采油机械设备管理及维护保养技术浅析

采油机械设备管理及维护保养技术浅析

卜永登李瑞平马学军

长庆油田分公司第一采油厂陕西延安716000

摘要：加强对采油机械设备管理及维护保养的力度，是提高工作效率的科学措施，基于此，本文阐述了加强维护保养力度的意义，并从管理理念与维护能力两方面解析了当前维护保养过程中存在的不足与缺点，在此基础上，提出了提高重视，完善管理制度、提高从事人员专业能力与综合素质等策略，以求能给相关人员一些建议和参考。

关键词：采油机械设备；管理及维护；保养技术。

引言

在实际开采的过中，采油机械设备的质量直接关系到采油工作的效率。与人工相比，机械设备有着强大的工作机能，能够一直不停歇的运行着，但这是有期限的。一旦超过运行期限，机械设备没有得到及时的维护与保养，那么随之而来的就是不停的修理，不仅工作效率一再降低，其最终开采出来的石油质量也不高。因此，需要相关人员依据规定对机械设备进行科学的维护与保养，以便能够有效降低设备的故障率，为企业长远健康的发展奠定坚实的基础。

1.管理及维护的现状

1.1对采油机械设备管理及维护缺乏重视。

当前，企业对石油的开采多是由专业的机械设备完成的，换言之机械设备是开采工作中的主要力量，应该注重维护与保养，以便机械设备的作用得以充分的发挥，为石油企业创造出更多的经济效益，从而促进企业长远健康的发展，提高中国石油企业在国际上的地位以及知名度。但在实际开采的过程中，部分石油企业机械设备常常注重成本管理，而对机械设备的管理与维护缺乏应有的重视，导致管理制度缺乏科学性，长此以往，限制了石油企业的健康发展。也有部分企业意识到对机械设备进行正确的管理与维护，也是一种节约成本的体现，开始尝试运用多种策略加强维护，但由于管理制度的不完善，导致许多科学策略未能落到实处，久而久之，对采油机械设备的管理与维护成了一种形式。这样做，不仅会对设备造成不可估量的损害，从而在一定程度上降低了其使用寿命；还会给采油过程带来许多潜在的危害，不利于石油企业长远健康的发展。

1.2维护能力有待提高。

对于机械设备来说，不仅需要从事人员对其进行及时的维护与保养，还需要他们依据所在制定的标准与流程进行正确的维护，唯有此，机械设备才能得到辅助，充分发挥自己的功能，为企业创造出更多的利润。但是由于管理制度的不完善，以至于维护能力始终未能得到提高。比如：从事人员忽视了采油设备最佳的修复期，未能及时对设备进行维护与保养；各个部门的负责人未能认真履行自己的责任，一旦出现问题，大多互相推诿等等。

2.管理及维护保养技术的使用策略

2.1提高重视，完善管理制度。

石油企业需要转变管理思维，提高对采油机械设备管理及维护保养的重视。在实际工作的过程中，相关人员要运用多种现代管理策略，认真研究当前管理制度中的不足，并依据企业的实际情况，制定更具针对性的改善策略，以便管理制度得以完善与健全，从而规范维护保养人员的行为，使之专业化，实现企业管理及维护保养能力的提升。石油企业领导人应该意识到，自己是领导企业发展的主导力量，唯有自己提高对维护保养技术的重视，下面员工才能提高重视，才能在实际工作中，保持极高的责任感与责任心；才能意识自己在工作中的不足与缺点，才能不断探索提高自身维护保养技术水平的有效策略；才能不断调整自己工作的方式，长此以往，实现自身工作能力的提高。

2.2提高从事人员的专业能力与综合素质。

专业能力与综合素质的重要性不言而喻，对采油机械设备管理及维护保养来说，自然如此。专业能力较高且综合素质较强的从事人员，在实际工作的过程中，不仅能够严格按照说明书上的要求与标准，进行正确的操作，从而在一定程度上降低由于维护不当而造成的损失；还能依据检查标准，抱着极其负责的态度，对机械设备进行精心的呵护与保养，确保设备能够保持正常的运转。因此，采油企业要运用多种方式对从事人员进行定期的培训，要求他们详细且全面的汇报采油机械设备使用的种种情况、曾经出现的问题以及问题解决后的工作情况。在实际培训中，不仅要向从事人员讲授技术方面的基本知识理论，还要尽可能为他们提供一些可以实际操作的平台，指导从事人员在模拟采油机械设备时常出现的问题中，不断提高实际动手解决问题的能力，真正做到理论与实际的有机结合。在培训完毕以后，企业也可以尝试开展一些技术比拼的活动，通过一定的物质奖励与精神奖励来提高从事人员学习的积极性，以便他们的专业能力与综合素质得以有效的提升。

2.3量化工作，定期保养。

当前对采油设备机械管理以及维护保养的能力较低，其中还有部分原因在于保养工作没有得以量化，很多从事人员并不清楚自己需要负责的工作内容以及工作量。对此，石油企业应该量化工作，让从事人员能够清晰的明白自己工作的进程，从而积极探索提高工作能力的有效途径，久而久之，实现工作质量的提高。具体表现为：第一，细化保养工作的环节，并将每个环节所要负责的具体内容进行详细而全面的登记，所登记的书面记录要针对每一项保养工作进行分门别类，比如：保养的内容、保养的时间、保养负责人、设备曾出现的问题等等。其次在实际工作的过程中，相关领导可以尝试采用组成监督小组的方式来加强监督，以防某些员工为了谋取私利，采用偷工减料等方式，延缓对机械设备的保养；或者为了降低支出，选择不正确或者没有效果的保养方式。在实施监督的过程中，若是有些员工表现得过于优秀，企业也可以适当给予物质奖励或者精神奖励；至于惫懒消极的员工，则可以给予适当的指导与惩罚，借此督促所有员工认真工作，提高工作效率。第二，加强管理方式的科学化。比如运用分类管理的方式。比如，将其直接作用的采油机械设备设置为一级设备，例如抽油机等，在对其维护的过程中，从事人员要依据设备实际运行的情况，进行强制性的保养，以便它们得以正常的运行。对于车辆等起到辅助作用的设备，可以定期对它们运行情况进行全面而仔细的检测，然后根据实际情况进行定期维护保养。

3.结语

综上所述，采油机械设备的好坏，直接决定着采油工程的进程，因此，相关人员需要转变管理理念，提高重视，运用多种科学策略，不断提高维护保养技术的水平，从而促进企业长远健康的发展。

参考文献

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[3]张金东，徐志强.采油机械设备管理及维护保养技术浅析[J].石化技术，2017，24（10）：132-133.