论建筑施工项目管理

论建筑施工项目管理

陕志鹏

循化县融和建筑有限公司青海海东811100

摘要：近年来，随着中国城市化进程的快速发展，建筑施工企业也大量涌现。如何确保企业在激烈的建筑市场中蓬勃发展已成为企业发展的重要问题。但是，对于建筑公司来说，发展必须依靠建设项目，而建设项目必须依赖于项目的管理。可以看出，建设项目管理是中心，提高项目质量，敢于管理创新，保证项目进度，降低项目成本，提高经济效益，成为建筑公司运营和发展的关键。本文通过管理创新，成本控制和项目管理等几个方面，简要阐述了建设项目管理的重要性。

关键词：建筑施工、项目管理

近年来，我国建筑行业迅猛发展，要想立足于这个社会，不会社会淘汰，就要不断提高自身的经济效益，增强其竞争实力。竞争实力和经济效益的提升离不开调整和创新，与国际惯例相接轨、使项目管理更加信息化以及深入研究项目的可行性，使中国的项目管理适应整个国际建筑业的有效竞争方式。

一、工程项目管理

1项目管理创新及技术创新

1.1管理创新凸显了合同管理的核心地位，强化了合同管理的控制功能，克服了合同管理，资金管理和成本控制的不足。对于施工管理部门，在合同约束下，具有全面的组织实施和协调管理功能，如现场施工进度，技术，质量，安全，资源分配和成本控制。有利于现场施工管理，合同管理和成本管理的协调管理机制的形成，解决现场调度的长期重大进展和轻量化管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”形势，提高企业文明建设水平和经济效益。

1.2技术管理专业工程技术部适应新工程技术，新设备，新材料和新技术的需要。加强重大建设技术问题的先进研究和科学研究，为建设一流项目，创造最佳效益提供强有力的技术支持。

2项目管理的安全管理

安全管理是指采用有效的方法和相应的手段和措施，在项目开发过程中将生产或过程保持在安全状态。尽可能减少或避免事故，并以有序的方式进行人身安全和日程安排。降低项目的额外资金和建设周期。项目管理要始终把“安全第一”作为安全管理的基本方针，树立“一切可以预防和避免事故”的指导思想，全面开展“事故零目标”推广活动。在再管理过程中，工人应首先提高安全意识和自我防范能力，然后通过严格管理，落实安全问题，通过这种管理，项目的利润是间接保证的。如果施工过程中不注意安全相关问题，就会出现工伤赔偿和连续施工期或支出费用增加的现象，严重的情况可能会触及法律问题。

3项目管理的质量管理

建筑工程的质量将直接影响建筑物的外观和功能。“百年规划，质量第一”是确保项目的施工质量。首先，我们必须教育员工质量的重要性，并加强所有员工的质量意识。进行高质量的宣誓，并确保警钟很长。二是建立质量管理重罚制度，运用铁腕，铁面精神，铁质纪律，确保施工质量。最后，建立施工质量档案管理系统，实施质量终身责任制。必须认真对待质量问题。对人们的财产和生命造成严重损害将给公司带来无法弥补的损害。

4项目管理的成本管理

成本管理是项目管理的核心，它直接关系到项目的成败和企业的发展。

4.1项目成本管理有必要建立成本管理责任制和运行机制，以公司为工程造价管理中心，负责合同成本目标的整体控制。通过合同单价的分解，调整，整合和平衡，确定内部会计单价，提出目标成本指导计划，指导和监督运营层成本的运行和管理；二级单元操作层负责执行管理层发布的目标成本分解指标，并根据内部会计单位价格严格控制成本，并负责自身的盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工计划，改进技术措施，鼓励熟练工匠进行技术创新和工艺创新，并为有效实施成本控制提供技术支持。根据合同，首席经济学家组织建设成本预算计划，确定项目目标成本，并负责逐层分解和监督成本执行。总会计师对项目成本运作和实际消费状况进行成本核算和成本分析，计算并反映项目的损益，检查是否实现了成本控制目标，并总结从成本控制中汲取的经验教训。

4.2成本管理是整个项目管理内容的中心，因此，项目的整个过程需要不时进行控制。成本管理应注重细节并控制整体情况，这两方面的结合可以实现成本最小化并最大化经济效益。此外，通过加强全体员工的成本控制意识，完成成本管理的体制改革，我们才能真正实现这一管理。才能把利益最大化。

