浅谈电力安全管理执行力的影响因素及其管理方法牛卫锋

浅谈电力安全管理执行力的影响因素及其管理方法牛卫锋

牛卫锋张晓燕吴文庆

（国网河南省电力公司安阳供电公司河南安阳455000）

摘要：随着我国电力事业的快速发展，电力生产安全越发受到社会各界的关注和重视，电力企业也认识到电力安全管理对自身长期可持续发展的重要性，不断加强电力企业安全管理。由于电力安全管理执行力对电力安全质量产生有着较为直接的影响，只有加强安全管理执行力才能够将电力企业各部门、各种要求落到实处，进而满足企业战略发展需要，更好地完成既定企业发展目标。因此，笔者建议采用科学、合理地安全管理方法，努力提升电力企业的综合竞争力，落实各项安全保障措施。

关键词：电力企业安全；管理执行力；要素与途径

引言

在社会经济发展迅速的影响下，我国电力事业蒸蒸日上，为社会生产生活奠定基础。电力系统无论是电力生产还是电力工程建设，安全管理永远是第一要务。鉴于电力设备的高危性，做好电力安全管理不仅仅是对电力企业的保障，也是对社会经济发展的保障。强化电力安全管理的执行力，是提高电力安全管理的基本关键点，因此，在电力企业管理中应用科学的、合理的、有效的途径提高电力安全管理执行力，确保电力企业管理质量的提升。

1加强电力安全管理执行力的根本原因

随着电力事业的快速发展和人们生活水平的快速提升，电力已经深入到人们工作生活的方方面面，是国民经济和人们日常生活必不可少的一部分，电力已经成为现代社会不可分割的一部分。但由于电力生产危险性较高，电力安全管理就显得十分重要。为了更好地保证电力行业的长期稳步发展，推动经济发展，造福人类，就必须要提升电力生产安全水平，降低对生产者和社会的危害。据相关调查显示，我国每年有大量触电身亡的人员，其总人数约占各类事故死亡总人数的10%，严重影响了人们的生命财产安全造成了巨大的威胁。因此，我们就各种电力安全事故产生的原因进行深入地调查分析发现，人为因素是大多数电力安全事故的主要影响因素，如：安全生产系统不完善、安全生产时间中的各种违章行为等，同时这也说明了电力安全管理制度、规程、安全措施的不到位和错位，是安全管理执行力不足的主要体现，我们只有扭转这一不利局面，努力提升电力安全管理执行力，才能够更好地发展我国电力事业，满足经济发展需要。

2电力安全管理执行力的影响因素

2.1人员因素

影响电力安全管理的因素中，最直接的因素便是人员对电力安全管理执行的因素，这一因素主要由两部分组成，一部分是人员安全意识问题，这一问题主要表现在人员没有经过系统综合的安全培训，没有树立良好的安全管理意识，这一部分的问题直接导致了人员因素另一部操作的问题，也即由于人员电力安全管理意识淡薄，相关电力安全管理人员在实际的操作过程中，直接出现操作失误或者没有按照规章制度操作管理，就会直接影响电力安全管理执行力，例如，在电力系统倒闸过程中，由于变电站人员配置不完善，素质不一，不少工作人员缺乏专业的安全技术方面的培训，同时人员的监管也不到位，为电力安全管理执行留下了诸多隐患。

2.2制度因素

电力安全管理制度没有落实到位，我国电力企业属于国有企业，虽然已经相继出台了很多电力安全管理制度，但在实际管理落实中，很多电力安全管理部门的执行制度只是一个摆设，特别是电力安全管理的很多操作细节规定都没有落实到实际工作中，所以工作人员也没有真正地按照执行制度条文进行实施，电力安全管理制度形同虚设，失去了制度的约束意义。另外，有些安全管理执行制度还是很多年前规定的，管理制度严重不符合当下电力企业的发展，不利于电力安全管理执行力的加强。

2.3电力安全认知不足

人员是电力安全制度的主要实施者，电力安全管理人员存在电力安全认知不足将会直接影响安全管理执行力。当前电力安全理论和技术已经相对成熟，企业对电力安全管理也有相应的编制、规范和体系，但是在实际电力安全管理里还存在众多的违规、违法等问题出现，究其原因就是没有对电力安全高度的重视。这导致电力安全管理没有正确的态度，电力安全环节被各类人员忽视，电力安全管理没有执行与操作能力，直接造成对电力安全的影响和电力管理的制约，不利于电力安全管理制度的实施，加剧了安全管理隐患积累和风险加剧。

3提高电力安全管理执行力的建议

3.1提高电力安全管理人员操作水平

对于电力安全管理执行力而言，良好的电力安全管理意识是必须的，但是还应当具有熟练科学的操作技术，这种操作技术是在实践中不断总结摸索出来的经验，也是按照经验制定一系列操作手册的具体体现，如果操作技术不合格，空有电力安全管理意识，也不能完全避免电力安全管理事件发生，同时也无法保证在实际操作中按要求贯彻电力安全管理的执行力，因此，对于电力安全管理员工，还应当重视深化培养员工的操作能力。

3.2完善制度，优化体系流程

为了更好的保证可行性与科学的安全管理的体系，根据实际情况和需要，根据相关人员的意见，不断加深和完善良好的沟通渠道，方便实现的过程，更容易达成共识，无形的管理体系建设与实施，于此之外，要不断优化其工程与改进相关的机制，不断完善责任制度，要依照相关人员的工作效率与质量来进行相关的比较，从而加快目标的实现。因此要明确每个人员的岗位责任，这样将更好的确保制度的施行，对于一些在工作当中表现出色的员工，要给予相应的奖励方案，从而更加调动他们在工作当中的积极性，这样才能将安全责任工作落实到实际的工作当中。

3.3建立电力安全管理企业文化

一方面，要提升电力生产和电力管理两项基本工作的安全水平，开展电力安全技能培训，构建安全管理意识平台，逐步提升电力安全管理的质量和水平，将安全意识融合在电力生产、电力安全和电力管理的实际操作中，加强对电力安全隐患的防范意识，以严格的电力安全管理措施，建立电力安全的认知平台。另一方面，要建立企业安全管理的文化空间和底蕴，将电力安全管理内化为企业共识和文化基础，以文化作为载体全方位影响员工在电力生产、电力安全和电力管理的思想、行为、认知和意识，进而为电力安全管理的开展提供企业文化的空间，为电力安全管理提升和增强执行力提供可能。

结束语

电力安全管理需要综合的管理能力和高度的执行能力作为基础，这样才能有效提升电力企业生产安全水平，实施完整电力管理体系建设。要从电力企业经济目标实现和社会效益取得的角度看待新时期电力安全管理的整体工作，要以提高执行能力、强制性和严肃性作为建设的要点，创设电力安全管理发展的空间、资源和平台，构筑科学合理的电力安全管理系统，为电力安全、电力产业发展提供管理、体系和能力的保障。

参考文献：

[1]曹金元.供电企业安全管理执行力不够的原因分析[J].电力安全技术，2013，7（10）：254-255.

[2]闫朝晖.电力安全管理执行力的影响要素与应对建议研究[J].黑龙江科技信息，2016（3）：76.

[3]李海辉.电力安全管理执行力影响要素及建议[J].电子制作，2014（22）：211.