电力系统线损管理中存在的问题及其优化措施分析王炜

电力系统线损管理中存在的问题及其优化措施分析王炜

王炜

（国网山西省电力公司清徐县供电公司用电检查班山西太原030400）

摘要：由于电力系统的线损率能够科学地反映供电企业的供电质量和综合管理水平，因此电力系统的线损管理非常重要，也是整个电力系统维护和检查的重点和难点。文章主要从电力系统线损管理的现状入手，分析了当前供电企业线损管理中存在的问题，并提出了一系列有针对性的改进措施，希望能为业内相关人士提供一些参考和借鉴。

关键词：电力系统；线损管理；问题；优化措施

1.电力系统线损管理现状分析

1.1基础管理相对薄弱

科学技术的快速发展给电力系统添加了新的发展动力。经过近十年的不断改造，电力系统设备的技术含量持续提升，整体运行状况不断得到改善，但电力系统设备的巡视和维护工作仍主要依靠人工；不少线路布局缺少长远规划，规范布线意识淡薄，导致线路接点过多，供电范围过大。除此之外，线路绝缘化水平普遍不高、电力损耗居高不下无疑暴露出电力系统基础管理的薄弱。

1.2总体运营状态不经济

经济适用是电力维护的重要要素，而如何将安全使用及维护与经济适用相结合，是电力部门需要考虑的重点问题。前期受电力体系不完善的影响，大部分电力设备维护不到位，使电能消耗不断增加，电力设施的损毁概率也有所提升，线即成为电力系统损毁的主要牺牲品。长期处于非正常状态下运行的电力设备，让导线的使用压力进一步增加，该情况不仅不能做到安全与经济适用，同时带来巨大的安全隐患与经济成本的增加，导致电力系统的运行成本难以得到有效的控制。

2.电力系统线损管理工作中存在的问题

2.1系统线损管理组织不力

从目前的实际情况来看，我国大多数电力公司对线损管理还没有形成科学合理的认识，也没有对线损管理给予足够的重视。在企业的线损管理中，目标往往只是完成指标，在问题的定性分析中，没有深入的纵向和横向比较分析，也没有定量分析。工作方法上存在一些问题，导致电力公司无法掌握线损的真实情况，存在一定的偏差。这种偏差使得企业无法制定科学合理的线损解决方案。同时，一些电力公司在确定线损指标时缺乏相关的科学理论依据，阻碍了线损管理的顺利开展。总之，大多数电力企业对线损管理缺乏科学准确的认识，对指标选择重视不够。这种错误的认识和工作方法不能充分发挥线损管理的有效性。

2.2电能计量装置落后

线路数据的采集是我们开展线损管理工作的重要基础，目前，电能计量装置是我们获取线路运行数据的一项重要设备，其所具有质量的高低、测量结果的准确性与否将直接对我们线损管理指标确定的精确性产生较大的影响。但是，在我国目前的部分电力企业中，其对于计量管理这项工作却没有引起充分的重视，在计量装置的配置与应用上也存在一定的不足，不是设备质量较差、就是没有对其进行科学的应用。这种情况的存在，则会使我们所获得的计量数据产生较大的偏差，而这也会对线损管理这项工作的开展造成一定的影响。

2.3电力系统管理体系不完整

控制和管理电力系统线损不是单一性质的工作，而是一项系统性的技术与管理工作，因此需要完整的电力系统线损管理体系作为支撑。而当前电力企业没有针对电力系统线损管理的体系和结构，也没有激励电力系统线损管理的方法和措施，导致电力系统线损管理的责任难于落实，电力系统线损管理的效果难于保障，出现电力系统线损失控成为常态。

2.4线损管理人员业务水平和综合素质亟待提高

应该说，电力系统相关管理人员的综合素质关系到线损管理工作的成败。在现实的管理工作中，一些线损管理人员遇到问题时，不进行自我反思，而是完全归罪于电力系统技术环境，过分强调电力系统技术改造对于优化线损管理的作用，而忽视提高自身的业务水平，使得相关从业人员因缺少必要的技术手段而导致线损管理不力，给电力部门带来了不必要的损失。

