解析工程经济管理的风险及对策

解析工程经济管理的风险及对策

陈烨敏

深圳市市政设计研究院有限公司350001

摘要：随着经济形势的迅速转变，施工单位工程管理中存在的危险元素愈来愈多。施工企业经济管理适应目前市场经济的高速改变和发展，它以工程经济学为基础完成了对施工工程的监督与管理。工程经济管理风险贯穿于工程进行的整个过程中，防范风险的产生变成企业发展的急切需要。本文实施分析了工程经济管理的风险，并提出了防范对策。

关键词：工程经济；管理；风险；防范措施

引言：

工程学和经济学相结合产生的工程经济学应用市场基本原理分析项目工程，帮助企业达到相对高的施工水平，同时达到利益最大化。现在，工程经济学中存在很多风险，防范风险变成重中之重。增强风险管理与控制就是识别是否导致工程亏损，对将来也许会遇到的风险实施分析和预测，进而采取措施将工程成本控制在最低范围内。所以工程经济管理对提升项目质量有着关键的实际意义。

1、工程经济管理中具体风险分布

1.1投标报价风险

（1）因为建筑市场工程比较少，而具备相关资质的施工单位很多，一些施工单位施工企业为了让施工人员与设备得到充分运用，进而把价格压低来中标。

（2）业主没有准确地认识招标工作的意义，以为招标竞价就是为了让工程成本降低，就是压价。

（3）建筑市场规则的片面性和不科学性，对业主缺少必要的约束，施工方处于劣势位置，导致业主迫使施工方让利垫资的情况屡见不鲜。

1.2工程清单项目和计量统计的不一致

首先，不严格的招标过程，存在部分企业自身就对工程整体的工作量不明确，也就不能为中标方出具相对准确的工程量清单，基本上是由承包商自己依据招标图来计算清单的工程量。其次，业主所供应的工程清单内容和计量统计的不相符合。招投标的时候，对于报价的处理，必然程度上，非常容易让人出现心理误解。以上两种状况，报价一旦存在偏差，企业承受的风险也就变大。

1.3施工管理风险

一是选择施工方案的风险。施工常受外部环境改变的影响，如工期、资金、设备、技术规范等的改变，使用技术含量高与施工繁杂的施工方案，让施工管理存在着风险。二是安全质量工期风险。在施工中，假如施工人员没有严格遵守技术标准造成安全质量事故的产生，都会给施工单位带来风险。三是劳务分包风险。施工需要劳务队伍，如果选择素质相对低的劳务队伍，将会让施工单位存在着工伤隐患与质量事故的风险，甚至会出现合同纠纷，导致法律风险。四是物资机械采购与管理风险。采购材料，尤其是大宗材料，因为施工周期长、用量大、资金储备紧缺等，不能实施一次性的采购；机械设备配置在施工的时候调配与应用不当，或由于施工方案改变要提前退租机械设备而出现合同纠纷，都会给企业带来极大的经济损失。五是合同风险。部分业主缺少平等互利的观念，在合同条件中，竭尽全力囊括了对施工企业的制约条款，也给施工单位的施工管理带来了风险。

2、工程经济管理风险的防范对策

2.1准确了解工程经济管理

想要准确了解工程经济管理,第一，要准确了解工期和效益的关系,并可以很好的处理它。多年以来,因为受计划经济体制的影响,很多时候工程都是重视进度,却常常疏忽了经济效益,这样就因小失大了。在市场经济条件下,效益更为关键,施工单位没有了效益,就是无源之水,无本之木,只有把工期与效益的关系准确处理好,企业才可以获得有利的发展。第二，经济管理要和技术管理相结合。现在建筑工地的大多数状况就是技术管理和经济管理严重不平衡，懂技术的不知道怎么经营，懂经营的不懂技术，在施工的时候，缺乏技术方案和经济方案的比较，缺乏对项目的经济分析。因此企业要增强对人才综合素质的培养，多引进既懂经济又懂技术的综合型人才。

