房建项目中主体建设施工阶段的质量控制及管理高飞鹏

房建项目中主体建设施工阶段的质量控制及管理高飞鹏

高飞鹏

建研凯勃建设工程咨询有限公司北京100000

摘要：房建项目主体建设施工质量对建筑使用性能与使用寿命都有着决定性影响，针对当前现场施工过程中存在的质量问题，施工企业应该提高质量意识，加强材料质量管理，制定切实可行的施工方案，保证各项工作的有序实施，降低各种不利因素对工程质量的影响，切实提高房建工程质量水平，延长建筑的使用寿命，为人们提供更加安全、舒适的居住环境，推动现代化建设的健康发展。

关键词：房建项目主体建设；施工阶段；质量；控制管理

中图分类号：TU712文献标识码：A

1房建项目主体建设施工阶段的特点

1.1设计与施工的偏差

在实际施工过程中与设计图纸难免出现偏差，房屋主体的结构包括地基与基础、主体结构、建筑屋面，如果想要建造高质量的房屋主体，首先要有一个良好的框架设计，施工人员根据设计内容实施施工技术建设，保证整个施工工程的质量。

1.2受制约因素多

在房建项目主体建设施工中，最主要的特点就是受制约因素多，如施工现场的环境条件、施工技术和设备的制约等。一般来说，施工现场的土地是泥质土或黄土，这种土质为房屋地基的建造带来了不利影响。

2房建工程施工管理中存在的质量问题

2.1施工材料质量问题

施工材料是房建工程施工必不可少的一部分，材料质量直接对工程质量产生影响。当前一些企业在投标过程中没有全面分析建筑市场环境，为了谋取更高的经济效益而采取节约施工成本的方法，由于资金有限材料采购受到很大的影响，一些不合格材料流入房建施工现场，导致严重的质量问题。房建工程施工从某方面来看就是一个材料加工的过程，由于材料质量存在问题，质量监督管理不到位，部分不合格的材料混入施工现场，对房建工程质量安全埋下严重的隐患，最终造成质量问题的发生。

2.2现场管理人员质量意识不强

良好的管理水平是房建工程施工质量的有力保障，其主要是由管理人员与施工人员来执行的，因此现场管理人员与施工人员质量意识显得非常重要。管理人员是现场管理监督的主要人员，他们的管理水平与综合素质会对施工质量造成一定的影响，如果现场管理人员技术能力不足，材料、人员、设备协调配置不合理，就无法制定详细、有效的施工方案，难以满足工程质量等多方面的要求。另外，对施工人员来讲，作为现场操作的主要部分，一旦存在违规操作等行为很容易给工程后续施工埋下质量安全隐患。不同施工环节所具有的施工方法与技术工艺也不尽相同，技术方案执行是否到位在一定程度上影响了工程的质量。

2.3施工质量管理

施工质量问题始终是困扰房建工程建设的主要问题，包括渗漏、开裂等，都属于典型的质量问题。除此之外，质量验收也是管理工作的重点，但现实中的验收很多都是在走过场，对于隐蔽工程，甚至直接忽略，使施工质量无法达到要求。

2.4进度管理方面

施工管理中，进度的管理属于基础管理，要求施工方以项目特点为依据，综合考虑人员配置、设备、气候、政策等条件，制定合理可行且详细的组织计划。然而，在实际的进度管理工作中，只有少部分施工方会重视计划制定与执行，最终使进度管理变得十分混乱。

2.5工艺管理

房建施工中会用到很多不同的工艺技术，对此要配备大量专业技术人员，工艺管理难度很大。主要表现在以下两方面：第一，技术人员综合水平存在很大差别；第二，工艺标准不统一，施工中很难按照真正标准进行，使技术管理严重停滞。

3房建项目中主体建设施工阶段的质量控制及管理

3.1严格控制材料设备质量

材料设备质量对房建项目中主体建设质量有着很大的影响，针对当前房建项目中主体建设中存在的质量问题，需要加强材料质量监督与管理，并做好设备的维护保养等工作。具体可以采取以下几种管理方法：第一，做好现场各方面的调查分析，结合施工图纸与设计方案编制采购计划，对材料设备规格、型号、性能、数量等进行确定。第二，加强材料、设备进场检查，材料设备采购过程中需要选派专门的采购人员，对供货商产品质量、性能、价格等多方面进行考虑，结合现场实际情况选择质量好、价格优的材料设备，严格按照行业规范与技术标准做好材料进场检验及抽样检查。第三，材料进场后按照性能参数与种类进行合理堆放，避免产生相互之间污染或者受潮、受热而导致的质量问题，对出现损伤和污染较为严重的材料应该及时处理妥善保管。第四，设备进场后根据现场的使用需求，做好调配工作，加强开工前的试运行与过程中的维护保养，保证设备能够处于安全运行状态。

3.2提高现场人员技术水平

房建施工过程中现场人员技术水平与专业素质直接影响工程管理的执行效果，并在一定程度上体现了企业的管理水平。为了进一步提高现场工程质量，保证各项工作的有序进行，加强现场人员素质培养与技术培训具有重要意义。首先，作为管理人员自身要具备良好的管理能力与工作经验，能够根据实际情况做好现场质量监督与管理。其次，加大施工现场人员的专业培训，落实责任制度与奖惩机制，充分发挥不同岗位工作人员所具有的职能作用，提高工程施工质量管理水平。另外，重视技术交底工作，不管是管理人员还是现场施工人员自身都应该具备良好的质量意识，技术交底能够明确施工重点、要点内容，为现场质量管理提供依据，通过技术交底进一步约束施工人员的行为意识，对提高工程质量具有重要的意义。

3.3组织管理方面

作为管理人员，应加强自身责任感，对所有类型的器材，对其总数、质量及类别进行存档，并做好信息的修改与更新，使设备及材料管理实现规范化。以水泥材料为依据，通过对其使用情况的准确记录能确定单日用量，为水泥采购与调度提供依据。对资料管理人员而言，应根据相关要求对所有资料进行搜集、分析整理与储存。针对工艺管理，应明确施工中必须严格遵守的相关规则，督促施工人员按照这一规则来施工。在后续的质量验收过程中，应病程严格作风，对所有方面予以严格验收，尤其是隐蔽工程，从而把好最后一道关。

3.4优化施工质量管理

在施工的初期阶段，施工企业应该结合现场情况做好图纸会审工作，并优化施工方案，明确其中的技术要点，合理组织现场施工，保证各工序之间的有效连接，避免质量问题的出现。除此之外，结合房建施工实际情况，提高施工质量管理的信息化水平，积极引入BIM技术，创新质量管理模式，充分发挥BIM技术所具有的可视化、碰撞检查等优势，避免工程中可能存在的质量问题，对工程质量管理给予强有力的技术支持，进一步提高中国工程管理的信息化水平。

结束语：

在市场经济的发展下，房屋建筑工程数量不断增多，规模形式也逐渐呈现多样化，面对激烈的市场竞争环境，工程质量成为决定企业竞争力与工程项目的核心内容。由于房建项目中主体建设规模大、周期长、高度高，现场施工技术、材料设备、人员管理等各方面都对工程质量产生一定影响。从当前房建项目中主体建设质量管理来看，房建施工质量风险较大，加强现场管理工作具有重要意义。综上所述，以上内容就是对房建项目中主体建设施工阶段的质量控制及管理的论述。

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