水利工程的智能化与精细化管理王康光

水利工程的智能化与精细化管理王康光

王康光

海南耀盛建筑工程有限公司海南570203

摘要：水利工程作为我国建筑工程建设施工的重点，要求工程建设施工单位增强施工管理力度，提供较高的质量保障。在我国现代化发展逐渐加快的过程中，各行各业开始利用现代化科学信息技术开展相关工作，水利工程建设施工也不例外。智能化与精细化管理是水利工程建设施工的新目标，能够使得工程建设施工质量得到较好的保障。本文主要通过分析水利工程智能化与精细化管理的意义，对相关的管理措施进行探讨。

关键词：水利工程；智能化管理；精细化管理

现代化科学技术的发展为很多行业的管理工作都提供了技术支持，增强管理工作效用。智能化与精细化管理是水利工程建设施工中新的管理要求，能够使得管理工作的开展更加精准。在开展管理工作的过程中，管理人员首先需要明确智能化与精细化管理的意义，使用正确的手段提升工程管理效用，增强水利工程建设施工水平。

一、水利工程智能化与精细化管理的意义

水利工程建设施工对工程管理手段的应用要求较高，主要是由于工程施工环境复杂，在施工过程中容易产生较多的问题，因此需要提出相关的方法对其进行解决。在利用智能化方式开展水利工程管理工作的过程中，可以利用现代化科技及智能技术等达到工程建设施工管理目的。管理人员可以借助计算机网络技术及通讯科技等使得工程管理符合现代化发展的要求。智能化水平的提升能够使得管理人员在开展工程管理工作的过程中具备较高的积极性，使其能够投入到管理工作中。精细化管理主要是对工程建设施工管理的细节进行高效管理，增强工程管理的精准性。在开展精细化管理的过程中，需要提升管理效率，让施工人员能够将工作内容落实到位。现代化社会的发展对各个行业开展相关工作提出了更高的要求，管理部门需要结合工程建设施工特点对管理工作进行创新。智能化和精细化管理能够体现出管理工作的高效性，应用先进的管理技术提升水利工程建设施工质量。这种方式能够使得管理工作为工程建设施工提供更大的保障，增强施工水平，促进建筑企业的经济发展。

二、智能化管理

1.创建自动化巡检系统

自动化巡检系统的创建主要是利用智能化管理中的自动化技术对水利工程建设施工相关内容进行维护。工程建设施工会遇到一定的问题，一旦施工管理人员遇到突发状况就会降低管理效率，导致管理工作的开展缺乏依据。水利工程施工单位可以创建自动化巡检系统，对工程施工技术的应用进行实时监测。管理人员可以利用GPS技术和网络技术、通讯技术等实现智能化管理，使得工作过程中的信息和数据能够高效传输，增强工程管理的规范化和自动化。

2.建立安全评估数据模型

水利工程建设施工管理人员要想对工程建设施工进行全过程管理，就需要建立数据模型，使得管理工作更加具有针对性。安全评估数据模型是智能化管理系统的重要内容，管理人员可以将工程建设施工需要使用的数据信息放入到模型中，通过数据信息平台更加直观地了解到其中的问题。管理部门可以建立基础数据库，利用安全评估数据模型对实际工程建设施工管理进行模仿，明确施工过程中的现象。水利工程建设施工中出现的现象主要有水流运动、水流变化等，管理人员可以对其进行动态模拟，使得工程施工过程中的问题得到直观的体现，增强管理效用。

3.建设运行管理系统

在实际开展水利工程建设施工管理工作的过程中，工程施工管理人员可以利用智能化管理方式建设运行管理系统，提升管理效率。管理系统需要覆盖工程建设施工的所有内容，不仅需要对施工管理人员的行为进行规范，还需要涵盖水利行业的相关法律知识，让工程施工管理人员能够规范自身的思想。运行管理系统中还可以收录质量较好的水利工程建设模板，给予决策人一定的依据。其中需要包括与工程建设施工管理相关的所有数据和信息，还需要将其归纳起来，进行整理，增强系统决策的准确性。管理人员可以利用数学模型对数据和信息进行分析，使得工程施工方案的可行性增强，还能够为工程管理工作的开展提供技术基础。

