国有企业的发展具有十分重要的意义，是新形势下提供企业竞争力的必由之路，尽管当前人员培训中还存在着很多的问题，但是通过采取合理的措施可以有效的对此加以解决，从而提供组织效率，促进国有企业的长远发展。在国有企业培训的过程中，除了要从行动上帮助员工归纳总结技能和知识经验，也要在制度上明确员工参加培训后的成果转化和长远发展。总而言之，要利用各种渠道不断激励员工主动学习，从而达到良好效果。

参考文献：

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