建筑工程管理要点探析

建筑工程管理要点探析

胡莹

中兴通讯股份有限公司江苏南京210000

摘要：施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，更好地实现企业盈利，实现项目建设的目标，实现企业可持续发展。

关键词：建筑工程；管理；要点

引言

建筑施工企业只有不断提高建筑工程管理水平，通过加强进度管理、质量管理、成本控制以及安全管理等方面措施，不断创新，推广新工艺、新方法，以此提高建筑工程质量，实现企业良好经济效益和社会效益。

一、工程项目管理应遵循的原则

1、质量原则

工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

2、预防原则

在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。

3、服务原则

建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。

4、用数据说话原则

质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。

二、建筑工程管理要点

1、强化质量管理

1.1执行国家标准

在工程施工中，要认真贯彻执行国家质量标准，以此规范全员施工活动，以项目质量方针和程序文件为依据，加强施工管理。通过协调组织工程各专业工种，充分发挥协调管理的经验和能力，确保工程管理落实到每一环节，通过严密完善的公司质量管理体系，确保工程质量合格。

1.2加强现场管理

在工程现场根据条件可以成立现场质量QC管理小组，以项目经理和技术负责为核心，对现场发现的质量问题，就地解决落实。加强过程现场监管，以事前控制，过程控制、验收控制三个阶段掌控好质量，确保工程质量符合标准规范要求。各项工程要严格按照施工规范进行，不能出现偷工减料、粗制滥造的行为。质检员要经常到现场检查执行情况，发现违规及时纠正。

1.3符合规范要求

根据工程特点和施工难点，制定详细的组织设计、施工方案、质量目标、质量保证等措施，从主体结构工程观感、垂直度到平面尺寸控制、沉降位移观测、各项技术资料方面进行探讨，看是否符合设计规范要求。

1.4加强施工质量监控

对施工中的问题，要有预见性，有效防止施工中出现质量问题，不断对施工过程进行强化管理，坚持作业标准，强化三检、三验，严格履行质量管理程序，尤其是对隐蔽工程，要做到有检查、有验收。

1.5确保材料质量

材料是工程质量的重中之重，对工程最后的质量有重要的影响。一定要从源头抓起，合理选择供应商，确保进场材料符合标准要求，加强对材料进场的验收、保管、发放和使用，以严密的制度做保障，确保投放到工程上的各种材料，在管理范围掌握中。

2、加强安全施工管理

施工安全是建筑企业的永恒主题，管理则是安全施工的有效保障。加强施工安全管理，不仅需要在各阶段、各分项工程中重视，还需要具体落实到参与施工的每个工作人员身上。通过安全管理理念的贯彻，将安全意识输入到每一位职工的心中，不断提高员工的安全施工意识，时时刻刻将安全放在第一位。要制定严格的安全管理制度，并严格按照规定执行，不能让安全制度徒有虚名。同时，在实际施工操作中，要不断完善与更新安全管理制度，使其能更好地为高质量施工服务。这就需要我们重视安全问题的发现与解决，懂得分享与总结。此外，要定期对施工人员进行安全培训，让他们学习用电要点、安全措施以及消防知识等等。并在实际操作中注意进行检测与约束员工的行为，以免造成大的安全事故。施工安全管理并非一蹴而就、一日便可完成，需要在整个施工过程中秉着高度认真负责的态度时时刻刻警惕，如此，才能有效避免安全事故的发生。

3、工程进度管理

施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。

4、深化成本管理

建筑工程施工管理的核心便是成本管理，要始终将成本管理作为工程项目管理的着眼点。明确将会产生施工项目成本的工程部门、各个岗位、班组、分队应该承担的成本效益职责。并据此制定管理成本费用的标准，并分时间段对成本进行预算、计划等，做好提前筹划。认真处理成本会计信息，实现降低成本、增加效益的经营目的，为改善管理提出具有建设性的意见。运用弹性纠偏以及强制手段，以效益的提升为核心及时发现施工管理中出现的问题并进行合理、科学地解决。按期分析评价效益以及成本偏差责任时，要兑现奖惩，并严格业绩考核。最后，要实施“六项制度”，项目经理对资金回收清欠终身负责制、主办会计委派制、管理费用开支定额制、购置设备开支计划审批制、材料采供质价对比招标制以及工程二次预算分割制，以此防治项目资金的无故挪用以及沉淀。同时，要堵住“四个漏洞”，堵住非生产性开支、设备采购与管理、材料采购供应、工程分包等经济效益流失端口。

结束语

建筑工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，需要调动各个环节、各个岗位的相关负责人进行统筹合作，也需要全体施工人员的精诚合作，构建较为科学的规章制度体系，并严格实施，这样才能保证项目的顺利完工。如此，才能最大化实现管理的效益。

参考文献：

[1]袁伟彬.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2015.

[2]张志清.关于建筑工程施工技术管理探究[J].江西建材，2015.