风力发电企业人力资源管理风险探讨

风力发电企业人力资源管理风险探讨

刘彤

（大唐桂冠山东电力投资有限公司山东省烟台市264000）

摘要：文章主要针对风力发电企业人力资源管理风险进行研究分析，当前社会发展以及经济进度背景下，风力发电成为新的动力能源。同时在风力发电企业不断发展基础下，企业管理越来越受到重视，逐渐开始采用风险管理的方式。促进企业发展中人力资源起到重要的推动作用，怎样科学的对人力资源进行管理，成为当前风力发电企业人力资源管理的重要研究问题，对此做出如下阐述。

关键词：风力发电企业；人力资源管理；风险研究

对于企业发展来讲，人力管理是核心管理内容，特别是市场结构调整以及企业竞争不断增加基础上，不断增强企业的竞争力，就需要从人力资源管理上着手。人力资源管理在实际管理中存在一定的风险，需要基于存在的风险为出发点，积极从产生这些风险的原因、具体风险问题以及控制风险优化分析的基础措施等方面进行深入研究。帮助风力发电企业更加科学合理的开展人力资源管理，促进风力发电企业的发展。

1.风力发电企业人力资源管理存在的风险内容

因为风力发电企业在我国的发展时间相对来讲比较短，属于新兴产业，所以在人力资源管理上存在一定的问题，人力资源管理中主要管理对象是人，人是单独的个体，所以在管理上就会比较繁琐，不同个体之间管理经常会发生矛盾，其中风力发电企业人力资源管理具体存在风险如下:

1.1管理方式不够创新，传统管理模式的阻碍

传统的人力资源管理思想比较陈旧，单纯的认为从工作以及职位等方面出发就能够对人进行很好的管理，这种方式具有一定的强制性，同时在固定时期内确实起到非常显著的效果。但是在进入到信息化时代之后，各种管理理念都在不断革新，所以传统管理方式已经不能很好的适应现代风力发电企业的需要，加上传统管理中很多管理手段固守成规，对于先进的管理理念具有一定的排斥，导致当前风力发电企业人力资源管理不够理想。企业必须不断引进先进的管理思想，同时提升管理理念中的创新精神，这样才能改善当前人力资源管理中存在的问题。传统人力资源管理理念以及体系不能很好的带动人们的工作积极性，不注重绩效考核方式的运用，人才培养方面力度不够，强制性的管理，限制了以人为本管理理念的渗透，导致员工松懈怠工，没有工作积极性。加上人力资源方面的管理一直受不到重视，企业在这方面的资金投入也非常少，导致很多改革无法正常进行，所以人力资源管理效果一直得不到提升。

1.2管理制度不够明确，人才招聘条件不完善

相关人力资源的管理制度不够明确，导致很多管理不能正常进行，同时一些奖惩不能有章可循。与此同时风力发电企业在人才招聘方面的条件不够理想，不能吸引高素质人才的关注，招聘工作宣传不到位，很多求职人员并不知道其在招聘新的人才，同时企业未来发展规划不够清晰，让很多人才感受不到未来的发展前景，所以导致大量人才流失，不能很好的吸收高质量人才。

1.3各种问题解决不及时，职工培训效果不理想

企业人力资源管理中的各种问题解决不及时，导致很多问题积压下来，在长期积压之后形成不可改善的问题。历史遗留问题的出现对企业人力资源管理的革新造成非常大的阻碍。加上职工专业技能培训等工作不到位，不能实现企业人力资源管理与国际化人力资源管理形式接轨。很多新技能不能在企业中学习到，导致员工产生外出学习的想法，这样就会造成严重的人才流失问题。企业在这方面不能及时改善，将会严重阻碍企业的正常发展，久而久之被市场淘汰。风力发电企业人力资源管理经常忽视员工培训的重要性，不能为员工提供新技能学习的机会，影响员工工作积极性基础上，还会影响企业后期的发展。

1.4人力资源改革不够深入，过于看重形式改革

当前风力发电企业在人力资源方面的管理重视在不断提升，也在积极引进先进的管理理念，但是实际风力发电企业人力资源管理改革基本都只停留在表面，没有持续深入的改革，所以改革效果并不是非常理想。在风力发电企业中，技术一直是发展的重中之重，过度的对技术进行夸大，导致所有的关注点都在技术革新中，虽然技术革新对风力发电企业的发展非常关键，但是人力资源管理也非常重要。过度关注技术导致风力发电企业忽视了人力资源管理[１]。但是不管是怎样的基础，都需要人来进行操作，所以归根到底还是需要加强人力资源的管理，这样才能保证技术的正常应用。不管是对人力资源的培训还是综合素质的提升，都仅仅停留于表面，并没有什么实质上的革新动作，以人为本的管理理念也没有理想的贯彻应用到管理中。

