如何提高油气田地面建设项目的施工管理水平

如何提高油气田地面建设项目的施工管理水平

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(3中国地质大学（北京）北京100083)(1.2.4.中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司长春采油厂吉林长春130000)

摘要：随着油气在我国一次能源中的比例持续攀升，作为油气的重要运输方式，管道的作用越来越突出。随着国家管网公司的组建，万亿级基建投资将投入建设，未来将掀起新一轮的基建高潮。伴随着基建项目的开展，也给相关企业带来了较多发展机会，但到手的项目如何做好管控是我们基建工作者需共同面临的课题。

关键词：施工管理；制度建设；项目策划；分承包商管理

1超前谋划，做好项目前期准备

1.1优选管理团队，搞好团队建设

一个项目在建设单位将施工招标工作完成后，施工前期的紧张筹备工作随即展开。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，一个项目有一个优秀的管理团队特别是一个优秀的项目经理至关重要，因此施工企业的决策者应首先根据各项目的特点、项目定位优选各专业的人才搭建项目组织机构，选择人员时应着重考虑以下因素：

（1）项目经理的确定是首要考虑也是最重要的因素，应从持证人员中对那些组织能力强、责任心强、决策能力强、协调能力强、综合管理水平高的人员进行多方面考察，综合考察其工作业绩，重点考察其业绩中的安全管理、项目经营效果、业主评价等几方面，从中择优录取。

（2）项目经理确定后，其项目班子成员的选择就成为了另一个重要的方面。要考虑班子成员的管理能力、专业能力、工作能力、工作业绩等因素。由项目经理提名后供公司决策者确定。

（3）在项目班子选定后，项目经理及班子成员应根据项目的特点从各专业人员中选择那些专业素质高、工作能力强、执行力强的人员组建完整的项目管理团队。

1.2搞好项目策划，确立重要目标

项目策划是一门新兴的策划学，其实质就是通过对项目进行推演的过程，使得项目主要管理人员明确目标，确定项目重要目标、工程重难点和管控重点，使施工过程得到提前谋划，未雨绸缪，对项目起到定航引导的作用。在项目管理团队搭建后，项目经理的首要任务就是组织团队在对项目进行充分调研的基础上做好项目策划。项目策划

应重点包含以下内容：

（1）确定项目的主要管理目标，含工期、质量安全、经营等目标；

（2）定义项目的主要阶段及里程碑；

（3）测算项目成本、工期和资源；

（4）建立项目组织机构；

（5）项目主要管控措施；

（6）项目工作结构分解；

（7）项目的风险识别；

（8）制定项目的综合计划。

1.3抓好制度建设，构建良好机制

由于施工项目有其独特性，不同于企业管理，特别是油气工程，投资大、周期短决定了其变化快。每一个项目都有其地域性、特殊性、唯一性，项目管理者必须抛弃一部分企业统一的管理模式，制定出适合当前项目的规章制度，构建保障项目运行的良好机制。项目启动之初，项目经理就应组织项目班子成员和各职能部门负责人根据本项目的特点编写各类管理办法和规章制度，主编由各职能部门负责人组成，各自对各部门工作职责、工作流程、管理办法等进行梳理编写，汇编成项目管理手册，在项目中进行宣传、推广和实施。主要起到提高项目经理部管理水平，理顺项目内外管理关系，避免推诿扯皮，保证项目高效率运作，促进施工项目管理科学化、制度化、规范化的作用。

2加强过程控制，保障目标实现

项目实施中，项目管理的核心就是过程控制，贯穿于项目实施的全过程。是通过过程控制将项目策划中制定的各类项目目标包含安全、质量、成本、进度等重要控制指标得以实现，是决定项目成败的最重要一环。在过程控制中应做好以下几方面：

