现代企业生产运营管理策略研究

现代企业生产运营管理策略研究

范志勇

广东和新科技有限公司510630

摘要：本篇主要介绍了现代企业生产运营管理在新阶段迎来的企业环境以及现代企业运营管理的一些举措规划，并分别进行了多角度分析。

关键词：生产运营；举措；高质量

一、关于现阶段生产运营管理迎来的企业环境

企业环境其实就是指对企业生存相关以及企业运营发展相关的多个外部条件。企业环境的架构是非常复杂的，既包括物质因素，又包括自然资源因素、关键技术因素、文化因素、政治因素以及社会活动等多方面因素，诸多因素相互联系、相互约束，全面地对现代企业生产运营管理系统产生影响，进而限制企业的具体行为。当下阶段现代企业迎来的环境主要体现在以下几个方面。

（一）经济全球化发展不断加快。

全球经济国际化步伐不断加快，对外直接投资开始以前所未有的速度不断增长，越来越多的产品变成了国际性产品，其中尤其突出的是互联网技术的发展，对全球经济发挥了非常大的作用，给现代企业经营产品的加工以及服务带来了极大的改变，也给各国内部以及各国相互之间的企业生产运营管理举措带来了非常多的机遇和非常多的挑战。产品生命周期不断减少，新产品设计开发的经济支出不断提升，国际化市场导致竞争转向高科技领域以及高附加值相关产品的生产加工，日渐激烈的市场竞争引发现代企业更强调战略运营管理以及战略联盟和加工运营相关管理对策的研究。

（二）更加注重生态保护。

现代企业的生产运营管理过程虽然在持续地提高人们的经济生活水平，但同时也对人们赖以生存的生态环境带来了非常严重的破坏和污染，自然资源的过度开采以及大量浪费，导致森林生态以及草原生态都被严重破坏，各地气候条件不断因污染破坏而恶化，水资源也出现了极其严重的匮乏，许多极端天气不断出现，当下阶段的人们正在为现代企业的不可持续生产付出极大的代价，所以绿色可持续制造的概念正被更多的现代企业所理解和关注。现代企业生产运营的本质其实就是架构一个生态系统供应链，以此来实现人类和自然之间的稳定、和谐。

（三）现代企业产品在市场竞争中体现的特点。

经济全球化进程不断加快，引发现代企业更加注重市场竞争力的问题，而决定现代企业市场竞争力的六个关键因素是价格因素、质量因素、品种因素、服务因素、时间因素以及战略因素，这些关键因素最后都会体现在现代企业相关产品的市场竞争上，而现代企业在产品之间的竞争方面的特点则具体包括以下几个方面：

（1）企业生产产品的生命周期出现明显减少。一方面是因为市场对产品的供给需求的持续改变，引发现代企业持续地提高产品研发力度，另一方面则主要是因为核心技术的进步为产品升级创造了更多的空间，并且，市场竞争的不断激烈，也导致产品生命周期不断减少。当下，对于计算机来说则几乎一进到市场就显得老旧了。

（2）企业生产产品的品种不断增多。现代企业为了占领市场，实现不同消费者的多方面需求，持续地研发出多种不同的产品，甚至有的现代企业已经开始向着一样对应一件的方向来进行生产了，进而实现市场不断提高的个性化需求。

（3）企业生产产品的成本结构产生了改变。因为现代企业生产自动化水平的提升，促使直接劳动成本在整体总成本中所占比重持续减少，而有关企业管理人员以及非企业生产人员的劳动的经济支出以及加工原材料和产品外购件的经济支出比例正在持续提高，现代企业为了强化竞争力而被迫更多地投入人力物力来完善产品成本相关结构。

（4）企业生产产品交货期减少。减少产品交货时间不仅仅是企业在市场竞争获得优势的关键手段，并且也是现代企业更好塑造企业形象的关键途径。

（四）现代化制造加工技术在现代企业实际生产运作过程中的运用不断提高。

现代化制造加工技术的广泛运用是现代企业的一个关键表现。AMT包括三个层面上的集成系统，也就是加工中心运行系统和柔性制造运行系统以及计算机集成加工制造运行系统。AMT在当下阶段现代企业的生产运作管理过程中的使用，非常大地提升了产品生产加工以及管理的智能自动化能力和产品生产率。