以上就是导致风力发电企业人力资源管理一直止步不前的重要问题，之所以会产生这些问题或者风险，就需要从以下内容中进行总结。

2.风力发电企业人力资源管理产生风险的原因

风力发电企业人力资源管理中存在的具体风险内容以上内容进行了详细阐述。之所以会产生这些风险，主要是因为风力发电企业对人力资源管理理念的理解不够深入，单纯的认为人力资源只需要将员工管理好即可，要知道员工是推动企业发展的重要动力，是各种技术应用的重要支撑。从人力资源本身来讲，人力资源具有管理范围广、持续时间长、资本投入大等特点，其本身的特性导致管理并不简单。再者是人力资源管理的主体为人，对人的管理其实并非易事。人本身就具有一定的复杂性，同时不同个体之间形态以及意识等更是多样化，加上人本身具有一定的理性，但是也是有限的理性，所以才会产生各种各样的管理风险。人力资源具有一定的活跃性以及能动性，人力资源管理的是生产因素中的人力资源因素，相比较其他生产因素来讲，人力资源因素管理上具有一定主观上的难度[２]。若是人在主观上出现一些变化，就会产生一系列的问题，这些问题会严重影响人力资源管理的效果，同时还会对风力发电企业的发展造成相应的阻碍。当然流动性也是人力资源管理中产生风险的另一原因，流动性表示人具有选择权，若是自身利益与企业生产之间产生冲突，人就会做出适合自己的决定，所以流动性也十分关键。人力资源本身管理就十分复杂，加上市场经济的变化以及发展环境的调整，导致风力发电企业的发展存在很多不确定因素，这样就提升了出现风险的可能性。人力资源管理是一个系统，若是这个系统在管理上出现问题，就会产生各种风险，这些风险影响人力资源管理效果的同时还会严重影响到风力发电企业未来的发展。

3.改善风力发电企业人力资源管理的有效措施

人力资源管理中存在的风险内容以及产生这些风险的原因以上进行了详细分析，根据分析内容积极对风力发电企业人力资源管理提出适当降低风险的有效措施，帮助风力发电企业提高人力资源管理的效果，并且为以后更好的发展奠定基础。

3.1重视人才的选择，改善人才招聘条件

人才招聘是帮助企业人力资源增强阵容的重要途径，在这方面需要调整原有人才招聘的条件，凸显企业人才招聘的优势，这样才能更多的吸引人才的关注，为企业扩招更多的高素质人才。尤其是对风力发电企业，人才属于非常关键的发展资源，一定要科学对风险进行规避，科学合理的对人才进行选择，将人才留住，同时能够做到人尽其才。怎样增加人才选择的合理性，需要从人才选拔过程进行革新，执行科学的人才选拔制度，同时明确人才选拔的标准，当然人才选拔标准中需要明确对人才的专业技能、道德素质以及工作态度等进行严格考核，同时还需要考验人才在人际交往中处理事情的方式，身体状况以及是否具有团队意识等。积极通过外部招聘的途径进行人才的招聘，这样能够保证企业一直有新鲜血液的融入。当然还需要提高对内部招聘的重视，积极对职工表现进行观察，公开公正的对员工进行选拔，这样不仅能够为员工提供更多的发展空间，还能够激起员工的斗志。合理对人才进行应用，结合专业技能相匹配的原则，及时为人才分配合理的工作，还需要根据效益原则以及互补原则为基础，听取员工的发展意愿，主动为其提供更多工作上以及生活上的帮助，带动员工的主动性，不断改善员工的工作环境以及薪资制度，为谋取更多的薪资利益以及福利，这样才能改善人才流失方面的问题。

3.2优化人才管理的奖惩机制，建立完善的人才管理体系

人才管理中，最基础也是员工最关心的就是薪资制度，建立更加全面完善的奖励机制，积极实现多劳多得，这样就能够激发员工的工作热情，同时提高生产量。合理有效的奖励机制，需要从员工绩效方面着手，制定完善的绩效考核制度，及时对员工绩效进行准确考核，规定不同的级别标准，当员工达到初步级别，给予相应的奖励，达到另一级别同样给予相应的奖励，同时这也是对员工提升职位变化的重要考验，作为主要参考数据[３]。保证薪资奖励机制公平公正，这样才能顺利实施。当然对于企业管理人员与职工之间的关系也需要及时调节，积极利用岗位定薪以及岗位变化薪资变化的管理原则，这样能够稳定员工的情绪，并且领导人员需要定期深入到岗位中，及时与岗位人员沟通，了解岗位人员对岗位职责以及薪资等方面的建议，同时制定科学的管理规划，这样既能够让员工意识到自己的重要性，还能够制定更适合人力资源管理的方案。

3.3提高企业对人力资源的重视，强化企业文化的宣传

企业文化能够帮助企业凝聚人心，人力资源管理需要风力发电企业不断提升对其的重视，这样才能提出更好的改善方案，不断提高人力资源的管理质量。企业发展中，企业文化是推动企业发展的中心灵魂，同时企业文化也是团结员工的重要精神力量，能够帮助员工与管理人员之间产生精神上的共鸣，所以改善人力资源管理，也需要强化对企业文化的宣传。结合企业中先进人物、优秀职工为基础，加强对员工的专业职能培训，提高职工的专业技能，帮助职工接触到更多的新知识，改善人力资源管理质量。

结束语

总之，人力资源管理对风力发电企业来讲非常重要，人力资源管理的改善能够帮助企业留住更多的专业人才，还能够引进更多的高素质人才，所以不断对人力资源管理进行研究分析，从中寻找出更理想的改善方案，提高人力资源管理质量。

参考文献

[1]刘元平.火电厂企业绩效考核在人力资源管理中的作用[J].人力资源管理,2014,(08):91.[2017-09-01].

[2]岳元.强化国有风力发电企业人力资源管理的策略探讨[J].东方企业文化,2014,(09):134.[2017-09-01].

[3]解晓玲.新形势下火力发电企业人力资源管理研究[J].现代国企研究,2016,(20):22.[2017-09-01].

作者简介

刘彤（1990-01-16），女，汉族，籍贯：辽宁省盖州市，职称：助理工程师，学历：大学本科，研究方向：风力发电、人力资源管理。