电力物资招投标管理研究

电力物资招投标管理研究

郑伟锋

（国网漳州供电公司福建漳州363000）

摘要：在当前社会中，电力企业当遵从市场经济的发展规律，全面推行科学的物资招标管理办法，引入先进的招标管理手段，进而推动电力企业的稳步发展。本文论述了电力物资招投标管理方面的实施策略，深入探讨了电力物资招投标管理策略的创新，为电力物资招投标管理方面的相关工作人员提供一定借鉴。

关键词：电力物资；招投标管理；电力企业

在我国社会经济水平不断提升的过程中，电力企业得到来快速发展，其招投标管理手段持续更新，这不但节约了大量的成本，还提升了电力企业的运作效率，有助于电力企业的可持续发展。所以，针对电力物资招投标管理展开研究是非常有必要的。

1电力物资招投标管理的常见策略

1.1不断完善电力物资招投标管理的流程

在持续完善电力物资招投标管理流程的过程中，应注意做好如下工作：一是引入分类管理的办法，对招投标物资进行分类。在分类的过程中可以依照技术标准进行分类，也可以根据物资的重要性进行分类，还可以根据物资所占资金额度进行分类。针对那些拥有较高价值且发挥着重要作用的物资，应该纳入到重点管理对象的范围中。另外，不同类别的物质所选择的招投标方法也不同，比方说年度集中招投标的物资当与定期集中招投标的物资分开，单项招标的物资也应当区分开来。二是为提高招投标工作效率，减少各种问题，应当做好招投标物资计划工作，在必要的情况下可设置刚性指标来规范这项工作，相应的考核工作也应当更为细致。招标计划应和实际的招标需求一致，符合企业的现实状况。投标方应对投标人的资格进行严格要求，做好投保人的资格审查工作，对投保人进行多方面的考核，如经济状况、社会信誉与技术水平等，最终选定那些经济状况良好、社会信誉优良与技术能力过硬的投保人参与到招投标环节中，从而最大限度地减少招投标环节中的风险。三是运用综合评分法进行评标。综合评估投保单位的报价、自理能力、承诺的服务等，令评标结果更具科学性。

1.2认真管理好各方参与者

在管理各方参与者时，应认真做好如下工作：一是认真管理好各招标代理机构。招标代理机构内的工作人员当具备资格认证，其应当定期接受培训，持续提升专业水平。电力企业应重点做好招标代理机构的监管工作，相关政府部门应针对代理市场制定出完善的法制，促进代理市场健康发展，减少违法犯罪行为。二是做好供应商的管理工作。在选择物资供应商的过程中，电力企业当综合考虑多方面因素，针对供应商的软硬件进行科学评估，确保其质量保证体系、物资供应能力等均达到企业实际需要。另外，电力企业有必要对供应商的产品质量进行动态化的跟踪与监控。三是有效管理评标委员会。针对评标委员的各项工作进行科学考评，确保评标工作能够公平、客观地开展，帮助相关领导作出合理的选择。评标委员会应持续提升自身的工作水平。在选定评标人员的过程中，应注意：首先是相关人员当具备从业认证，所有工作人员都应当明确自身的工作职责。其次是针对评标专业引入分类管理的办法，从招标的实际情况入手，组织好人员的培训与再教育工作，令所有工作人员的综合水平与业务能力能够不断提升。

2电力招投标管理方面的不足之处及应对策略

最近几年来，我国电力招投标管理方面的各项法制持续完善，电力物资招投标管理水平也不断提高。然而由于招投标工作所涉及到的内容非常多，该方面的管理工作受到多方面因素的影响，仍存在诸多不足之处。这些不足之处应当及时改善，只有这样才能够优化电力物资招标管理工作，令电力企业得到更好的发展。

2.1电力物资招投标管理的不足之处

现阶段，电力企业物资招投标管理的不足之处主要集中在如下三方面：一是电力物资招投标管理机制存在漏洞，因电力招投标所涉及到的环节非常多，现有该方面的法制建设力度不足，电力招投标过程中存在很多不公平竞争的现象，甚至缺乏健全的评标体系，这些都给电力企业的招投标工作带来的诸多困难。二是我国电力物资招投标管理方面的监管工作不到位，有待改善。现阶段，监管内容较少，相关的法制建设落后，缺乏高效的监管策略，这些都给招投标管理工作带来不利影响。除此之外，很多监管部门未意识到自身工作的重要性，失责行为时有发生，这滋生了违法犯罪行为。所以，要想从本质上解决招投标管理方面的问题，相关部门必须加强该方面的法制建设工作。

2.2电力物资招投标管理方面的有效应对策略

基于上文电力物资招投标管理方面的不足之处，可采取如下应对措施：一是从市场发展规律入手，构建起合理的机制，健全招投标管理的各项制度，加强相关的监管工作，有效地约束好相关工作人员，令招投标工作保持客观性与公平性；二是在招标过程中，招投标管理中心应重点做好人员的管理工作，为了令招投标工作能够公开、公正地开展，相关组织机构应构建起高效的监管机制，引入计算机绩效评价系统，依照既定的评价指标、评价制度、评价标准等对招投标结构进行科学评价。四是招投标管理中心的工作人员在提高自身业务技能的同时，还要不断提高自身的思想认识水平。针对招投标中心的领导小组，企业当给予更多的培训机会，令其在提高自身业务水平的同时，不断学习各项法律法规，能够依法开展招投标工作。五是在每次招投标工作结束后，招投标管理机构的委员应对整个招投标工作进行总结，并审查相关工作人员。

3结束语

总而言之，电力企业应从自身的实际状况如数，构建起合理的电力物资招标管理体系。为了令整个投保工作达到科学化、公开化与公平化，电力企业应加强创新，引入更为先进的招投标管理手段，依赖现代信息技术，做好各项监管工作，提高工作效率，借助高效的采购工作而推出电力企业得到更好的发展。

参考文献

[1]许佳初.探究电力公司物资的招投标管理[J].经贸实践,2018(20):209.

[2]张明.试析电力企业物资招投标的管理策略[J].现代营销(下旬刊),2018(03):223.

作者简介：

郑伟锋（1985.03-）：男，汉族，福建漳州人，大学本科学历，国网漳州供电公司，工程师，主要从事物力资源管理工作。