关于公路施工建筑材料管理的探究李国茂

关于公路施工建筑材料管理的探究李国茂

李国茂

中铁十二局集团第一工程有限公司陕西西安710000

摘要：近年来，随着公路施工的不断发展，公路施工企业迎来了前所未有的发展机遇，但市场竞争日益激烈的挑战也随之而来。工程标价不断降低，导致企业的利润空间不断被压缩，施工企业承担的风险成本也在不断加大，解决这一问题的根本措施在于加强内部管理，控制施工成本。而工程材料费用约占整个工程施工成本的60%左右，因此控制施工成本的重点就是加强材料管理。基于此，本文主要对公路施工建筑材料管理进行了简要的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。

关键词：公路施工；建筑材料；管理探究

引言

公路工程施工复杂多变，其施工工期长、工程量也相对较大，整个施工过程需要投入大量的人力与物力。而公路施工材料费用则占据了整个公路工程施工总费用的60%左右。所以，必须加强公路施工材料管理的力度，有效提升公路工程施工企业核心竞争力。

1材料管理的特点及要求

由于受公路工程施工生产特点的影响，材料管理工作具有如下特点：（1）公路施工所使用的工程材料数量大、规格种类繁多，主要包括主要材料、辅助材料、周转材料及零星材料。材料名称及规格型号复杂多样，采购及供应方式不尽相同。（2）由于公路工程施工点多、线长、面广，多数施工地点地处偏僻，交通不便，并且经常需要进行材料调配，材料供应及运输不方便。（3）公路工程施工周期较长，受市场行情影响较大，需要储存较大数量的材料，占用较多工程成本。各个施工阶段需用材料的类型及数量各不相同，导致了材料消耗、供应和储备的不均衡。材料管理是要以最低的材料成本，保质保量、及时供应施工生产所需的各种材料，监督管理材料合理使用，降低材料使用浪费，节约施工成本。

2公路施工建筑材料管理现状

2.1材料采购计划不到位

未根据工程施工进度编制具有指导作用的材料使用及采购计划。材料计划上报滞后，甚至毫无计划，盲目进行采购。计划缺乏统筹安排，随意性较强，造成材料积压或者材料供应不及时而产生待料窝工现象，对施工进度造成影响，加大了工程施工成本。

2.2材料保管措施不全

安全措施不到位，材料库及库管人员缺失，材料露天堆放，防盗措施不完善，造成材料不必要损耗。粗放式领用，未按照先进先出的原则进行材料领用，造成材料积压过期浪费。

2.3材料管理人员缺少

保障材料的良好应用，提高管理的水平，就需要专业的管理人员支持。但是从实际的材料管理人员的综合素质来看，还需要进一步的加强，缺乏专业管理知识技能的现状还比较突出。材料管理是比较系统化的管理工作，如果不能具备专业的管理知识，就必然会影响管理的效果，在管理人才的培养方面就要进一步的加强，解决实际中管理人员水平参差不齐的问题。

3公路施工建筑材料管理措施

3.1健全材料管理制度

合理的规范制度是实行材料有效管理的保障。相关企业要以国家的相关方针政策为指导，根据时代特点和施工实际情况，去建立和完善材料管理制度。管理制度要涉及到材料管理的各个环节，应用到日常管理中去。

3.2施工材料前期预算准备工作

公路工程项目在招投标阶段，施工企业必须根据工程项目的规模、施工现场环境等因素进行施工材料使用量的准确计算。而施工材料价格的确定必须在深入调查市场发展情况的基础上制定。由于我国经济在近些年发展的过程中出现了显著的周期性特点，所以确定施工材料价格时必须根据相关规定与业主进行价格的协商确定，而确定施工材料价格是确保招投标工作顺利进行的关键因素。

3.3充分做好材料采购管理工作

公路施工中运用到的材料比较多样，这就要求管理人员能结合工程施工对材料的需求，将材料的类型以及规格和数量等明确化，制定相应的采购方案，从材料的采购环节加强质量的控制。避免出现以次充好的现象，加强材料的采购监管工作，对采购的材料进行检测，保障其各方面的指标都能满足实际的施工应用需求。材料采购人员要有责任意识，做到货比三家，保障材料的质量以及价格的合理性，也就是保障材料质量的基础上，同时还要控制成本。材料采购的过程要透明，做好相应监管工作，避免出现暗箱操作的现象。

3.4加强材料的入库管理质量

材料采购后的入库管理是比较关键环节，要注重严格遵循材料入库的程序以及手续，通过两名以上人员现场验收，对于材料的数量以及规格等基础信息进行核查，正确无误之后进行签字验收。材料的入库管理过程中，在质量的关口环节要严把关，材料的外观以及内部质量的抽样检验工作按照要求执行，对于残次品的材料拒绝验收，保障材料的整体质量。落实月末现场材料盘点制度，准确掌握材料剩余量，并及时跟踪材料的使用情况，尽量做到多利用、少浪费。

3.5科学合理使用施工材料

公路工程施工成本管控人员，在日常工作开展的过程中，在施工过程中科学的把控材料耗损。同时在公路工程施工的过程中严格按照公路工程施工的要求进行施工材料的监督和管理，才能从根本上避免材料浪费现象出现，促进材料使用效率的有效提升。另外，针对施工材料的使用情况必须予以详细记录，并每月对施工材料进行节超分析，以此为基础分析导致施工材料出现超耗的原因，并作出整改措施，最大限度地降低施工材料浪费现象发生。

3.6科学合理放置施工材料

施工企业必须安排专职人员检查和登记进入施工现场的施工材料，同时做好施工材料的质量抽检。同时不同型号和规格的材料必须采取分类放置的方式，避免同一品种不同型号规格的材料混合放置，从而导致施工材料使用出现错误，造成施工质量问题出现。另外，对于容易出现腐蚀现象的施工材料，需采取有效的防腐措施，保证材料使用效率。

3.7施工材料质量管控

公路工程施工材料在公路工程中的占比主要分为两方面内容，即费用占比和质量占比。一般来说，费用占比大约占总费用的百分之六十。因此，加强对公路工程材料的质量管控是确保工程整体质量水平的重要途径。只有公路工程施工材料的质量得到有效控制，工程整体的质量水平才能得到有效保障。

3.8对材料管理人员进行有效监督

相关企业要设置监督小组，在材料管理人员之间进行监督与互相监督。定期对管理人员进行考核，考核结果与绩效和薪酬挂钩，提高其工作积极性，使各级材料管理部门和管理人员充分发挥各自的作用。材料管理人员务必要树立责任意识，严格执行材料管理制度，规范管理过程，保证材料成本可控。

结束语

总之，公路工程施工企业必须加大施工材料管理制度改革与创新研究的力度，才能促进施工企业材料管理效率有效提升，为施工企业经济效益的不断提升奠定良好的基础。另外，随着我国公路工程建设的迅速发展，施工企业必须充分重视施工材料管理工作，来确保公路工程建设施工的顺利进行。

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