3.全方位优化线损管理的措施

3.1加强领导，整顿线损管理组织结构

线损管理能力的加强，要从根源上解决问题，首先要对管理层的管理权利进行分化，使技术工作人员具有较强的自主选择权，在出现问题时，在得到明确指令前，即可对出现的问题进行及时的处理，避免问题的进一步扩大。其次要对管理的结构进行优化，改变原有的管理机制，建立符合发展情况的线损管理机制，将管理结构改为监督制度，从而加强对线损管理的敦促工作，促使每一位线损管理人员，能够明确自己的工作目标，深入了解自我工作的重要性，为稳定线损管理发展奠定基础。最后是管理领导能力的提升，要及时的成立问题处理小组，对问题进行专项解决，相关的小组领导人员，要具备一定的故障与问题处理经验，降低问题对电力企业带来的经济损失，树立起完备的线损管理领导机制，有效的优化线损管理组织的结构。

3.2全力提高线损一线管控工作者的素养和能力

为扭转以往供电企业线损管控人员文化程度较低、专业技能薄弱、业务水准相对不足的局面，供电企业应分批、分层加大对线损一线管理人员的专业化培训。具体地说，要将专业培训和业务提高作为线损人才综合培训的重要突破口，从弥补线损管理短板和弱项出发，通过现场实践、经验交流、观摩录像等多种灵活的方式，使线损管控人员的业务技能有一个质的飞跃，使其能在发现和识别线损管控异常状况方面更加专业有效，在工作中要特别注意防范电路流失大量电能的问题。其次，要以制度的建设和完善为人才的培养和开发注入新动能。譬如，要在供电企业内部创建线损管控的考评机制，通过考评形成对线损管控人员的制度化、强制性约束，进而形成一种激励氛围，使其各尽其才、各取所用。

3.3应用新式电力系统计量装置

要将精确度低的电能表及时淘汰，采用精确度较高、具有防窃电功能以及能够实现自动抄表功能的电子电能表，从而有效控制因计量装置精确误差导致的计量损失。此外，应增大变压器设备的功率因素，科学设计配电变压器的无功补偿，有效避免线路或者变压器出现轻载、过负荷运行而导致的线损问题。

3.4健全线损管理制度

完善、健全的线损管理制度是电力系统正常运行的最重要保障，对此企业需要针对线损管理制度中存在的不足进行完善，制定科学、有效的，具有针对性的线损管理制度需要做到以下几点：第一，对用电普查制度工作进行完善，及时发现可能存在的部分营业漏洞，并进行堵塞。根据对相关工作的总结，造成偷漏电现象有多重因素造成，主要为检测工作不彻底等，因此电力企业需要采用不定期检查，检查过程中需要对总表、分表实施全面检查和专项检查。加强在原有基础上对偷窃电行为的惩罚力度，重点打击不法窃电分子，从而确保电力企业的稳定、经济和持续性发展；第二，加强对线损管理人员的组织领导力度，完善网络化运营体系在线损管理工作中的应用，对于各部门工作实施清晰、有序的分工，让有能力和有技术的人才充分发挥自己的优势；第三，加强对基础工作的重视，例如对日常抄表、财务核对等工作进行严格把关，并制定相应的巡查机构，对工作质量进行不定期抽查，消灭每个环节可能存在的漏洞，提高线损管理工作的质量和效率。

结语：

加强电力企业系统线损管理是提高电力系统经济效益和安全性的重要基础和保证，应立足于当前电力企业建设和发展的实际，着眼于电力企业经济建设和制度建设的长远目标，抓住增加社会对电力系统需求的节点和优势，在突出电力系统线损管理工作的核心和重点的前提下。

参考文献：

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