浅谈建筑工程管理的影响因素与对策杨纯永

浅谈建筑工程管理的影响因素与对策杨纯永

杨纯永

宣恩县房屋安全鉴定办公室湖北恩施445000

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业正朝着多元化的方向发展，这给建设项目的管理带来了一定的困难。因此，如何加强施工项目的管理，提高工程质量，节约成本和安全，具有重要的意义。阐述了建筑工程管理的重要性，分析了建筑工程管理的浅谈建筑工程管理的影响因素与对策，供有关人员参考。

关键词：建筑工程；影响因素；对的

引言：随着我国城市化进程的加快，建筑企业也得到了更好的发展机遇。全国各地都在进行建设工程。一般而言，建筑数量与建筑行业前景之间存在正相关关系。建筑数量越多，建筑业发展的前景就越广阔。但随之而来的问题是如何保证施工质量。在当前的竞争形势下，建设企业要想提高管理水平，就必须建立更加完善的管理体系。只有这样，才能保证施工效率的提高和施工质量的保证。

1建筑工程管理的主要影响因素分析

建设项目管理在整个建设项目建设中是非常基础的，但也具有关键作用，建设项目管理不仅决定了建设项目的质量，而且决定了施工企业能否获得利润的数目。影响建筑工程管理因素有下述几点：

1.1主观影响因素

从建筑工程管理的现状来看，还存在许多重大问题，这些问题直接关系到管理者的主观意识。首先，在建设项目管理过程中，大多数项目管理人员没有树立正确的管理理念。在许多先进的管理模式和方法中，仍然存在一些问题，许多管理活动都是以主观意识和经验为基础的。二是管理体制的完善缺乏主观能动性，管理体制建设存在误区。没有认识到完善的管理体制在建设项目管理中的重要作用，影响了制度建设的进程；在施工人员方面，还存在着综合素质低、缺乏监督和专业化等问题。技能是工程建设最基本的人力保障，严重影响工程的正常施工和日常管理。

1.2客观影响因素

除了建筑工程人员在进行施工和进行的过程当中，还存在着许多的客观因素。第一，相关部门对建筑工程的管理形式不足，对于监督部门自身管理的水平不足限制了管理的质量在工程监管的方面有许多问题；第二，一些监理单位部门不能够发挥自己的作用没有全面促进工程管理能够稳定的发展，这也就奠定了监理单位的管理制度没有进行很好的控制，同时也和工程有序大的联系，使得监理作用达不到实际标准；最后，建筑施工质量的首要条件就是保证施工材料符合标准，只有这样才能够满足建筑工程的发展，引起建筑部门的重视。

2进一步加强建筑工程管理的对策

2.1加强人员管理

2.1.1落实责任制度。根据建筑工程实际情况，制定工程管理责任制度，明确各部门的管理责任，使管理责任落实到项目经理、管理人员、技术人员、施工人员等所有人员中，以便在出现问题时及时追究相关责任人的责任。

2.1.2组织岗前培训。

在工程开工前，对所有管理人员、技术人员、施工人员进行岗前培训，要求所有人员树立质量第一的观念，增强人员责任心，认真做好本职工作。在施工中，严禁无技术资质的人员上岗操作，对于技术难度大、高精度的工序，要由经验丰富、技术熟练的施工人员完成。

2.1.3合理安排人员施工。

根据建筑工程施工情况，结合劳动定额确定现场施工人员数量，确保施工人员具备良好的素质，能够明确自己的工作内容、方法和程序。统一调度和指挥现场劳动力，对施工人员的操作进行监管，尤其在具有危险源的施工现场，严禁施工人员吸烟、误判断、误动作。

2.2信息化管理平台应突出重点

建设项目信息管理平台的主要目的是服务于项目本身，项目本身的要点是：（1）保证质量和安全；（2）节约成本；（3）缩短工期。质量是工程的基础。无论什么样的工程项目，我们都必须保证质量，节约成本是我们一直追求的目标。当成本被节约时，它将直接导致利润的增加，追求利润是企业生存的根本条件。综上所述，建设项目的信息化管理必须以动态数据更新管理为前提。

