建筑企业如何在精细化管理模式下经营苏娟

建筑企业如何在精细化管理模式下经营苏娟

苏娟

中国黄金集团建设有限公司北京市100012

摘要：随着改革开放的发展，我们国家的人口也在不断地增加，所想要的物质文化水平也在逐渐提高，对住房需求的质量也随之提高，所以这就使人们对建筑行业的要求越来越严格，因为人们想拥有更好地生活品质。为了能够在人们提了居多要求下还依然能够保障建筑行业的专业性，并在诸多行业中能够崭露头角，许多企业开展了精细化的管理模式，以方便更加提高建筑行业。

关键词：建筑企业；精细化管理；管理模式

引言：现代的许多企业都采取了专业的精细化管理模式，其优势就在于公司在管理时能够更加深入化管理，节省资源的利用，降低了生产成本。因为在这种管理模式下，企业可以将工作进行分工到各个人头上，每个员工就会更加认真负责的对待每一份工作，如果工作出现了什么问题，公司可以很清楚明确的找到相关的负责人，对此工作进行更改，又或者有哪位员工做出了好的成绩，也可以准确的进行嘉奖。在这种模式下的企业，很大的提高的工作效率，提高的工作的质量。

1建筑施工企业成本的内涵

建筑施工企业成本不但包括项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及现场施工间接费，还包括建筑施工企业在生产经营中为获取工程和完成工程所支付的一切代价，如建筑施工企业期间经营费用、税金等。精细化成本管理就是要通过成本的有效管控，提高企业和项目的盈利能力，从而带动精细化管理的全面提升。

2树立“法人管项目”的精细化成本管理理念，以“成本管理”为核心，力争企业效益最大化

2.1树立“法人管项目”的管理理念

原有粗放式管理的模式主要采取的是以项目经理为核心的经济责任承包制，把项目管理的成败维系在项目经理一个人身上，而企业法人对项目缺乏有效的管控，严重影响了企业发展质量和效益。实行精细化就是要加强企业法人对项目的直接管控，突出“效益最大化”这个原则，抓住“精细化成本管理”这个核心，强化“过程控制”这个主线，让精细化成本管理的触角延伸到工程投标、成本核算、施工生产组织、流程管控、调概索赔、工程清算等各个环节，覆盖到安全质量管理、劳务队伍管理、物资采购供应、机械设备租赁、环境保护、节能减排等各个方面，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。

2.2以成本管理为核心，强化全员、全过程、全覆盖管控

精细化成本管理强调的是以成本管理为核心，全员参与，全过程管控，全覆盖管理。彻底改变了过去只有财务部门参与，重视事后核算与分析，忽视成本的事前预测与中控制的缺陷。精细化成本管理要求对成本实施动态管理，包括前期预测、过程控制与分析、结束后的考核激励，并将成本控制行为赋予每一位员工，让每一位员工都参与到成本控制管理中来，全员参与风险抵押，全员参与考核兑现，从而从根本上激发了全员的成本管控意识，最大限度的发挥人员潜力，降低管理成本，从而实现效益最大化。

3精细化管理模式在建筑企业的应用

3．1整体筹划，细化工作

现阶段，建筑工程项目中采用的是传统的粗放型管理模式，对施工中的细节并不是很关注，然而正所谓“细节决定成败”，在建筑施工过程中一个细小的疏漏都很可能导致不可预料的后果。在建筑施工过程中，每一个细小环节都关系到建筑工程的质量，只有认真对待建筑施工中的每一个环节，才能够保障建筑工程项目的质量。在项目建筑工程中采用精细化管理模式，将管理模式细化到工程中的每一个环节，确保每个环节有效的实施，从而保障建筑工程的质量。

3．2分责到人，奖惩明确

在建筑项目施工的过程中，由于没有明确的分责到人，导致建筑质量出现问题，施工人员互相推却责任等事件屡见不鲜。这些事件不仅增加了企业后续的管理难度，还对建筑工程的质量具有一定程度影响，破坏企业形象，同时降低企业竞争力。在建筑工程的管理过程中，采用精细化管理方式，制定明确的责任分工制度，将权责明确分发到个人，在施工时出现相关问题直接找相关负责人；建立严格的奖惩制度，用来约束责任分工制度的实施，分工到个人使每个施工人员都肩负一定的责任，利用责任感来保障工程质量。

3．3.降低成本，保证质量

在保证建筑项目施工质量的同时降低项目施工过程中的成本是每个建筑企业单位探寻的提高经济效益的问题。在建筑施工过程中，企业需要制定相对完善的成本管理体系，按照施工图纸，对项目进行合理的施工预算，控制实施成本。对建筑施工项目采取精细化管理，使用有效的单价资料，掌握市场材料的价格变动趋势，引进一些价格低但是性能良好的适合施工的新型材料，利用先进的施工技术进行人力资源、施工材料的分配，减少人工支出以及材料支出。

4精细化模式下建筑企业管理的建议

4．1工程前期精细化管理建议

（1）在项目实施前，需要由项目经理对整个工程进行全方面统筹及多方面的考虑，保证建筑施工计划可以有效进行。因此，项目经理需要加强自身知识的储备量，提高自身的专业技能水平，制定合理管理目标，将目标逐级细化，并最终落实到个人。

（2）在项目工程进行施工之前，设计人员需要依据项目地的具体情况以及工程的具体情况设计出符合建筑企业的设计方案，并且在有关部门审核无误后，加强对项目图纸的保存。另外，操作人员还应该充分了解施工图纸，有效的把握设计图纸的建筑施工特点，确保图纸的可行性。

（3）在施工材料的选择上，对施工材料进行精细化控制，例如对施工材料进行定期的抽样检查等。在进行建筑项目施工前可以开拓市场上的新型材料，了解施工所需材料的价格变动趋势，去市场进行考察，引进价格低性能好的建筑材料，节约材料成本。此外，在进行建筑项目施工时，选择一个好的建筑队伍对于实施精细化管理，保障施工效率具有重要意义。在进行特殊工种的操作时，要求施工人员具有特殊工种从业资格证，且最好具备丰富的施工经验。

4．2工程施工过程中精细化管理建议

（1）在项目策划施工过程中采取精细化管理模式，要由专业的质量管理人员对工程质量进行监督，特别是对于隐蔽工程的检测，要及时发现并解决问题。施工单位在进行项目施工的过程中要对施工现场进行定期检查，严格检查不同工序，及时发现施工过程中存在的质量问题并且进行处理，对项目实施过程进行精细化管理确保建筑施工质量无缺陷。

（2）在项目工程施工过程中，由于施工环境以及施工人员不规范操作等各种原因易引发安全事故，因此施工单位应加大安全管理力度避免此类事件的发生。例如：按照施工计划对施工现场进行划分，在各个工作区域科学堆放各种原材料，确保安全通道畅通；在每天施工结束后，对施工现场进行整理，将每天使用剩下的材料进行分类堆放；对于施工现场进行定期清扫，处理掉施工垃圾；定期对施工人员进行安全培训等。

结束语：

综上所述，精细化管理是现代企业管理发展的必然趋势。建筑企业在进行项目施工过程中，要加强对精细化管理模式的推广工作，进一步规范管理施工过程中存在的问题，用科学的方式对建筑企业进行精细化管理，提高管理成效，在保障施工项目质量的同时，提高企业效益范围，增加企业在建筑领域的竞争地位。

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