高层建筑施工组织设计探讨

高层建筑施工组织设计探讨

梁中杰

东莞市建安集团有限公司

摘要：从编制内容和深度、分阶段编制、整个施工过程要以总体编制进度为中心及分层管理等方面进行探讨，最后提出了高层建筑施工组织设计的加强措施，指出在编制施工组织设计时应遵循保证重点，统筹安排的原则，合理解决施工阶段的各种问题，以保证质量，工期及造价。

关键词：高层建筑；施工组织设计；编制；内容

引言

在我国，高层建筑大多集中在人流量较大的城市繁华地段，建筑施工场地狭小，而且高层建筑对基础埋置较深，施工极为复杂，在施工的过程中还要考虑到不能破坏周围的其他基本设施，因此整个施工过程都将受到极大的限制。有序地进行高层建筑施工就必须对施工组织设计进行研究。

1高层建筑施工组织设计的编制

1.1高层建筑施工组织设计的内容

（1）重视工程施工部署，根据当前管理特点及分包情况、多部门责任划分、分层管理、机械设备租赁、特种结构施工委托、各阶段的现场组织、穿插施工方案等都要作出明确的部署。细致做好各项部署才能更好地分工参与行动，共同实现组织设计中所制定的统一计划目标。

（2）施工现场的管理。在高层建筑施工的过程中，或多或少都会遇到一些意外的问题，如天气的因素造成阶段性施工进度方案的调整，还有设计要求上的变更等，这些都是高层建筑施工组织设计中必须要考虑到的影响因素，随时对施工组织做出合理的调整，进行施工动态管理。

（3）机械设备优化选择。高层建筑的机械设备装备水平要求较高，品种类型很多，要根据不同的工程情况、结构特点和企业自身情况来配备。机械设备的选择同施工工艺、工期要求、组织方案有密切关系，选择不当将造成巨大浪费并影响施工质量和进度。为此，每项选择都要有可靠的依据，经比较权衡后再行确定，主要选择因素可在施工组织设计中说明，并绘制有关施工草图。

（4）成本控制。高层建筑施工周期一般较长，必须要重视施工过程中的日常成本管理，合理地配备机械设备，提高施工效率，在保证质量的前提下加快施工进度，减少施工中材料的浪费，这些都要做出合理的计划，把成本降到最低。

1.2施工组织的合理编制

（1）关于编制深度方面

关于高层建筑施工组织设计的编制深度，要求是能编制全面细致、有较高水平并能指导现场施工的组织设计。在内容上力求重点突出，简明扼要，重点、难点的施工方法和措施应尽量具体说明。须另作方案的分部工程或分包项目，虽然要另行编制措施，但组织设计中也需要简单概括表达。在编制中，要力求全面、周密、合理、精简适度、深浅合宜，汲取前人的经验，结合当前的实际，这样才能够编制出一定水平的施工组织设计。

（2）关于分阶段编制

较大规模的高层建筑施工，在技术资料不够齐备的情况下，可根据扩大初步设计编制相应的施工组织设计，再根据已有部分图纸，如基础图纸，编制基础施工阶段的施工组织设计，以达到提前开工的目的。结合实际情况，利用高层建筑施工周期长的特点，分阶段编制施工组织设计是一种灵活变通的有效方法，如分为基础施工阶段、结构主体施工阶段和装饰安装阶段。

1.3整个施工过程要以总体编制进度为中心

作为具体的施工企业，施工期限的长短将直接影响企业的投入成本和收益，因此企业在施工的过程中一定要以总体编制进度为中心，从实际出发，对每一个阶段的工期进行定额，包括对项目的规模、结构以及具体的资金提供情况做一个具体的进度方案。对于具体施工过程遇到的各种突发情况，尽量采取现代化的管理手段急时处理，以尽早完成阶段性的施工任务。只有在保证阶段性工期任务完成的前提下，对各阶段的工期做合理的安排，才能达到整个施工建筑的尽早竣工。

