浅谈安全工作的预防管理

浅谈安全工作的预防管理

何立军

中油川庆钻探公司长庆石油工程监督公司甘肃庆阳745000

摘要：通过长时间基层现场安全管理的经验积累，结合近几年的事故案例，将安全生产中的违章进行剖析，人身伤害事故的预防管理，隐患治理，提出具有针对性和可操作性的对策，将安全生产过程中的安全预防工作进行了详细的阐述。

关键词：安全；预防；管理

人的生命只有一次，健康才是幸福。对于我们身边的每一个人而言，不管你从事的是多么伟大的工作，安全、健康永远最重要。我们所从事的钻井工作，无论是从劳动强度还是安全系数都是石油行业中风险较大的作业；因此，安全工作生产是一切工作的首位，“安全第一、环保优先、以人为本”的理念深入人心，作为一个从事石油行业十余年的钻井人，一个最基层的管理干部，一个普通人的身份，结合本岗位我对安全工作的预防管理有以下几点：

1对生产过程中违章的预防管理

违章不一定发生事故，但事故必是违章所为，就很好的诠释了事故与违章的关系，违章是发生事故的起因，事故是违章导致的后果。根据对所有的事故原因进行论证分析，几乎所有的事故都是由于违章导致的，只有极小一部分才是因为自然灾害等其它不可预见的因素造成的。在我们石油钻井行业所发生的各类事故分析结果来看，近乎100%的事故是由违章引起的，事故带来的影响是深远的，损失是难以估量的，对个人和家庭带来巨大的伤痛。因此，对于生产中违章的预防管理就显得尤为重要。

凡是石油钻井行业的人员，都知道违章可能带来的危险、发生事故可能导致的危害，人人都非常清楚。但是，在我们的作业现场，违章现象总是得不到杜绝，给我们的安全生产带来了十分严重的隐患。究其原因有：

1.1个人安全保护意识不强，没有真正懂得生命的价值，没有真正理解因违章而造成事故后对个人、家庭所带来的痛苦和心灵上的长久伤害。

1.2个人保护能力缺乏，安全知识欠缺，不能有效的采取自我保护措施，虽然知道违章的危害性，但是对自己的潜意识违章行为不能主动控制。

1.3安全责任没有真正履行到位，没有真正意识到安全责任的重大，没有真正摆正安全与速度、安全与效益的关系。

1.4对违章行为的打击力度不够，对违章的处理没有产生震慑力，片面的只一味罚款，没有正确的去引导，说服教育，讲解事故案例，及其分析违章可能造成后果及其危害。

造成违章的原因有多种，直接原因有三个：一是明知故犯，即事先知道自己的行为属违章，可能引起事故，但不采取安全措施，强行违章作业而导致事故发生，这种行为就被称恶意违章。恶意违章造成的影响极坏，也极易带来十分严重的后果，但是它在违章中所占比例不大，随着管理的加强，以及对恶意违章的严厉打击，其所占比重会更小。二是心存侥幸，虽然事属违章，但自以为安全，图省事，不采取可靠措施，就强行作业。往往忘记了安全上存在的不可预见性和事故发生的以外性，也极易形成不良习惯，及我们常说的习惯性违章。三是安全知识缺乏，不能很好的形成自我保护，有时违章而不能自省，不知道要先做好安全措施再做业；有时虽制定措施，但实际操作中不能很好的去执行，不能形成实际保护能力，一旦发生意外，依然会导致事故发生。间接原因的产生，主要是个人安全知识贫乏，自我保护能力不够而引起的。它们构成了违章的主体，绝大多数事故也因此而发生，同时，也成了安全管理上的难点。

2对人身伤害事故的预防管理

只要将生产中违章的预防管理落实，也就给人身伤害事故的预防管理打下了一个良好的基础。根据杜邦公司STOP卡研究结果96%的人身伤害事故是由于人的不安全行为造成的，为什么会出现不安全行为呢？归纳三条：无知、无畏、无能。

“临场风险识别与控制”是检验个人或组织安全处置素质和能力，运用过程中个人能力必须满足施工要求。STOP卡是帮助或鼓励性质的现场活动，体现出“现场”、“帮助”和“鼓励”三个特性，不帮或没有相跟上则出现空挡。不能单纯的抓了STOP卡的现场应用而忽视或忘记自我学习，也不能代替和淡化培训，二者应相互补充，双管齐下，决不能顾此失彼。况且STOP卡对管理者，操作者具有双向激励与约束作用，既有不安全行为，又有合理化建议，员工通过填写STOP卡，既能发现别人的不安全行为，又能提高自己的安全意识，在提醒别人的同时也提醒了自己。解决无知和无能问题主要靠坚持不断的培训学习，要从学习程序文件，学习岗位技能知识开始，重点学习各种工况下的操作标准和临时措施要求；要加强对STOP卡应用和分析；经常性的对事故案例和违章隐患的经验和教训进行反思，把事故案例变成提高自己警觉性的资源，把教育转化成财富，在坚持培训学习的基础上井场开展岗位大练兵活动。

我们目前建立的操作程序已经比较全面和细致；各级领导的各种要求都非常具体，可以说是苦口婆心了，基层员工对违反操作规程的后果都很清楚，但是为什么现场还有那么多的违章存在呢？究其原因是习惯性养成的无畏意识造成的，安全意识没有占据思想灵魂，急躁心理、侥幸心理、急忙打进尺占主导地位。安全意识是本质安全的核心，意识决定行为，意识决定行动，有些基层管理干部缺乏科学管理的思想和态度，没有进行量化管理教育的习惯，遇到问题不进行量化分析，甚至既不能进行定性分析，也不能进行定量分析，粗糙的进行决策。在日常管理中，无论是开会，还是培训学习与考核，少一个单位绝对是不行的，而少参加一个人，往往被管理者忽视。由于这种不良习惯的延伸，就可能产生对人管理的死角出现。但在安全管理中，一个人出了事故，他却不是一个人的问题，而是一个单位的问题，影响的是一个单位，影响的是社会。

3结语

人们常说“安全工作的重点在队长，关键在班长，根本在岗位”。岗位是由一个人来承担，说明了每个人的重要性。由此可见管安全生产，每个人都非常重要，一个人就是代表一个单位，涉及到的学习、培训、评价，一个不能少，一个井队48人，就是48个单位，从中我们可以总结出两条：一是必须把人当单位去管，二是必须把单位职工当家庭成员去爱护，用亲情去抓安全管理。

参考文献

[1]王志强,马骏,王晔.浅谈加强电力工程项目施工的安全管理工作[J].黑龙江科技信息,2010(6):29-29.

[2]王金龙.浅谈电力工程项目施工安全管理的工作措施[J].中国科技财富,2012(17).