二、建筑工程中存在的问题

1建设项目管理制度不健全，专业化程度不够

建设项目管理是一项复杂而系统的工程。缺乏专业化是项目管理中非常关键的问题。从目前来看，一些建筑公司在项目建设中缺乏健全的管理制度，没有根据现场条件和公司自身条件制定相应的管理责任。部门之间的沟通和沟通不到位，甚至管理人员也不完善，以降低成本和费用。管理体系形式，施工质量无法保证，现场管理处于混乱状态。造成这一问题的主要原因是公司缺乏专业的管理和管理水平，从根本上降低了项目管理的专业化程度。

2法规并不完善，无法制定可行的研究报告。

建筑业是社会经济发展的重要产业支柱。由于缺乏初步的可行性分析，不可能做出早期预防措施，而且受人为因素，管理因素和施工中的自然因素的影响，项目质量存在很大问题，各种违法行为和施工行为大大增加了施工工程管理的难度。

3在施工初期，成本管理准备不足

施工企业开展项目建设的主要目的是获取经济效益，成本管理也是项目管理的核心内容。建立科学的责任制和成本管理机制，制定科学的成本目标是建设工程管理的重要内容。目前，许多公司都提倡人为策略，但他们自己的凝聚力和员工积极性通常不足以达到预期的施工效果，给企业经济效益带来很大影响。

4管理工作杂乱无章

目前，建筑公司普遍存在着重视技术，忽视管理的现象。这种现象会导致工程质量存在缺陷、工程进度也相应缓慢、安全也没有保障。在仅仅追求利益的驱使下，企业只重视利益而不想投入，导致企业相关部门设置、人员分配存在严重不足，为节约开支，无法雇佣专业的管理人员进行管理，使得管理秩序下降，出现管理混乱。

三、加强工程项目管理的措施

1注重施工人员的管理

高效的管理队伍可以保证工程人员效率保证、提高整体团队意识和创作精神，从而减少人员变动。因此必须建立完整的管理团队，在进度管理部署中建立项目经理责任制，从而将责任划分到个人手中，并针对个人进行考核，同时进行奖惩。管理人员之间要树立科学管理理念，对整个工程进行科学的目标分解，分别从进度、质量、成本方面进行预算实现。

2控制成本，加强成本管理

众所周知，经济成本控制对建筑工程具有重要意义。企业应该做好整个过程的监督和管理，从可行性阶段到完成结算，注重各环节的成本控制和各种细节。认真做好成本计算和监督管理，在满足质量和安全的基础上，最大限度地缩短工期，降低成本。同时，施工成本主要由人体材料机器的三个部分组成，它占总建筑成本的70％左右。尽量降低材料成本，另外，做好现场管理，严格控制设计变更的产生，做好项目管理中的责任和合同风险内容，确保成本目标的实现。

3注重第三方监管建设项目的第三方包括政府和相关监管单位。建立完善的监理系统能够为施工质量提供有力的保证，同时还有利于项目的管理工作的有效展开。对于工程质量的监理，必须依靠具有高度责任心的相关人员，可以对整个项目的施工重点及要点进行科学合理的监督管理。同时，监理单位必须严格依据相应的质量管理文件进行项目的质量监督，在其位谋其政，尽职调查，我们将处理施工中存在的问题，确保项目的质量。

4在项目执行之前做好研究工作

可行性研究在项目是否可以实施方面发挥着决定性作用，主要是在项目实施之前。调查项目的各个方面，并进行演示和分析，为项目的进展提供理论依据。通过研究，我们将考察整个项目经济方面的合理性和盈利性，技术层面的正确性和科学性，以及工程实施的风险和可能性。但是，根据目前的情况，中国的大多数公司在实施项目之前很少进行可行性研究。往往都是一哄而上，出了问题才进行更改，这样不仅要花费大量的时间，影响整个项目实施的进程，而且，它在经济方面造成了巨大的损失，甚至给整个项目带来了安全隐患。因此，在以后的项目工程中，一定要做好前期的研究工作，要确保项目的可实施性，从而使得整个实施项目能够获得最高的社会和经济效益。

结束语

项目管理是新时期经济发展条件下项目的有效管理方法。它的重要性是不言而喻的，是提高企业的经济效益和社会荣誉的强大武器，最终，它将全面提升建筑公司的市场竞争力。

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