2.1成本控制

对企业来说，项目是企业的利润中心，是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。

在油气施工项目中，由于现场环境、施工条件等的变化，往往原设计条件不能满足现场施工需要。项目经理对外应带领团队寻找利润增长点，重点是多与业主及设计单位沟通，利用设计缺陷或环境的变化或施工中的难点找出变更或索赔的依据，同时收集可供使用的证据，提高项目的额外收益。其次对内应加强成本控制。油气施工项目重点要对投入最大的人工、机械、采购、分包等成本进行严格控制。在经营策划期间，项目团队应在对合同进行充分分解的基础上对项目进行认真分析，分解出各类费用控制指标，针对相应的指标制定相应的控制办法，保证项目的经营效果。

2.2进度控制

进度控制实质就是工期控制，根据项目策划中已确定的工期目标，通过跟踪比较进度的偏差及时纠偏调整，使整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。

（1）强化进度计划管理。项目部要根据项目策划中确定的各项施工部署和工期编制月-周-日三级施工计划，并将计划分解下达到班组，规定每天施工任务，同时通过各种激励政策调动员工积极性，确保计划按时完成。

（2）重视进度的过程纠偏。进度控制是一个循序渐进的动态控制过程，由于施工现场的情况千变万化，要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断地将实际进度与计划进度进行比较，发现偏差要及时进行人机料的分析纠偏，让进度始终处于受控范围。

（3）做好资源的配置管理。进度计划确定后，要保证工期的按期完成，资源配置必须做到动态平衡。包含所有影响工作的资源，如人、料、机、资金等，保证资源配置与生产进度相匹配，减少窝工浪费，杜绝投入不足或为赶工期而盲目增加投入导致的资源浪费和亏损。

2.3安全管理

施工现场安全管理是安全生产的重点，随着油气田地面建设行业竞争的日益加剧和行业利润的不断降低，直接影响着项目的安全管理。

要搞好安全管理，首先应从管理层入手，不能因片面追求进度而牺牲安全，只有管理层重视安全生产，搞好安全管理制度建设，才能保证本质安全，因此在安全上应建立良好的制度，牢固树立“以人为本”的安全生产观念，保证安全资金投入，才能有效解决生产与安全的矛盾，做到两者的有机统一。其次要注重人员培训，且不要让培训流于形式。应针对本项目的具体情况制定详细可操作的培训方案、风险清单及控制措施。针对分承包商、各工序、各班组进行经常性的培训，只有通过不断“洗脑”才能让各级人员牢记风险猛如虎，生命只有一次，从而对安全产生敬畏心里。

2.4质量管理

质量管理是本质的安全，要树立良好的企业形象，只有搞好质量管理，保证本质安全，才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。影响工程质量的因素很多，如材料、人员技能、施工工艺、环境、资金等方面都直接影响着施工质量。

（1）要确保主体工程质量。主体工程质量涉及到整体工程的质量和安全，涉及使用者的生命财产安全，也是企业赖以生存的立足之本，因此应把主体工程质量放在第一位。

（2）要抓好关键部位施工。例如隐蔽工程、重要结构、施工难点，在施工过程中要进行有效控制，做到不失控、不放手、严监管。越是人们不容易去的地方，或者容易发生质量问题的部位，应引起项目部高度重视。

（3）积极推广应用新工艺新技术新材料。随着科学技术的进步，项目部要及时学习掌握先进的知识和方法，往往这些方法可以提高工作效率，提高施工质量，减少风险，项目部应积极用于工程中，提高综合经济效益。

3结语

总之，现有的油气田地面建设项目是一个综合性、系统性工程，施工是其中实现项目目标最后一环。如何提高施工管理水平优质、高效、安全的完成施工，向业主交上一份完美的答卷是现今大部分施工企业面临的挑战。除文章内容外，还存在诸多方面需解决的问题。需要我们从项目运行过程中不断探索不断改进和变革，以适应社会发展的需要。

参考文献：

1.张文轩;提升油田建设工程施工管理水平的分析[J];化工管理;2018年24期.