1.4施工组织设计与分层管理

现代建筑企业推行项目法施工，管理层与作业层分开，在固定工人逐步减少的情况下，主要是采用劳务分包，劳动力的素质、对劳动力的管理直接影响到劳动效率、工程质量、进度和成本。不少劳动承包施工队，不关心已制定的施工组织设计，仅以分包合同规定的责任计划项目为准。这样一来，施工组织设计的管理实施同过去就有很大的改变，从过去的直接管理、直接技术交底变为间接管理、间接技术交底。而间接技术交底对于施工组织设计中的技术工艺要求、新技术的推行，就难以配合和理解，所以这是当前施工管理和施工组织设计推行中的一个新的问题。目前，只有在编制施工组织设计期间做到相互结合，施工中注意指导、培训等，在实践中还需逐步实践。

2高层建筑施工组织设计的加强

高层建筑施工组织设计的加强首先是对施工方案的加强，施工方案的合理编制对施工现场管理和缩短工期都有很大的作用，所以对施工方案进行论证和创新是很有必要的，对方案的论证包括以下内容：对高层建筑施工复杂性的判断，对施工过程中的安全性的判断，对施工技术可行性的判断，对施工机械配置及人员安排的判断，对施工工期及质量保证措施的判断等，在施工组织设计中要保证每个环节有序进行，要充分发挥机械设备及施工人员的作用，合理使用工地现场，还要对投资、工期进行定量分析，针对这些环节做出多个施工方案，在对各个方案反复比较中选出最适合工程的，既能按期保质完成任务，又可以有效地节约成本的施工方案。高层建筑工程量大、施工工期长，施工布置难度也比较大，基础埋深比较深，对于土石方工程以及基础开挖过程中地下水的处理以及对周围建筑设施基础如何保护会产生的问题要做出详细的专项方案，并对其可行性进行详细论证。

高层建筑施工机械设备的选用要根据建筑物结构类型、平面复杂程度、施工场地及周围环境以及施工方法选择最合理、最节约成本的施工机械，机械设备费用的高低不一定反映经济效益，例如机械化程度高，机械费用也高，但是能加快施工进度和降低劳动消耗，所以对机械设备的选用和配套要综合考虑经济效益，进行全面的技术经济比较。

高层建筑施工组织设计要有完善的质量保证体系，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位；对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。将该体系全面贯彻和实施的具体措施，以杜绝不合格品出现以及返工现象的发生。

施工进度计划也是高层建筑施工组织设计的又一重要环节，编制施工进度计划要坚持先紧后松的原则，要考虑到多种不可预见因素的制约，甚至是新材料、新工艺的应用不成熟造成的工期延误因素，要对施工进度计划反复雕琢，降低各种不利因素对进度的影响，对可能发生的风险进行预测，这样在发生不可预见风险时才不致于造成工期延误。

施工现场的合理布置也是高层建筑施工必须论证的又一方面，施工现场的布置要充分利用塔吊的工作半径，尽量减少死角，材料和构件的堆放也要控制在塔吊的工作范围内，施工现场仓库的布置要合理，尽量减少二次搬运；施工现场临时用水、用电及临时设施的布置应有条理，尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理；施工组织设计中还要制定施工现场环境保护措施，对施工现场的封闭管理，场容场貌、临时设施卫生管理以及施工现场对大气、噪声及水污染做出详细的规划和布置，尽量减少对周围环境的干扰，做到安全文明施工。

3结束语

高层建筑由于层数多、结构工程量大、地下工程和装修设备比较复杂等特点，在施工组织设计时一定要遵循保证重点，统筹安排的原则，通过合理的施工组织解决好各施工阶段的问题，达到保证质量与工期，降低成本和提高效益的目的。

参考文献：

[1]高层建筑施工组织设计编制探讨[J].徐春，刘天波.国外建材科技.2004（01）

[2]高层建筑施工组织设计中的几个问题[J].张红平.山西冶金.1997（01）

[3]谈建筑施工组织设计的编制及改进[J].朱立军.中小企业管理与科技（下旬刊）.2012（10）

[4]浅谈施工组织设计编制要点[J].王坤.中国建设信息.2011（03）

[5]浅谈高层建筑施工组织设计的优化[J].王娟.廊坊师范学院学报（自然科学版）.2010（04）