三、精细化管理

1.创新管理意识

精细化管理与传统的管理方式存在一定的差别，主要是由于精细化管理对工程建设施工的细节要求较高。在现代化社会发展的过程中，水利工程建设施工需要创新管理意识，用创新的眼光进行发展决策，提升企业的整体发展能力。在时代进步的过程中，水利工程建设施工管理知识也在更新，管理人员需要更新自身的知识系统，提升专业知识能力。管理人员还需要不断增强自身的管理能力，了解精细化管理内容，具备精细化管理意识。施工人员需要配合管理人员开展相关工作，使其能够将新的管理知识在实践过程中体现出来，增强水利工程日常管理质量。

2.深化体制改革

精细化管理工作的开展要求水利工程建设施工单位对传统的管理体制进行改革，使得管理工作的开展更加新颖。虽然部分水利工程建设施工单位针对工程管理工作制定了相关的管理条例，但是还是不符合行业的整体发展要求。水利工程建设施工单位需要完善管理配套设施，对管理人员的工作进行明确的划分，调动管理人员的创新思想，使其能够投入到体制改革工作中。水利工程管理人员需要对现有的资源进行充分的利用，对施工人员提出激励机制，还需要利用考核制度提升其专业能力。在这种精细化管理的体制改革下，施工人员的工作积极性能够得到提升，降低水利工程管理难度。

3.创新技术

水利工程管理工作的技术创新能够给精细化管理的开展提供技术支持，使得管理工作效率提升。虽然我国在开展很多工作的过程中，不断引进国外先进技术，但是还是无法对技术进行全面的应用。水利工程建设施工单位需要利用精细化管理对技术进行创新，使得施工人员能够利用新兴技术实现工程高效施工。现代化信息技术需要作为精细化管理的基础，管理人员需要将网络技术融入到水利工程管理工作中，使得工程施工的成本降低。管理人员需要利用计算机和互联网技术建立网络系统，在开展施工和管理工作的过程中能够无缝对接。在这个过程中，还需要对相关的数据和信息进行记录及分析，使得工程建设施工管理的效率增强。

4.提升队伍素质

精细化管理工作的开展需要以管理人员作为主要的依据，其需要具备较高的管理意识，并且利用自身的专业技术实现精细化管理目的。管理人员需要学习精细化管理相关知识，具备较强的学习意识和积极性，在实际工作过程中体现自身的专业性。施工单位需要组织管理人员进行培训，使得管理人员具备较强的专业思想意识。管理部门需要以培养复合型人才为目的，提升管理人员的综合素质，使其能够正确应用精细化管理方法，符合现代化社会的发展要求，强化水利工程建设施工质量。

5.强化部门间的协调配合

部门之间的协调配合能够使得管理人员在开展相关工作的过程中更加积极和轻松。管理人员在利用精细化管理方式开展工作时，需要与设计及施工人员进行交流，交流工程建设施工意图，提升工程管理的针对性。施工单位需要强化各部门之间的配合，让技术部门辅助管理部门完成工作。施工人员需要遵守施工管理条例，使得精细化管理发挥作用。

四、结语

水利工程智能化与精细化管理能够从根本上增强管理效率，使得水利工程建设施工管理工作的开展达到要求，提升管理水平，促进企业的稳定发展。

参考文献：

[1]陈大军.水利工程的智能化与精细化管理[J].工程技术研究，2018（03）：177-179

[2]李菲.水利工程管理现代化与精细化建设的思考[J].江西建材，2018（02）

[3]毕炳军.水利工程精细化管理实施探析[J].农业与技术[J].2017（06）：90