人力资源是项目建筑施工所必要的投入，所以增强对项目施工人员的管理也是确保项目建筑质量、防范建筑风险的关键程序。企业在人力资源管理的时候，一方面要通过相关的教育和培训持续提升新老职工的业务素质，并对技术人员开展专业培训，让其尽快掌握项目建筑所需的基本技术，适应施工建筑环境；另一方面要持续加强施工人员自身的安全意识，把建筑中的人身财产安全作为第一要义，并严格遵照项目建设标准，让工程经济管理风险有效的降低。

2.2完善工程经济管理体系

首先，施工企业要完善组织系统。为了适应招投标制度的发展，建筑施工企业应该设立专门的设计部门和市场营销部门；为了增强工程经济管理，施工企业应该设立专门的工程经济管理部门，以负责检测、监控预算成本、索赔管理和企业定额测定等工作；施工企业的各个子公司和分公司也应该配备相关人员成立并健全自己的工程经济管理机构。其次，进行管理层和作业层相分离。集团的工程部门与施工单位工程部门为主体管理层，关键负责安排企业资金、敲定施工方案、采购设备和原材料。再次，建设完善的内部竞争机制，其关键目的是使建设项目工程展开的过程中各类不标准的行为减少，公司内部要产生完善的内部监督体系，并坚持其健康有序的运营，同时合理的引入外部竞争机制，便于找出自身与兄弟单位的差距与盈亏点，对平衡盈亏点有利，使工程的亏损风险减少。最后，增强内部机制市场建设，发挥采购的规模优点。扩大企业物流配送的区域，增加资金投入，争取规模采购方便降低成本。

2.3增强合同管理

(1)管理合同人员，一定要熟悉国家有关的法律法规。在合同中要清楚确定双方合法权益，施工单位要清楚确定合同中对自己有利的与不利的条款，便于在施工过程中发生变更时，为自己维护合法权益找到根据。

(2)合同条款中大多数都是倾向保护业主的权益，施工单位要多和业主沟通，双方多加认识，要在合理的条件下，尽可能地为自己争取更多的平等权益，使自身的风险降低。

(3)加强索赔意识。项目索赔是在项目承包合同履行中对于并不是自己的过错而要由对方承担责任的状况导致的现实损失，向对方提出经济补偿或顺延工期的要求。工期索赔分费用索赔与工期索赔2种。在出现能够实施索赔事件时候28天内向对方工程师发出索赔意向通知与提供有关资料，工程师在接到通知与有关资料后，要在28天内给予承包方答复，如果逾期没有答复就视为这索赔被认可。因此施工企业必须要在规定的日期内提出索赔，并依照法律流程实施，利用正确合法的法律手段保护自身的合法权益。。

2.4增强施工各个程序的风险管理

项目建筑程序的经济管理关键包含下面几点：首先，增强对企业投标报价的管理，前文已经分析了在现阶段的投标报价中存在着恶意压低价格的风险，而企业想要防范这种风险，就要树立品质意识，并通过价格控制防止盲目的价格竞争；其次，增强合同管理，就是通过责权分明的合同内容确定甲乙双方责任和义务，以防止业主的风险转嫁；最后，重视对劳务分工人员和分工合同的检验，保证项目承包商资质，进而确保项目管理的质量。

3、结语

工程经济管理是一项要求非常高的工作，它对于施工单位的生存和发展有着关键的意义。工程经济管理中存在很多风险，要让风险防范工作成为现在建筑企业的一项重要的工作。只有准确了解这些风险，增强工程经济管理项目的防范意识，才可以让企业步入健康的发展道路，进一步在建筑行业内充分体现企业自身的价值和优势。

参考文献：

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[2]李冬元，李志宏.浅析新形势下工程经济管理存在的风险及相应防范措施[J].建筑工程技术与设计，2015，（20）.

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