（五）对时间期限的竞争已经变成了现代企业决胜市场的关键手段。

现代企业为了强化对市场需求的反应速度，不只是对企业内部资源实施了重构和选取科学的产品生产运作管理方法以及减少企业生产运营的时间期限，并且还更大程度地运用了现代企业的外部资源和要素，为现代企业生产运营争取到更多时间，获取到更多顾客的信任，现代企业对于实际生产运营的时间竞争理念已经变成企业生产运营管理举措的重要关键，并为此创建了一个更加规范的产品生产运作管理相关体系，关系到时间分析、动作分析，以此来减少加工时间、减少调控准备时间、减少新产品设计周期、减少从产品升级至产品进行处理的全部周期。

二、现代企业生产运营管理举措规划

因为市场经济的快速发展，对现代企业生产运作管理也带来了更严格的要求，为了更好适应市场环境的改变，现代企业生产运作管理举措关键关系到两个方面：企业产品的选取、研发举措方面和企业生产运作举措方面。

（一）企业产品选取、研发举措。

（1）对于产品选取举措来说，第一步就是要确定为市场供给怎样的企业产品，也就是产品选取的问题。企业产品的选取决定着一个企业的事业成败。产品选取举措关键有三种：有形产品制造生产和无形产品制造生产以及二者皆有。不同的选取将会对企业的未来发展以及企业的生产运营管理成效发挥不同作用。第二步就是产品选取举措关键要调控好三个方面的问题：现代企业任务目标和生态环境协调问题、现代企业任务目标和企业所需资源协调问题、现代企业所需资源和生态环境协调问题。现代企业任务目标其实就是指企业的未来发展方向以及战略目标。现代企业的相关资源其实就是指企业具备的有形资源以及无形资源。现代企业的迎来的环境则关键是指竞争对手的举措、市场顾客的需求改变、生态环境、社会以及文化环境、法律影响环境等。只有对这三方面的问题进行有效平衡，才可以推动现代企业走向高质量发展。

（2）产品研发举措。在市场领导者和市场跟随者的选取方面，当现代企业选取做市场领导者时，就必须持续地开展产品创新升级，保证企业的产品一直居于主导地位，所以资金投入非常大。而选取做市场跟随者则只需要仿制竞争对手生产的产品或是买进相关技术以及专利，这样经济投入少且风险不大。

（二）生产运营举措。

生产运营举措的选取关键有三种，产品自制和产品外购、高品质以及大规模定制生产制造举措。对于产品自制和产品外购的选取来说，如果选取外购产品，通常会关系到外购产品零部件的选取，当下阶段几乎所有的企业都有外购产品零部件的问题，而企业选取外购产品期间，企业的产品生产运营步骤将极大精简，可以充分运用社会分工提供的诸多便利。但企业必须有自己的产品品牌感召力或是市场核心竞争力，企业要具备非常高质量的分析和设计能力或是高质量的产品营销渠道或是二者皆有，以此来巩固企业之间的市场战略联盟。并且，也一定要看到这种战略联盟的动态变化性，伴随着环境以及市场改变而改变，并且，这种战略联盟非常容易出现因为利益分配等挑战而产生的破裂。因此要谨慎地选取。

结束语

企业的自主生产运营管理关系到工厂选址、选购加工设备、招聘专业技术人员、专业管理人员、加工设备工艺流程规划和部署、加工设备管理、存储仓库管理、产品质量管理、产品过程进度管理、产品生产运营以及产品计划管理等诸多方面。所以要全面、准确地考虑各个环节。

参考文献：

[1]刘洁宇，杜春莲，杜倩楠.现代企业生产运营管理中存在的问题及对策研究[J].商.2015（24）

[2]石一.现代企业生产运营管理策略研究[J].企业导报.2013（02）

[3]莫娇.现代企业生产运营管理策略研究[J].企业导报.2013（10）