2.3加强企业技术管理

管理是企业成败的核心，而工程技术管理是施工管理的重要组成部分。总之，加强技术管理是保证工程质量的重要组成部分，同时也是项目管理的有机组成部分。因此，加强工程技术管理不仅是保证建设工程质量的关键，也是推动企业发展的必由之路。在施工项目管理过程中，施工项目的技术管理应始终如一地进行，以确保各环节的合理实施。要实现企业自身的发展，增强企业的实力和效益，就必须遵循科学的思维，运用先进的管理思想和方法，大胆创新，制定适合自己的技术管理措施。自我在实践中不断改进和发展。技术管理是一项重要的工作，因此，领导者和管理者必须高度重视。这样公司自身实力可以逐步增强，在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地，立于不败之地。

2.4加强施工技术方法管理

2.4.1加强施工组织设计管理。根据工程特点、工程造价、工期要求、质量目标做好施工组织设计，制定新材料、新工艺、新技术的施工技术措施，协调好工程造价、工期与质量之间的关系。针对关键部位和隐蔽部位提前制定施工方案，并联合业主、监理单位对施工方案进行审查。

2.4.2建立质量管理体系。建立质量管理体系。在建设项目管理中，有必要建立质量自检制度、原材料采购质量保证体系、过程管理体系、隐蔽工程签证制度和工程质量惩罚制度，以确保各项制度的落实。根据施工现场的实际情况，制定施工质量控制措施，明确施工质量控制的难点和重点，并指派专门人员对现场进行监督。

2.5注重安全教育，充分利用各项资源

在建设项目的工程施工管理过程中，要根据现场的实际情况，从安全管理的发展趋势入手，明确各种安全管理的职责和义务，积极争取消除一切安全隐患，积极落实各项安全生产政策和政策，编制各项安全技术生产技术措施和规范，明确各项安全管理的指导方针和纲要，制定和制定明确的规章制度，为各种调查研究打下基础，为安全生产做出贡献，本次活动采用奖励政策。对于违反安全生产的建筑活动，必须适当加大处罚力度，加大管理力度，要避免事故发生后的安全事故，尽可能防止事故的发生，尽可能地遏制事故的发生。在发生之前，既要运用现代科技手段和制度，又要重视资金投入，及时分析和掌握施工安全风险防范政策，尽量减少工程造成的损失。

2.6加强对建筑材料的管理。

在施工项目的管理中，施工材料的控制应与进度控制一样具有动态和全面性。在物资采购和运输的过程中，应该有人监督材料的使用。材料管理的主要目的是使材料在施工过程中发挥最大的作用，尽可能的科学合理，防止浪费和不必要的损失。采购材料应主要根据施工合同的具体要求进行，条件允许时必须使用最经济合理的材料，材料采购人员应该加强各个材料之间的比较，找出最畅销的材料。

2.7建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度

在进行建筑工程施工的过程当中，施工人员应该注意其复杂性，做好施工工作，专业人员还需要在结合施工现场的前提条件之下，对施工的管理进行总结，针对当前施工情况找出解决方案，只有这样做才能保证施工现场管理的稳步进行。

总结

总而言之，为了提高施工企业的市场竞争力，进行整体的考虑建筑工程管理、建筑工程管理方法的创新，技术，组织结构等方面，提高建筑工程管理的质量和效率，促进建筑施工企业的管理水平的提高，要针对问题想出相应的对策，提高工程管理的时效性，确保工程可以如期的完成，促进建筑工程稳定发展。

参考文献：

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[3]刘江；杨娜；藏文琪；浅析关于土木工程建筑工程管理的影响因素[J].科技创新与应用，2016（32）

[4]刘江；杨娜；藏文琪；浅析关于土木工程建筑施工技术及创新的探究[J].科技创新与应用，2016（32）